1. Modelo para diseño del código
1.1. FASE 1
1.1.1. Sensibilizacion y consulta sobrela permitencia de un código de ética empresarial
1.1.1.1. Para la construccion apropiada del código se debe realizar un entrevista a todos los trabajadores
1.1.1.1.1. Entrevista puede estar estructurada de tal forma que abarque: 1. La relevancia de la ética en la vida organizacional. 2. La valoración de un código de ética. 3. Las expectativas respecto a su diseño e implementación.
1.2. FASE 2
1.2.1. Construcción del código de ética empresarial
1.2.1.1. Un código de ética logra converger la diversidad de ideas acerca de lo que se entiende como el ethos organizacional.
1.2.1.1.1. Finalmente la construcción del código concluyó con la siguiente estructura:
1.2.1.1.2. 1) Introducción al código de ética 2) Antecedentes 3) Objetivos 4) Alcance 5) Lineamientos éticos generales 6) Relación con clientes y consumidores 7) Relación con proveedores 8) Política de regalos 9) Relación con la competencia, 10) Relación con los colaboradores 11) Conflicto de interés 12) Información confidencia 13) Protección de activos 14) Política de seguridad 15) Política de austeridad 16) Respeto por las leyes y el medio ambiente 17) Gestión del código de ética.
1.3. FASE 3
1.3.1. Difusión del código de ética empresarial
1.3.1.1. comunicar, institucionalizar y comprometer
1.3.1.1.1. Pues como una de las funciones al implementar un Código de Ética es la de informar a los involucrados y establecer criterios de discriminación entre distintos tipos de conductas (prohibidas, deseadas, óptimas y obligatorias), es útil analizar los patrones que integran la moralidad empresarial para explicitar, a partir de ellos, las normas éticas que la empresa considera válidas en su propio ámbito.
2. LA ÉTICA KANTIANA
2.1. La teoría ética kantiana se fundamenta en un principio objetivo moral denominado imperativo categórico, el cual tiene dos formulaciones:
2.1.1. 1ª “obra según la máxima que pueda hacerse a sí misma al propio tiempo ley universal”; la cual busca un principio de universalidad en el que todos los seres humanos sean tratados de la misma forma.
2.2. 2ª “cada uno de ellos debe tratarse a sí mismo y tratar a todos los demás, nunca como simple medio, sino siempre al mismo tiempo con fin en sí mismo”; la cual da el soporte para el despliegue de los códigos de ética.
2.2.1. Generación:
2.2.1.1. 1ra Generación: Centrados en los conflictos de interés este tipo de códigos tiene como objetivo proteger a la empresa de las decisiones poco acertadas tomadas por los empleados.
2.2.1.2. 2da Generación: Estos códigos están centrados en mostrar cómo desde los principios éticos, se fundamentan las relaciones entre las personas que trabajan dentro de la organización.
2.2.1.3. 3ra Generación: Amplio reconocimiento de los grupos de interés, lo que implica que las empresas que siguen este tipo de códigos saben que sus acciones tienen efectos al interior y al exterior de su entorno.
2.2.1.4. 4ta Generación: En este tipo de códigos la empresa tiene en cuenta el medio ambiente, los stakeholders directos y la comunidad. Son las empresas que tienen grandes impactos sobre el medio ambiente
2.2.1.5. 5ta Generación: Utilizados por empresas multinacionales y transnacionales. Son los más exigentes en tanto además de incluir los aspectos medioambientales. También implica los derechos humanos, los derechos laborales, el medio ambiente, la publicidad y el mercado de impacto en el desarrollo y la transparencia.
3. Metodología:
3.1. El proceso de generación del código de ética se documento en tres fases diferentes:
3.1.1. 1. Sensibilización y consulta sobre la pertinencia de un código de ética empresarial
3.1.2. 2. Construcción del código de ética empresarial
3.1.3. 3- Difusión del código de ética empresarial.
4. RESULTADOS Y DISCUCIÒN
4.1. La ética debe cubrir tanto la parte interna del quehacer de la organización como la parte externa es decir la ética en la gestión del personal, así como la relación con clientes y proveedores. En la ética empresarial se refiere que todo código de ética debe ser útil para la toma de decisiones, en particular cuando se enfrentan cuestionamientos dilemáticos en donde no es claro qué es lo que se debe hacer en una situación particular.
5. LOS CÓDIGOS DE ÉTICA
5.1. Los códigos de ética funcionan como un marco de referencia para el comportamiento ético, sin embargo, este deber ser al que deberían estar comprometidos los colaboradores, se encuentra distante de la realidad y hay dos razones que explican por qué resulta tan difícil evitar las malas prácticas.
5.1.1. La primera “hecha la ley, hecha la trampa”, es decir, sin voluntad ética, el colaborador busca los recovecos para burlar las normas.
5.1.2. Y la segunda es la falta de sensibilidad y voluntad ética, porque “la moralidad no se queda en la letra de la ley sino en la justicia que la justifica”