1. Conceptos y objetivos de planeación estratégica
1.1. La planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y que desea para el futuro.
1.1.1. El centro latinoamericano de administración para el desarrollo propone como etapas del proceso de planeación estratégica:
1.1.1.1. Determinar la misión o razón de ser de la empresa
1.1.1.2. Determinar la estrategia
1.1.1.3. Determinar las tácticas
1.1.1.4. Determinar los proyectos
1.1.2. Los objetivos de los planes estratégicos son muy importantes para impulsar el cambio; son la imagen del futuro al que se desea llegar. los planes estratégicos se emplean con diversos fines Cómo:
1.1.2.1. Elaborar un plan formal
1.1.2.2. Fundamentar financiamiento
1.1.2.3. Buscar la aprobación de la dirección estratégica o de los empresarios
1.1.2.4. Elaborar el instrumento para operar
2. Documentación de un plan
2.1. Las empresas y organizaciones exitosas han demostrado que con un plan estratégico pueden implantarse en la preferencia de los mercados.
2.1.1. Para documentar un plan estratégico es importante:
2.1.2. Definir términos
2.1.3. Técnicas
2.1.4. Posible contenido
2.1.5. Clientes
2.1.6. Se servicio
2.1.7. Medio ambiente
2.2. Se debe elaborar un resumen ejecutivo Qué es la parte que más se consulta por lo que debe ser la mejor parte del plan ya que contiene Lo esencial del plan estratégico.
2.2.1. Para que el plan estratégico funcione es importante documentarlo perfectamente, tomando en cuenta:
2.2.1.1. El resumen ejecutivo debe incluir Quién, Qué, Cómo y Cuánto.
2.2.2. El escenario
2.2.3. El mercado
2.2.4. La competencia
2.2.5. El posicionamiento
2.2.6. Explicar la visión, Misión y sus objetivos
3. Generalidades de la planeación estratégica.
3.1. Consisten en formular estrategias que definen la misión , propósitos, objetivos y las políticas. así como las metas de desempeño , la planificación y evaluación de resultados.
3.1.1. GÁMEZ CHÁVEZ VERÓNICA 3-5 #12
4. Importancia de la planeación estratégica
4.1. *Se ocupa de cuestiones tan fundamentales como Qué es la empresa hoy y quién debe ser, Quiénes son sus clientes y cuáles alternativas tiene la organización. *Se orienta los esfuerzos y los recursos a situaciones prioritarias, el crecimiento y bienestar de la organización.
4.1.1. Los planes estratégicos permiten aprovechar las oportunidades y evitar, o al menos disminuir los peligros del entorno.
4.1.2. puede resumirse como:
4.1.2.1. Apoyar las acciones y tomar decisiones para un futuro
4.1.2.2. Programa en caja sobre la competencia
4.1.2.3. Analizar la complejidad de los fenómenos ambientales externos a la institución.