1. La evolución en la dirección de personas
1.1. • Ser humano pensador dentro de la sociedad
1.1.1. Revolución industrial
1.1.2. Llegada de campesinos a la ciudad
1.1.3. Según mach y simón (1987), la obra de Taylor se fundamenta en 3 elementos principales
1.1.3.1. Estudios métodos y tiempos
1.1.3.2. Incentivos para los trabajadores
1.1.3.3. Supervisor de obreros
1.2. • Taylor y el managemet o la administración científica
1.2.1. Incentiva a los trabajadores su ingenio y buena voluntad
1.2.2. Taylor ve al hombre como un ser meramente productivo
1.3. • Elton y Hawthorne crean la corriente humanista
1.3.1. cambia el chip de incentivar al hombre de forma económica.
1.3.1.1. se incentiva con recompensas sociales
1.4. • Kurt Lewin, ambiente psicológico individual y del entorno
1.4.1. Líder dentro del grupo
1.4.1.1. Estructura organizacional
1.5. • McGregor teoría x (Clasica) teoría Y (Relaciones Humanas)
1.6. • William Ouchi, Teoria z la evolución del pensamiento directivo japonés
1.6.1. Confianza, relaciones humanas, trabajo de por vida
1.7. • Años sesenta y setenta
1.7.1. Economía y tecnología primer plano Ser humano en segundo plano
1.8. • En los años 80 aparecen los llamados RRHH
1.8.1. Dirección estratégica Reducción de costes Inestabilidad laboral
1.9. • Finales del siglo 20 inicios del siglo 21 aparece DPT
1.9.1. Dirección de personas Basados en recursos y capacidades Integra la economía, sociología y los derechos
1.9.2. Se vuelve a incorporar al trabajador como una parte fundamental de la empresa
2. Los mal llamados recursos humanos (RRHH)
2.1. • Teoría de recursos y capacidades
2.1.1. Recursos físicos, tangibles, humanos, organizacional
2.1.1.1. Humanos y su comportamiento impredecible
2.2. • RRHH y DPT
2.2.1. RRHH se considera al trabajador como cambiable por salario
2.2.2. En DPT se considera al trabajador con ética
2.3. • Theodore Schultz, Gary Bercker, Jacob Mincer
2.3.1. Equipos, salud y educación
2.4. • Chivetano y sus cinco teorías del hombre
2.4.1. Económico
2.4.2. Social
2.4.3. Organizacional
2.4.4. Administrativo
2.5. • Hombre complejo y emocional
2.6. • Empleados con libertad
3. Las cinco fases en la evolución de la dirección de personas
3.1. • La persona como un numero
3.1.1. Son más importantes las maquinas que las personas
3.1.2. Empresas autoritarias o familiares
3.1.3. Inversión de personal no importante
3.2. • Seleccionar y formar personal
3.2.1. Trabajador ser importante de la empresa
3.2.2. Capacitaciones en cargos
3.2.3. Se selecciona al personal que ya tenga conocimientos
3.2.4. Empresas familiares o autoritarias
3.2.5. Inversión baja de personal
3.3. • Las prácticas de alto rendimiento
3.3.1. Beneficios indirectos
3.3.2. Mediciones anuales
3.3.3. La productividad es más importante (PAR)
3.3.4. Limitaciones de presupuesto
3.3.5. Liderazgo toxico
3.4. • Estrategia en la dirección de personas
3.4.1. Relaciono con el DPT
3.4.2. Incoherencia en directivos
3.4.3. Rendimiento y potencial
3.5. • Dirección de personas basa en el talento
3.5.1. Solo importa el talento
3.5.2. Employer branding
3.5.3. Quieren trabajar los mejores talentos
3.5.4. No existen mediciones
3.5.5. Inversión de personal alta
4. Los principios básicos de la dirección de personas
4.1. • Humanos, ante todo
4.2. • Complejidad y subjetividad de personas
4.3. • Dirección de personas sistemáticas
4.4. • Naturaleza multidisciplinar
4.5. • Dificultad para gestionar el rendimiento
5. Planeación estratégica del talento humano
5.1. • Objetivos a largo plazo
5.2. • Visiona y análisis interno y externo
5.3. • Creatividad
5.4. • Presupuestos
5.5. • Análisis detallados
5.6. • Experiencia de directivos
5.7. • Participación del talento humano
6. Política general del talento humano
6.1. • Criterios generales, acciones, límites y enfoques
6.2. • Efectos en las políticas de personal
6.2.1. Reclutamiento
6.2.2. Selección y contratación
6.3. • Política general y particular
6.4. • Política de talento humano definida por Rodríguez
6.4.1. Influencia del empleado
6.4.2. Sistemas de trabajo
6.4.3. Flujo de recursos humanos
6.4.4. Sistema de recompensas
7. Análisis y diseño de cargos
7.1. • Identifica funciones, responsabilidades
7.1.1. Se da en tres ocasiones
7.1.1.1. Cuando se funda la empresa
7.1.1.2. Cargos nuevos
7.1.1.3. Cambios significativos
7.2. • Diagnostico
7.3. • Identifica si el puesto es o no necesario
7.4. • Componentes del puesto de trabajo
7.4.1. Contenido
7.4.2. Requisitos
7.4.3. Contexto
7.5. • Descripción de cargos
7.5.1. • Etapas del proceso
7.5.1.1. Planificación
7.5.1.2. Operación
7.5.1.2.1. Entrevista
7.5.1.2.2. Descripción del cargo
7.5.1.2.3. Responsabilidades
7.5.1.2.4. Perfil
7.5.1.2.5. Compromiso
7.5.1.3. Administración
7.5.1.3.1. Redactar y aprobar por la gerencia