1. MODALITE DE CROISSANCE
1.1. Interne(Ubisoft 60%)
1.1.1. Croissance effectif
1.1.2. Croissance des ventes
1.2. Externe
1.2.1. Fusion/Absorption
1.2.1.1. Rachat
1.3. conjointe
1.3.1. partenariat
2. TIC(CAO ET PAO)
2.1. Amélioration des performance informationnelle
2.2. en facilitant et en élargissant les échanges avec les fournisseurs + réduction des coûts
2.3. en favorisant la coordination avec les partenaires
2.4. en améliorant la connaissance du marché
3. Pour affronter la concurrence, les entreprises doivent mettre en place des stratégies. Les TIC ont un rôle déterminant dans la construction de l’avantage concurrentiel.
4. Notion
4.1. Décision la plus importante
4.2. Long terme et structuré
4.3. Finalité et objectifs
4.3.1. Financiere
4.3.2. Économique
4.3.3. Social/Sociétale
4.4. Cohérance avec le métier
4.4.1. DAS
4.4.2. FCS
5. STRATEGIE GLOABLES
5.1. Spécialisation
5.1.1. Commercial
5.2. Diversification
5.2.1. Pénétration de nouveau marché
5.2.1.1. Conglomérale
5.2.1.1.1. Ex : Samsung Smartphones, autres aparaeil éléctroniques(micro-ondes, télévision...)
5.2.1.2. Liée
5.2.1.2.1. AL-JB Site web pour l'entreprise + Gestion en interne du site de renconttre
6. STRATÉGIE PAR DOMAINE
6.1. Domination par le coût
6.1.1. Matrise du coût par une économie d'echelle
6.2. Différenciation(Offre spécifique)
6.3. Focalisation(une partie spécifique du marché(=niche)
7. STRATÉGIE Faire-Faire-Faire
7.1. Externalisation
7.2. Intégration filière(Amont + Entreprise + Aval)
7.2.1. Intégration verticale
7.2.1.1. Intégration vers l'amont(position au niveau des fournisseurs/sous-traitant)
7.2.1.2. Intégration vers l'aval(position au niveau des distributeurs, des clients ou des activités de service après-vente.)
7.2.2. Intégration horizontale(entreprise)