1. GCP. Conjunto de herramientas de diseño y de gestión de los proyectos.
1.1. Objetivo
1.1.1. Mejorar la gestión de las acciones en los proyectos y programas de cooperación exterior, tomando en cuenta las condiciones globales del diseño y la ejecución de los mismos.
1.1.1.1. Objetivos claros y realistas para los proyectos y programas
1.1.1.1.1. Sean pertinentes respecto a la estrategia convenida y los problemas reales del grupo meta
1.1.1.2. Factores de calidad que garantizan los beneficios del proyecto a largo plazo
1.1.1.2.1. Proyectos sean factibles
1.1.1.2.2. Beneficios sostenibles
1.1.1.3. Coherencia y contribución a los objetivos políticos más amplios de los proyectos y los programas
2. PROGRAMAS SECTORIALES
2.1. Enfoque sectorial. Intenta extender la noción de impacto más allá del campo de acción de un sólo donante
2.1.1. Focalización de recursos a un sector
3. GCP
3.1. FASES DEL GPC
3.1.1. pLANIFICACIÓN
3.1.1.1. Estrategia convenida
3.1.2. Identificación
3.1.2.1. Análisis de los problemas, necesidades y los intereses de las partes interesadas
3.1.2.2. Se identifican y examinan las ideas de los proyectos
3.1.3. Diseño
3.1.3.1. Creación de planes de trabajo detallados
3.1.4. Financiación
3.1.4.1. Se completa la propuesta de financiación
3.1.5. Ejecución
3.1.5.1. Se utilizan los recursos convenidos
3.1.6. Evaluación
3.1.6.1. Apreciación del proyectos o programa
3.1.6.1.1. Tipos de Evaluación
3.1.6.1.2. Verificar la pertinencia de los objetivos con el grado de realización, eficiencia, impacto y sostenibilidad
3.2. LA GCP
3.2.1. Aplicar el Método de Marco Lógico para analizar los problemas y obtener una solución valida
3.2.2. Producir los documentos clave de buena calidad con respecto a cada fase
3.2.3. Favorecer que se consulten e impliquen a las partes interesadas
3.2.4. Formular y focalizar el objetivo especifico de manera precisa en los beneficios sostenibles