SWOT Analysis

SWOT Val de lo

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SWOT Analysis par Mind Map: SWOT Analysis

1. Richesse historique de l’Antiquité à nos jours.

2. Présence importante de clientèle étrangère

3. Développement de l’offre culturelle

4. Développement du tourisme fluvial : activités de loisirs liées à l'eau, sportives (canoé-kayak), de tourisme fluvial (bateaux à passagers), ou liées à la batellerie traditionnelle de Loire.

5. L’activité fluviale est peu concentrée dans le Loir-et-Cher et en Indre-et-Loire, nous comptons 14 et 28% de bateaux en activité en 2019, alors que dans le Loiret il y a eu 56% de bateaux en activité.

6. Développement de « La Loire à vélo » dans les villes moins touristiques.

7. Stratégies d’attractivité et de marques de la région Val de Loire (labels, sigles, etc.) pour mettre en valeur la production locale (produits du terroir, produits frais, etc.) favorisée par des politiques nationales et régionales (marques, labels, produits français, etc).

8. Proximité du parc naturel régional Loire-Anjou-Touraine .

9. La Route Européenne d'Artagnan traverse le Val de Loire : une opportunité pour le développement du tourisme équestre.

10. Popularité de l’oenotourisme qui reste encore à développer.

11. Exploiter l’image d’un territoire typiquement français.

12. Développement des moyens de communication et d’accessibilité

13. Réseaux et événements nationaux culturels existants (exemple avec l'événement « De ferme en ferme » du réseau CIVAM).

14. Développement actuels des outils NTIC et technologies dans le domaine du tourisme.

15. Généralisation de l’accès au musées, arts et patrimoines en ligne (en français puis autres langues).

16. Valorisation du patrimoine, des arts et de l’histoire via internet (particulièrement utile en contexte pandémique).

17. Amélioration et praticité des traductions des sites internets en anglais, développement mobile (applications).

18. Aéroport de proximité ouvert sur l’Europe.

19. Proximité de Paris (moins de 2h en train, moins de 3h en voiture)

20. Politique nationale d’accès à la culture pour tous et de protection/valorisation du patrimoine.

21. Un territoire faisant partie d’un environnement reconnu à l’international

22. Un territoire varié et actif

23. Une proximité avec des villes et villages de renom qui participent à la façonner une identité locale.

24. Troisième région viticole du pays avec de nombreux vignobles et caves à vins.

25. Proximité de régions viticoles reconnues

26. Infrastructures, accessibilités, aménagements:

27. Des infrastructures d’accueil de qualité et en quantité suffisante

28. Image de marque et attestation officielle de qualité : signature

29. Marque régionale © du Centre, attestant d’une image de marque, de la qualité et

30. Des structures culturelles locales mettent en place des évènements à

31. Un territoire varié et actif

32. Une offre culturelle peu diversifiée Manque de valorisation de la diversité des activités touristiques disponibles de la région et notamment la richesse du vignoble

33. Pas assez d’offres ciblées, qui permettent de profiter du tourisme existant pour élargir l’offre, les publics, etc.

34. Tourisme peu expérientiel, modèles très classiques où le public est souvent passif.

35. Vie nocturne peu dynamique

36. La sur-popularité d’une image touristique (ou culturelle)

37. Une image caractérisée par le tourisme « de masse ».

38. Saturation des sites touristiques les plus connu.

39. Des villes et des biens patrimoniaux dans l’ombre des « grands sites », peu/moins valorisés (tourisme urbain, rural, gastronomique, religieux, etc).

40. Une région périphérique, loin du coeur de l'Europe, des grands axes de passages, des grandes routes touristiques.

41. Tourisme d’affaires peu présent.

42. Le manque d’accessibilité

43. Manque d’offres pour les étrangers ( traductions, sites, brochures, etc).

44. La numérisation des lieux, les outils numériques sont peu développés.

45. Risque naturel: inondations des zones à risque.

46. Tourisme de masse: dégradations des lieux, sites patrimoniaux et naturels.

47. Crise sanitaire et économique, contexte pandémique.

48. Manque de moyens pour financer les domaines culturels qui se fait sentir depuis une vingtaine d’années.

49. Le tourisme manque la capacité compétitive à cause d’une valorisation marketing faible

50. Préférence des touristes français pour des séjours peut être plus long, dans le sud, à la période estivale notamment.

51. La Région attire avant tout pour ses châteaux, mais elle est en concurrence directe avec la Bretagne qui sait mettre en avant son territoire, son caractère authentique, local très attrayant (tourisme culturel très exploité) pour les touristes venus de la capitale. La Normandie s’appuie sur le tourisme historique avec en plus une offre expérientielle tel que le tourisme équestre.

52. Concurrence d’autres régions viticoles (Bordeaux, Beaujolais).

53. Manque de diversification d’offre gastronomique et bistronomique où la región Bourgogne gagne en popularité.