Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises?
par Katyussa Ribeiro
1. Risques: financiers et difficulté de maîtrise de nouvelles ressources et compétences
2. Peut prendre forme de contrats de sous-traitance ou de partenariat , de GIE ( groupement d’intérêts communs) ou même de filiales communes
3. Fidéliser ses clients , limiter la concurrence et, au final, d'augmenter sa rentabilité avec des prix plus élevés
4. Stratégie de différenciation
4.1. Proposer un bien ou un service perçu comme unique par les clients : ( se distingue par sa conception , son image , ses services)
5. Stratégie de diversification
5.1. Consiste à développer des nouveaux domaines d'activités.
5.1.1. Changement de métier
5.1.1.1. Il a un certain risque: risques financiers , risques technologiques, risques liés aux ressources humaines, risque de dispersion des ressources , problèmes de coordination
6. stratégie d'intégration
6.1. Stratégie d'intégration verticale: diverses activités ( approvisionnement, de production et de distribution
6.1.1. Stratégie d'intégration horizontale: consiste à racheter des entreprises concurrentes, ayant les mêmes activités
6.1.2. Stratégies pour plusieurs raisons: sécuriser ses approvisionnements et/ou des débouchés, augmenter son pouvoir sur le marché , augmenter ses marges , réduire des coûts , élever les barrières à l'entrée
7. Stratégie d'externalisation
7.1. - bénéficier de l'expertise
7.2. transférer des activités peu rentables
7.3. s'adapter aux modifications de la demande
7.4. Risques: dépendance des partenaires externes, perte de la confidentialité, coût social
8. Avantages concurrentiels
8.1. Une politique d'innovation
8.1.1. Risques: guerre de prix avec les concurrents, mauvaise perception du produit