Convertirse en Adalid de los empleados
par ingrid higuera
1. Los profesionales de RRHH deben estar atentos a los sintomas de la depresion en los empleados.
2. Equilibrio Vida/Trabajo
3. El desafio es alentar la contibucion de los empleados .
4. Las empresas no tienen mas opcion que tratar de comprometer no solo los musculos sino la mente y el alma de los empleados
5. Los empleados contribuyen cuando se sienten parte de la compañia y libres de compatrir sus ideas.
6. Creacion de relacion entre firma y empleados.
6.1. Invertir tiempo en compartir las inquietudes con el grupo ahorra tiempo y recursos cuando se cambia de gerencia.
7. Los profesionales de RRHH son socios empresariales cuando garantizan que la contribucion de los empleados se mantengan en un alto nivel.
8. Los profesionales de RRHH no deben dejar todo a la planeacion estrategica , sino que deben trabajar para contribucion de los empleados.
9. Depresion Empresarial
10. Estos recursos ayudan a los empleados a manejar reclamos.
11. Exigencias hacen que los empleados produzcan efectos en el resultado ,cuando aumentan los reclamos a los empleados puede darse la depresion.
12. Cuando existe depresion en los empleados sienten que las exigencias son mayores a los recursos disponibles.
13. Equilibrio entre Recursos /Reclamos
14. Reducir las Exigencias
15. Fijar Prioridades."Todo lo que vale la pena que sea hecho ,vale la pena hacerlo en exceso"
15.1. El control toma muchas formas .darle el control a los empleados es una forma de responder a las exigencias.
16. Eliminacion de Trabajo que no agrega valor .
17. Precisar, generar enfoque a los objetivos
17.1. Cuando se comparte el poder y se cede el control ,se expresa confianza y se fortalece la contribucion de los empleados.
18. Reingenieria ,rediseño de procesos.
19. Mientras los empleados entiendan y esten comprometidos con los objetivos de la firma se puede compartir el control.
20. La dedicacion de los empleados es el resultado de un lider que comparte una vision clara .
20.1. Consideracion del impacto que tienen las politicas en las relaciones personales de los empleados.
20.1.1. Los profesionales de RRHH que hacen entrevistas finales tienen la oportunidad de conocer lo que requiere el trabajador
21. Cuando los profesionales de RRHH ayudan a los empleados a ver desafios laboralesy retos los empleados se esfuerzan mas.
22. Competitividad ,entrenamiento y capacitacion
23. Los profesionales de RRHH deben combinar los tipos de formacion para asegurar que cuentan con las capacidades requeridas.
24. Entrevistas Finales.
25. Cuando las exigencias y los recursos encuentran equilibrio los empleados pueden comprometerse con la empresa.
26. La exigencia del trabajo con frecuencia se transmite a la familia del empleado.
27. Las empresas que involucran a las familiar de los empleados desarrollan alianzas de fidelidad.
28. Involucrar a los empleados en la toma de decisiones es clave.
29. El manejo de la restructuracion , la reduccion de personal es uno de los hechos que crea mayor tension.
29.1. Los profesionales de RRHH complementa el trabajo de la gerencia ,aportando recursos que ayuden a los empleados .
30. La atraccion desarrollo y promision de RRHH pueden ser una ventaja competitiva ,pero se debe analizar movimientos claves de capital humano.
31. Es importante saber cual es la oferta de valor que la compañia ofrece a sus colaboradores.
32. La sucesion del rol se da por las competencias que desarrolla el trabajador y su potencial.
32.1. Diseño de la Estrategia,mejorar los resultados productivos,desempeño,y crecimiento.
32.2. Revision del Talento ,identificando las necesidades para asumir cargos de inmediato y a futuro.
33. Fases de la Estrategia de la sucesion.
34. Diagnostico, politicas de seleccion, on boarding ,desarrollo ,sucesion y retencion
35. Levantamiento de Informacion, Recopilar datos sobre el talento con el que cuenta la organizacion.
35.1. Entrenamiento entre lider y colaborador ,este es quien guia sobre el rol.
36. Identificar, alto potencial, habilidades interpersonales,mentales para generar resultados y definir potencial
37. De la adecuada identificacion de competencias y rasgos se dara una adecuada respuesta no solo a corto plazo sino a futuro.
38. Asimilacion de nuevos Gerentes ,a menudo los nuevos lideres aumentan la exigencia de los empleados.
39. Los profesionales de RRHH pueden ayudar a reducir las exigencias aplicando principios de rediseño ,fijando prioridades.
40. Gente real ,Necesidades reales.
41. Compromiso /Estabilidad.
42. Recursos ,actividades proveedoras de energia que ayuda a los individuos a responder a las exigencias.
42.1. Ideas para mejorar la empresa,cuerpos activos ,mentes cerradas.
43. Dedicacion , cuando el empleado se siente mas comprometido su disposicion es mas firme
43.1. Presion Corporativa
44. Trabajo que le respresenta un reto.
45. Colaboracion /Trabajo en equipo de alto rendimiento o desempeño.
46. Una cultura de division en un ambiente de trabajo.
47. Alcanzar y lograr objetivos deberian ser algo estimulante y digno de celebrar.
48. Crear una cultura en la que se celebren los exitos .
49. Compensacion ,aprender a particiapar con los empleados motiva para alcanzar objetivos
50. Comunicacion , si los empleados entienden por que se hace algo ,estaran mas dispuestos aceptar lo que se espera de ellos.
51. Cuando los profesionales de RRHH ayudan a producir informacion clara se convierten en recursos valiosos para enfrentar mayores exigencias.
52. Preocupacion por los individuos y el trato correcto .
53. Informacion y otras tecnologias , las nuevas tecnologias significa nuevas exigencias.
54. Las nuevas tecnologias simplifican procedimientos.
55. Tranformacion de exigencias en recursos ,los reclamos pueden resultar en recursos.
56. Control ,el valor de compartir el control con los empleados permite participar en la toma de decisiones.
57. Los profesionales de RRHH deben encontrar equilibrio entre las demandas y los recursos ,aprendiendo a fijar prioridades.
58. Las cifras en una compañia deber ser la consecusion de las acciones realizadas con el capital humano.
59. Que esta entregando las empresas para atraer y fidelizar a sus colaboradores
60. Que beneficios ofrecen las empresas a sus colaboradores
61. Tiempo flexible ,puede considerarse un beneficio de bienestar
62. Plan de beneficios es importante para que los empleados se sientan motivados.
