1. PLANIFICACIÓN.La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción, un administrador
2. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN: A través de la planeación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo
3. TIPOS DE PLANES
3.1. Estratégicos. Se realiza en los altos niveles de la organización. Se refiere a la planeación general; generalmente es a mediano y a largo plazo, y a partir de ésta se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa.
3.2. Tácticos o funcionales. Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico.
3.3. Operativos. Se diseña de acuerdo con los planes tácticos; y, como su nombre lo indica, se realiza en los niveles operativos.
4. OBJETIVOS
5. Objetivos Corto Plazo (hasta un año) Objetivos Mediano Plazo (de 1 a 3 años) Objetivos Largo Plazo (más de 3 años).
6. POLÍTICAS Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su iniciativa y buen juicio. Por ejemplo, Competir en base a precios en el mercado
7. REGLAS Es un principio que se impone o se adopta para dirigir la conducta o la correcta realización de una acción o el correcto desarrollo de una actividad.
8. ESTRATEGIAS Se puede decir entonces que estrategias son los cursos de acción, preparados para enfrentarse a las situaciones cambiantes del medio interno y externo, a fin de alcanzar sus objetivos.
9. PROGRAMAS Son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, asignación de funciones y recursos, y las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
10. PROCEDIMIENTOS Son planes que señalan una serie de labores concatenadas que deben realizarse de acuerdo a una secuencia cronológica
11. PRESUPUESTO eLos presupuestos pueden ser de Operación (ventas, producción, inventarios, etc.) y Financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma, etc.)
