La crise COVID-19 vue par des économistes de l'innovation

Synthèse en français de l'étude "COVID-19: Insights from Innovation Economists" rédigée par des chercheurs rattachés (notamment) au College ofManagement of Technology de l'Ecole polytechniquefédérale de Lausanne

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La crise COVID-19 vue par des économistes de l'innovation par Mind Map: La crise COVID-19 vue par des économistes de l'innovation

1. Abi Younes, George and Ayoubi, Charles and Ballester, Omar and Cristelli, Gabriele and van den Heuvel, Matthias and Zhou, Ling and Pellegrino, Gabriele and de Rassenfosse, Gaétan and Foray, Dominique and Gaule, Patrick and Webster, Elizabeth M.. COVID-19: Insights from Innovation Economists. April 14, 2020

2. Comment en est-on arrivé là ?

2.1. R&D historiquement faible dans les vaccins

2.1.1. Un bien économiquement peu intéressant

2.1.1.1. Consentement à payer : il est supérieur pour les traitements (médicaments) que pour les vaccins (prévention)

2.1.1.1.1. With no prospects for profits, big pharma neglects new infectious diseases

2.1.1.2. Externalité positive : un individu vacciné protège aussi ses voisins

2.1.1.3. Défiance : dans de nombreux pays les gens se méfient des vaccins

2.1.1.3.1. How Anti-Vaccine Sentiment Took Hold in the United States

2.1.1.3.2. The anti-vax movement is effectively reversing decades of progress in disease prevention

2.1.2. Un investissement risqué

2.1.2.1. Défaillance du marché : l'innovateur capture une très faible part de la valeur sociale des vaccins

2.1.2.2. Marge réduite : coût élevé de la R&D mais coût très faible de la fabrication, si bien que les Etats sont en position de négocier des prix de vente très faible

2.1.3. Des incitations étatiques peu efficaces

2.1.3.1. Renforcement de la PI : renforce un monopole et donc des prix élevés => réduit encore le consentement à payer

2.1.3.2. Investissements publics : sur un marché globalisé, chaque pays va attendre que les autres agissent pour en profiter sans frais

2.1.4. En période de crise, les vaccins redeviennent un bien économiquement intéressant, pour lequel les pays se livrent une compétition acharnée

2.1.4.1. COVID-19 vaccine development tracker

2.1.4.2. When will a coronavirus vaccine be ready?

2.2. Malgré les progrès de la médecine, certains défis sanitaires résistent

2.2.1. Difficulté de choisir entre de multiples priorités d'investissement

2.2.2. Le poids de la science dans les politiques publiques est limitée

2.2.2.1. La science peine à s'opposer aux intérêts financiers et certains groupes de pression fabriquent du doute

2.2.2.1.1. Work of prominent climate change denier was funded by energy industry

2.2.2.2. La recherche est plutôt un enjeu de long terme, qui se marie mal avec les impératifs immédiats

2.2.2.2.1. Trump’s new budget cuts all but a favored few science programs

2.2.2.3. Nos biais cognitifs nous empêchent de croire les scientifiques, ou d'agir

2.2.2.3.1. These are the countries that trust scientists the most—and the least

2.2.2.3.2. How brain biases prevent climate action

2.2.2.3.3. The Cognitive Bias That Makes Us Panic About Coronavirus

2.2.2.3.4. https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2020-02-28/coronavirus-panic-caused-by-probability-neglect

3. Réponses à la crise

3.1. Réorientation trop forte des efforts et des financements de recherche ?

3.1.1. Le capital humain est rare ; le rendement de chaque nouvel euro investit décroît ; les autres problèmes scientifiques méritent toujours autant notre attention

3.1.1.1. 'Covidisation' of academic research: opportunities and risks

3.1.2. De nombreuses compétences sont demandées dans plusieurs disciplines ; le domaine était sous-investi et il y a beaucoup de choses à découvrir ; ces gros investissements restent proportionnellement marginaux (4% du budget NIH, 1% des essais cliniques en cours…)

3.1.2.1. The massive funding in COVID-19 research and the “elasticity” of science

3.2. Compétition vs. coopération : quelle est la stratégie la plus efficace ?

3.2.1. Coopération (échange de données, de résultats, partenariats publics-privés) pour éviter les redondances, abandonner plus vite les mauvaises pistes, et couvrir plus de terrain

3.2.1.1. https://sciencebusiness.net/news/eu-puts-eu45m-eu90m-public-private-partnership-coronavirus-vaccine-research

3.2.1.2. COVID-19 Therapeutics Accelerator

3.2.1.3. Novartis and life sciences companies commit expertise and assets to the fight against COVID-19 pandemic alongside Bill & Melinda Gates Foundation

3.2.1.4. Data sharing for novel coronavirus (COVID-19)

3.2.2. Compétition pour économiser des coûts de coordination et essayer d'être le premier

3.2.2.1. Search for Coronavirus Vaccine Becomes a Global Competition

3.2.2.2. The race to find a coronavirus treatment has one major obstacle: big pharma

3.2.3. Les pouvoirs publics doivent concilier les deux : inciter le privé à rendre publics ses résultats, décerner un prix pour ceux qui réussiront les premiers, donner plus de place au secteur public dans les essais cliniques...

3.2.3.1. Want a Coronavirus Vaccine, Fast? Here's a Solution

3.2.3.2. COVID-19: Horizon 2020 partly funding Innovative Medicines Initiative fast track call

3.2.3.3. All EU competition authorities jointly address application of competition law during Corona pandemic

3.3. Quels mécanismes de propriété intellectuelle ?

3.3.1. Les brevets protègent les inventeurs et constituent une incitation forte à innover

3.3.2. Face aux premières batailles de PI, certains plaident pour des mécanismes plus souples de licences

3.3.2.1. SoftBank Owned Patent Troll, Using Monkey Selfie Law Firm, Sues To Block Covid-19 Testing, Using Theranos Patents

3.3.2.2. COVID-19 Update: Patent Rights in the COVID-19 Pandemic: How will Industries and Governments Respond?

3.3.2.3. Open letter: Civil society urges Gilead to take immediate action to ensure access to potential COVID-19 treatment

3.3.2.4. Medicines Patent Pool

3.3.2.5. The Open COVID Pledge

3.3.3. Les États ont également la possibilité de forcer l'octroi de licences obligatoires

3.3.3.1. Covid-19 emergency may expose compulsory licensing limits

3.4. Mener une politique d'innovation "orientée mission" ?

3.4.1. A permis des résultats prestigieux par le passé : projet Manhattan, programme Apollo… Permet de mobiliser toutes les ressources disponibles pour atteindre un objectif.

3.4.2. Le secteur des sciences de la vie ne s'y est jamais plié : accroissement cumulatif des connaissances, forte concurrence, besoin de liberté et diversité

3.4.3. Ce qu'on est observe est plutôt un tissu décentralisé d'initiatives complémentaires, diverses, ayant un but commun => un bon modèle pour les futures politiques de la recherche

4. Impact de la crise sur le long terme

4.1. Baisse des dépenses de R&D, aussi bien des États que des entreprises, sauf si choix fort d'augmenter le financement public de la R&D pour sortir de la récession.

4.1.1. Les niveaux de financement dans le biomédical étant déjà élevés, d'autres domaines où la R&D apporte une réponse structurelle (énergie, climat…) devront être privilégiés

4.2. Adoption accélérée des outils numériques et réorientation des applications de l'IA

4.2.1. La crise a favorisé l'adoption à large échelle des outils disponibles, encourageant l'innovation et l'investissement

4.2.1.1. A Deep Dive Into Remote Work For Our Future Of Work

4.2.1.2. COVID-19 has thrust universities into online learning⁠—how should they adapt?

4.2.1.3. Creativity in times of crisis – How COVID-19 is changing the way we work

4.2.1.4. How emerging technologies helped tackle COVID-19 in China

4.2.2. Alors que l'inventivité dans le domaine de l'IA était mise au service du "business as usual" (e-commerce, loisirs, produits électroniques de grande consommation, marketing de masse et activité de vente), la crise a révélé de nouveeaux besoins dans la logistique, production, gestion de stock…

4.2.2.1. The Modern Supply Chain Is Snapping

4.2.2.2. COVID-19 and Future Supply Chain Planning

4.2.2.3. How Hospitals Are Using AI to Battle Covid-19

4.3. Impact sur les énergies propres et la greentech

4.3.1. Les niveaux d'investissement étaient déjà très bas en 2019, et le redémarrage de l'économie va dégrader fortement l'environnement

4.3.1.1. Coronavirus shutdowns are lowering greenhouse gas emissions; history shows they'll roar back

4.3.1.2. Clean tech firms feel the sting of global credit crisis

4.3.1.3. The epidemic provides a chance to do good by the climate

4.3.1.4. China to modify environmental supervision of firms to boost post-coronavirus recovery

4.3.1.5. Czech PM urges EU to ditch Green Deal amid virus

4.3.1.6. Oil price collapses to lowest level for 18 years

4.3.2. Le plan de relance offrira une opportunité de stimuler ce secteur, pour se préparer face à la crise climatique à venir

4.3.2.1. European Council raises hopes of green stimulus package

4.3.2.2. Put clean energy at the heart of stimulus plans to counter the coronavirus crisis

4.4. Développement de la science ouverte

4.4.1. La crise a montré la nécessité de partager sans délai et sans barrière les résultats de la recherche, accélérant le développement de la science ouverte

4.4.1.1. Open Access to COVID-19 and related research

4.4.1.2. Outbreak science

4.4.1.3. ‘A completely new culture of doing research.’ Coronavirus outbreak changes how scientists communicate

4.5. Innovation dans les méta-règles ("les règles pour changer les règles"), si difficiles à changer habituellement

4.5.1. Organisation spatiale du travail voire des loisirs, et ses conséquences en cascade

4.5.2. Transports

4.5.3. Infrastructures de santé et coordination internationale des chaînes logistiques des technologies médicales

4.5.4. Organisation de la recherche