1. INFLUENCIA DE
1.1. LA IGLESIA
1.1.1. Organización Jerárquica de la autoridad
1.1.1.1. Papa
1.2. FILÓSOFOS
1.2.1. SÓCRATES
1.2.1.1. Habilidad personal
1.2.2. PLATÓN
1.2.2.1. Libro "La República"
1.2.3. ARISTÓTELES
1.2.3.1. Libro "Política"
1.2.4. FRANCIS BACON
1.2.4.1. Se anticipó al principio de la administración
1.2.5. RENÉ DESCARTES
1.2.5.1. Creó las coordenadas Cartesianas
1.2.5.1.1. Principios
1.2.6. THOMAS HOBBES
1.2.6.1. defendía el absolutismo
1.2.7. JEAN JACQUES ROUSSEAU
1.2.7.1. teoría del contrato social
1.2.8. KARL MARX FEDERICO ENGELS
1.2.8.1. teoría del origen económico del estado
1.3. ORGANIZACIÓN MILITAR
1.3.1. Estructura Jerárquica Lineal
1.3.1.1. Autoridad
1.3.1.2. Responsabilidad
1.3.1.3. se realizó
1.3.1.3.1. Planificación
1.3.1.3.2. Control
1.3.1.3.3. Ejecución
1.3.2. Concepto de Dirección
1.4. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1.4.1. Capitalismo
1.4.1.1. Inversión bancaria y crédito
1.4.1.2. Acumulación de capital proveniente de monopolios
1.4.1.3. separación entre propiedad privada y la dirección de la empresa
1.4.1.4. Desarrollo de casas matrices
1.4.1.5. Expansión de la industrialización Europa central oriental y extremo oriente
1.4.1.6. mecanización de talleres, incremento la demanda de producción, las máquinas sustituyeron al hombre, en tareas que podían automatizarse
1.4.1.7. se originó un fenómeno de urbanización acelerada
1.4.1.8. mayor exigencia de la calidad
1.4.1.9. Jornadas laborales de 12 ó más horas continuas, en condiciones peligrosas
1.4.1.10. la nueva tecnología y legislación naciente buscada defender la integridad física del trabajdor
1.4.1.11. mayor producción a menor costo
2. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
2.1. HENRI FAYOL
2.1.1. Modelo Administrativo
2.1.1.1. división del trabajo
2.1.1.2. aplicación del proceso administrativo
2.1.1.3. formulación de los criterios teóricos
2.1.2. Proceso Administrativo
2.1.2.1. Planear
2.1.2.2. Organizar
2.1.2.3. Coordinar
2.1.2.4. Dirigir
2.1.2.5. Controlar
2.1.3. Leyes y Principios
2.1.3.1. división del trabajo
2.1.3.1.1. vertical
2.1.3.1.2. horizontal
2.1.3.2. autoridad y responsabilidad
2.1.3.3. disciplina
2.1.3.4. unidad de mando
2.1.3.5. unidad de dirección
2.1.3.6. subordinación de los intereses individuales a los interese generales
2.1.3.7. remuneración del personal
2.1.3.8. centralización
2.1.3.9. jerarquía
2.1.3.10. orden
2.1.3.11. equidad
2.1.3.12. estabilidad del personal
2.1.3.13. iniciativa
2.1.3.14. espíritu de equipo
2.1.4. Organización Lineal
2.1.4.1. unidad de mando o supervisión
2.1.4.2. unidad de dirección
2.1.4.3. centralización de la autoridad
2.2. FREDERICK TAYLOR
2.2.1. Padre de la Administración Científica
2.2.1.1. implementación
2.2.2. Tiempos y Movimientos
2.2.3. Primer Periodo
2.2.3.1. pago por producción
2.2.3.1.1. incentivos
2.2.4. Segundo Periodo
2.2.4.1. identificación de los males para las empresas
2.2.5. Seguidores
2.2.5.1. Henry Gannt
2.2.5.1.1. introdujo el concepto de responsabilidad
2.2.5.2. Frank B. y Lilian Gilbreth
2.2.5.2.1. 17 elemntos básicos para reducir movimientos
3. TEORÍA BUROCRÁTICA
3.1. Max Weber
3.1.1. Tipos de Poder
3.1.1.1. tradicional
3.1.1.1.1. ordenes superiores justificadas
3.1.1.2. carismática
3.1.1.2.1. elección de la autoridad
3.1.1.3. racional
3.1.1.3.1. ordenes analizadas
3.2. Características
3.2.1. normas y reglamentos
3.2.2. comunicación
3.2.3. racional en la división del trabajo
3.2.4. impersonalidad de las relaciones
3.2.5. jerarquía de la autoridad
3.2.6. rutinas y procedimientos estandarizados
3.2.7. competencia técnica
3.2.8. profesionalización
4. TEORÍA NEOCLÁSICA
4.1. Peter Drucker
4.1.1. Centralización vs Descentralización
4.1.2. Proceso Administrativo
4.1.2.1. Planear
4.1.2.1.1. objetivos
4.1.2.1.2. metas
4.1.2.1.3. políticas
4.1.2.1.4. programas
4.1.2.1.5. procedimientos
4.1.2.1.6. normas
4.1.2.1.7. métodos
4.1.2.2. Organizar
4.1.2.2.1. Autoridad
4.1.2.3. Dirigir
4.1.2.3.1. comunicarse
4.1.2.3.2. motivar
4.1.2.3.3. ejercer liderazgo
4.1.2.4. Controlar
4.1.2.4.1. asegurar cumplimiento de objetivos