Improve career guidance experience for entrepreneurs using a web service

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1. La figure de l'entrepreneur

1.1. implication forte dans son projet

1.1.1. volonté de profit

1.1.1.1. "l’entrepreneur de marché" qui recherche le profit sans mettre en jeu son influence (Burton W. Folsom Jr.)

1.1.1.2. "l'entrepreneur politique" qui cherche le profit pour son affaire en usant de son influence politique afin d'obtenir des faveurs et des accords avec le gouvernement (Burton W. Folsom Jr.)

1.1.2. volonté d'indépendance

1.1.2.1. Collins and Moore (1970) concluent, à partir d'une étude de cas sur 150 entrepreneurs) qu’ils sont conduits par le besoin d’indépendance et peu enclins à se plier à l’autorité.

1.1.3. volonté de création

1.1.3.1. L’entrepreneur est avant tout motivé par un besoin débordant de réalisations, par « la nécessité de construire » selon David McClelland (1961).

1.2. investissement important

1.2.1. matériel

1.2.1.1. problèmes de financement

1.2.1.2. risque de faillite

1.2.2. moral

1.2.2.1. demande de temps et d'énergie

1.3. Quelques chiffres

1.3.1. 70% des hommes

1.3.1.1. peu de femmes sont attirés par l'entrepreneuriat

1.3.1.1.1. comment changer cela ?

1.3.2. attire les jeunes : âge moyen de 38 ans

1.3.2.1. point positif : jeune dynamique, énergique

1.3.2.2. point négatif : manque de recul, de ressources, d'expérience

1.3.2.2.1. besoin de conseils, soutiens et d'aides

1.3.3. 50% de la population estime avoir les compétences nécessaires pour la création d'une entreprise

1.3.3.1. Entrepreneuriat facile d'accès ?

1.3.4. 2% des entrepreneurs ont moins de 25 ans

2. web services

2.1. différentes formes

2.1.1. site internet / application mobile

2.1.1.1. pour échanger sur des projets de création d'entreprise

2.1.1.1.1. récolte d'informations

2.1.1.1.2. brainstorm d'idée et projet en groupe

2.1.1.2. pour investir dans des projets de création d'entreprise

2.1.1.2.1. projet qui tient à coeur

2.1.1.2.2. profit

2.2. différents utilisateurs

2.2.1. des jeunes/adultes ayant un projet de création d'entreprise

2.2.2. des jeunes/ adultes intéressés par l'entrepreneuriat de manière générale, sans projet encore défini

2.2.3. des entrepreneurs en devenir

2.2.4. des professionnels

2.2.4.1. des conseillers d'orientation

2.2.4.1.1. conseil sur l'organisation

2.2.4.1.2. conseil sur le

2.2.4.2. des entrepreneurs

2.2.4.2.1. retours sur expérience

2.2.4.2.2. possibilité de collaboration

2.2.5. des investisseurs

2.2.5.1. aide à financer le développement de l'entreprise

3. Axes d'amélioration

3.1. Une nécessité d'accompagnement

3.1.1. Une entreprise accompagnée augmente ses chances de survie à cinq ans de 50 % en moyenne à plus de 80 %

3.2. Une nécessité d'encadrement

3.2.1. De l'idée et de l'innovation mais un manque de cadre et d'organisation

3.2.2. « Il n’y a jamais eu de grandes entreprises sans de grands mentors derrière », reconnaît Juan Hernandez, cofondateur de L’Accélérateur Capital Partners.

3.3. Une nécessité de financement

3.3.1. Besoin de financement qui se heurte au souci d'indépendance de l'entreprise.

3.3.1.1. facteur bloquant le développement

3.3.2. Besoin de financement se heurte à la capacité de l'entreprise à financer son propre développement

3.3.2.1. Limite vitesse de la croissance

3.3.3. solution : financement public ?

3.3.3.1. conciliation de vitesse de croissance et volonté d'indépendance

3.4. Ce qu'il faut améliorer ?

3.4.1. la création d'entreprise pour tous

3.4.1.1. femmes

3.4.1.2. hommes

3.4.1.3. jeunes

3.4.1.4. adultes

3.4.2. des conseils dans la création de son entreprise

3.4.2.1. conseil dans l'organisation

3.4.2.2. conseil dans le financement

3.4.2.3. retours d'expérience par des entrepreneurs

4. Créer une entreprise durant sa carrière professionnelle

4.1. Relation / Médiation

4.1.1. ressources financières

4.1.1.1. ressources personnelles

4.1.1.2. aide du réseau

4.1.1.3. aide de sponsors

4.1.2. ressources matérielles

4.1.2.1. accompagnement technique (process d'innovation)

4.1.2.2. stage d'étudiants

4.1.3. ressources immatérielles

4.1.3.1. accompagnement stratégique et commercial (diversification et internationalisation) par des consultants.

4.1.3.2. actions de formation et séminaires d'échanges d'expériences

4.2. Contexte

4.2.1. Passé

4.2.1.1. Batavia Industrial Center présente le premier incubateur à New York en 1959.

4.2.1.1.1. How a 1950s Egg Farm Hatched the Modern Startup Incubator | Backchannel

4.2.1.2. Développement des incubateurs à partir des années 80, notamment avec la création de la National Business Incubation Association en 1985.

4.2.2. Présent

4.2.2.1. Incubateurs en grande croissance (notamment suite à l'explosion de la bulle internet).

4.2.2.2. Certaines écoles font de l'entrepreneuriat un élément clé de leur programme comme l'emlyon Business School

4.2.2.2.1. Exemple de cours : PCE (projet de création d'entreprise)

4.2.2.2.2. Incubateurs

4.2.2.2.3. Vie associative intéressée par les start-up avec l'asso Genius.

4.2.3. Futur

4.2.3.1. L'entrepreunariat a le vent en poupe, avec un nombre croissant de création d'entreprise chaque année.

4.3. Structures d'accompagnement existante

4.3.1. Des institutions nationales

4.3.1.1. écoles, établissements professionnels, centres de formation

4.3.1.2. centres de recherche

4.3.2. Des institutions locales

4.3.2.1. Chambre de commerce et d'industrie, chambre de métiers

4.3.2.2. agence régionale de développement, municipalités ou communautés urbaines

4.3.2.3. associations spécialisées dans l'accompagnement, boutique de gestion…etc

4.3.3. Accompagnement privé

4.3.3.1. associations professionnelles, clubs de dirigeants

4.3.3.2. société de conseil (consultants, banquiers)

4.3.3.3. laboratoires privés

5. L'accompagnement professionnel

5.1. Le Coaching : un accompagnement personnalisé

5.1.1. Actualiser son potentiel de développement professionnel et personnel

5.1.1.1. Amélioration du CV

5.1.1.2. Développement du potentiel et des savoir-faire d’un individu dans le cadre de ses objectifs professionnels.

5.1.2. Traiter des difficultés de progressions

5.1.2.1. Problème de méthode

5.1.2.2. Problème d'organisation du temps

5.1.2.3. Problème de comportement

5.1.2.4. Problème de confiance en soi / affirmation de soi

5.1.3. Atteindre des objectifs de création et de développement d'entreprise.

5.1.3.1. Construire et valider un projet professionnel

5.1.3.2. Préparation à défendre un projet

5.1.3.3. Bilan de compétences et/ou une VAE (Validation des Acquis de l'Expérience)