1. Abordagem Estruturalista
1.1. pensador
1.1.1. Max Weber (1950)
1.1.1.1. Ênfase( HOMEM ORGANIZACIONAL, ESTRUTURA)
1.1.1.1.1. Teoria buricratica
2. Teoria Comportamentalista (Behaviorismo)
2.1. John Broadus Watson (1878-1958
2.1.1. A Teoria Comportamental representa um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeitando concepções ingênuas e românticas da Teoria das Relações Humanas.
2.2. Enfase: comportamento
3. Teoria Sistemas (sistêmica)
3.1. Max Wertheimer(1960)
3.1.1. Ênfase: Organismo vivo e dinâmico
3.1.1.1. Teoria da forma e Gestalt
4. Abordagem Clássica (1856).
4.1. Abordagem clássica (teoria clássica).
4.1.1. Pensador: Henry Fayol
4.1.1.1. Ênfase: Na estrutura
4.1.1.1.1. princípios: -divisão do trabalho. -Autoridade e responsabilidade. -Disciplina. -Unidade de comando. -Unidade de direção. -Subordinação do interesse individual ao interesse geral. -Remuneração -Centralização -cadeia escalar -ordem -equidade -establidade no cargo -iniciativa -espirito de equipe
4.2. Abordagem clássica( teoria cientifica).
4.2.1. Pensador
4.2.1.1. Frederick Winslow Taylor
4.2.1.1.1. Enfase nas tarefas
4.2.2. Henry Ford em 1903
4.2.2.1. Princípios: Princípio da intensificação Reduzir o tempo de produção Princípio da economicidade Princípio da produtividade
5. Abordagem Humanística( 1927)
5.1. Ênfase: humano
5.2. TEORIOAS
5.2.1. Teoria Comportamental
5.2.2. Teorias das relações Humanas
5.2.2.1. Elton Mayo
5.2.3. Teoria da hierarquia das necessidades
5.2.3.1. Frederick Herzberg - 1959
5.2.4. Teoria X e Y
5.2.4.1. Douglas McGregor (1906-1964) Teoria
5.2.5. Sistemas administrativos
5.2.5.1. Rensis Likert - 1971
5.2.6. Teorias da liderança
6. Teoria Contingencialidade (contingencial)
6.1. Lawrece e Lorch (1967)
6.1.1. Gestão
6.1.1.1. Integração
6.1.1.2. Diferenciação
6.1.1.2.1. resolução de conflitos
6.2. Joan Woodward
6.2.1. Tecnologia da produção
6.2.1.1. Sistemas
6.2.1.1.1. De produção unitária e pequenos
6.2.1.1.2. De produção de grandes lotes e em massa
6.2.1.1.3. De produção por processo
6.3. Estrutura matricial
6.3.1. matricial Dpartamentalização funcional x por projeto
6.4. Adhocracia
6.4.1. Flexibilidade
6.4.2. Adequação aos projetos
6.5. Teorias pós-contingencialistas
6.5.1. Ética nos negócios
6.5.2. Aprendizagem dentro das organizações
6.5.3. Novo institucionalismo organizacional
6.5.4. Aprendizagem organizacional
6.5.4.1. Argyris e Schön 1970
6.5.4.2. Circuito simples
6.5.4.3. Circuito duplo
6.5.5. Organizações que aprendem
6.5.5.1. Peter Senge 1990
6.5.5.2. Domínio pessoal
6.5.5.3. Modelos mentais
6.5.5.4. Visão compartilhada
6.5.5.5. Aprendizado em equipe
6.5.5.6. Visão sistêmica
6.5.6. A espiral do conhecimento
6.5.6.1. Nonaka e Takeuchi (1997)
6.5.6.2. Conhecimento Tácito
6.5.6.3. Conhecimento Explicíto
6.5.7. Novo institucionalismo
6.5.7.1. DiMaggio e Powell (2001)
6.5.7.1.1. Isomorfismo coercitivo
6.5.7.1.2. Isomorfismo mimético
6.5.7.1.3. Isomorfismos normativo