Recrutamento e seleção

1. Funções estratégicas

1.1. Planejamento

1.1.1. Fontes de Recrutamento

1.1.1.1. Teste comportamental

1.2. Anúncios em jornais

1.3. Agências de empregos

1.4. Banco de dados de candidatos

1.5. Convênio com universidades, escolas, colégios.

2. Atrair talentos

2.1. as organizações bem sucedidas atraem facilmente candidatos

2.2. Os profissionais estão muito exigentes e querem além do que apenas um salário justo, querem também reconhecimento e crescimento dentro da empresa, a organização deve investir em programas de talento e clima organizacional

2.3. Segundo (PONTES,2010) Atrair e manter talentos é o grande desafio da gestão de pessoas . O início deste desafio está em identificar a pessoa certa para o lugar certo nas empresas

3. Métodos e técnicas de seleção e recrutamento

3.1. Definindo o perfil da vaga

3.2. Escolher entre recrutamento interno ou externo

3.3. Processo seletivo

4. Ferramentas de seleção

4.1. Redes sociais

4.2. Software de análise comportamental

4.3. Testes de conhecimento

4.4. Dinâmicas e entrevistas

4.5. Testes psicológicos

4.6. Terceirização de serviço

4.6.1. Serviço especializado

4.6.2. Simplificação da gestão

4.6.3. Menos passivos trabalhistas

5. O impacto do MT sobre as práticas de RH pode ser de oferta ou de procura

5.1. Crescimento econômico

5.2. A inserção no mercado internacional

5.3. Natureza e qualidade dos postos de trabalho

5.4. MUDANÇA NO MT

5.4.1. Produção industrial

5.4.2. Mais empregos na área de serviço

5.4.3. Trabalho industrial mais mental

5.4.4. Trabalho industrial mais mental

5.4.5. Aporte de tecnologia da informação na indústria

6. Bases para seleção de pessoas:

6.1. Descrição e análise de cargos

6.2. Requisição de pessoal

6.3. Pesquisa do cargo no mercado

6.4. Técnicas de incidentes críticos

6.5. Hipótese de trabalho

7. Sequência de etapas

7.1. Solicitação de emprego

7.2. Entrevista inicial de triagem

7.3. Provas e teste de seleção

7.4. Entrevistas

7.5. Exames

7.6. Análise e decisão final