EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES: un mundo en cambio las Organizaciones son entidades que se integ...

1. 1. Los estados se constituyen en centro de poder ejercidos de forma centralizada y vertical; los cuales abarcaban desde las áreas políticas, culturales y económicas.

2. 2. Se crean numerosas Organizaciones dependientes del poder central "Administración Publica" las cuales son dirigidas por funcionarios de confianza del Gobierno.

3. 3. A partir del siglo XVIII se dieron cambios profundos y acelerados, toman fuerza las monarquías, se da la revolución industrial.

4. 4. La actividad económica se concentro como quehacer privado, no estatal. La revolución industrial trajo la mecanización de los medios de producción, aumento de tamaño de las empresas, fabricación en serie, contratación de mano de obra.

5. 10. La noción de la calidad esta siendo impulsada por los desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones: a. Globalización de los mercados. b. Clientes exigentes. c. Aceleración del proceso tecnológico.

6. 11. En las nuevas organizaciones el directivo no es tanto quien ejerce el poder inherente a su cargo, sino que es reconocido como conductor de un proceso en el que suscita el compromiso de otros.

7. 12. La nueva administración publica queda resumida a la satisfacción de los clientes y usuarios de las unidades administrativas, de su personal y su impacto positivo en la sociedad.

8. 13. Los países Desarrollados tienen una gran ventaja respecto a los países en vía de Desarrollo; ya que ya están implementado la nueva administración publica.

9. 5. Se crean nuevas estructuras Organizacionales, mas racionales, formalizadas y socialmente mas "justas". Las relaciones de trabajo eran oficiales y normalizadas, concebidas en torno a un rígido sistema de autoridad formal.

10. 6. en 1950 y 1960 el enfoque humanista entra a las organizaciones: se procuran nuevas maneras de relación, adaptación y coordinación dentro de las organizaciones de trabajo; dandole mas importancia al factor humano.

11. 7. De los aspectos formales, se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos. este proceso se oriento básicamente: a. Análisis del trabajador y su adaptación a la organización. b. Adaptación del trabajo al trabajador.

12. 8. en 1993 Robert Reich postuló la sustitución de las estructuras piramidales por organizaciones según un modelo de telaraña. esta es una estructura menos compleja, donde los niveles de relación y coordinación son mas horizontales que verticales, las relaciones al interior resultan efectivas y personalizadas.

13. 9. En el siglo XX se desarrollo el modelo de gestión de calidad total (GCT) que persigue una síntesis integradora de eficacia en la generación de productos y servicios; utilidad y satisfacción para sus usuarios, teniendo en cuenta la participación del factor humano en el diseño y operación de las organizaciones.