1. técnica encargada de la planeación, organización, dirección, y control de los recursos de una organización
1.1. ORGANIZACIÓN
1.1.1. grupo de personas que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
1.1.2. ADMINISTRACIÓN FAMILIAR
1.1.2.1. funcionan mediante normas establecidas
1.1.2.2. tomar decisiones a tiempo, contar con un esquema de prioridades, incluso, establecer objetivos de corto plazo y metas para periodos.
2. CIENCIAS AUXILIARES
2.1. Sociología: Estudia la sociedad y la dinámica de sus estructuras.
2.2. Psicología: Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamiento y operaciones.
2.3. Derecho: Estudia la estructura organizacional, debe respetar el marco legal donde se desarrolle.
2.4. Economía:Aporta a la administración datos valiosos como: disponibilidad, competencia, problemas de importación y exportación, balanza de pagos, indicadores económicos, entre otros
2.5. Antropología: Ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad.
2.6. Matemáticas: Ciencia exacta que ayuda específicamente en modelos probabilísticos, simulación, estadística e investigación de operaciones.
2.7. Ingeniería industrial: Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el optimo aprovechamiento de los recursos del área productiva. Se enfoca al área de producción de la empresa
2.8. Contabilidad: Técnica encargada de registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa. Con el propósito de informar e interpretar resultados de la misma.
2.9. La Cibernética: Ciencia de los sistemas de control y comunicación basados en retroalimentación, soportados o impulsados por la computación, particularmente en su relación con los seres vivos y el ser humano.
3. TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN
3.1. HERGONOMIA
3.1.1. Estudia la interrelación existente entre las maquinas, instrumentos, ambiente de trabajo y el hombre.
3.1.1.1. uso de la postura corporal
3.1.1.2. Condiciones del lugar de trabajo
3.1.1.3. Diseño de herramientas y equipos para la adaptación de una máquina a su operador, proporcionando un eficaz manejo evitando el esfuerzo extremo por parte del trabajador en la ejecución de su trabajo
3.2. El diagnostico
3.2.1. Describe la situación actual de la organización, este comprende dos áreas: el subsistema o la estructura organizacional formal y los procesos organizacionales.
3.3. El proceso administrativo
3.3.1. Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración Comorende la centralización, equidad, unidad de dirección, autoridad, diciplina, entre otros.