1. La Guía hace una descripción de los distintos aspectos que contribuyen a mejorar la calidad del ejercicio de nuestra profesión. Deseamos que sea muy difundida, ampliamente conocida y muy útil.El gestor cultural es un mediador entre la creación, la participación y el consumo cultural. Un profesional capaz de ayudar a desarrollar el trabajo artístico y cultural e insertarlo en una estrategia social, territorial o de mercado.
1.1. GESTION DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DE LOS USUARIOS.
1.1.1. es un derecho subjetivo integrado por una serie de facultades personales y patrimoniales que se atribuyen a los autores creadores de obras artísticas, entre otros. De acuerdo con la Ley de propiedad intelectual y la libertad de creación y de expresión, el gestor cultural tiene el deber de respetar este derecho fundamental protegido por la Constitución española.
1.1.1.1. Dentro de esta se encuentran Los derechos de carácter personal (morales):
1.1.1.1.1. son un conjunto de facultades relacionadas con el artículo 14 de la LPI que son inherentes a la condición de artista creador. Son facultades que el creador no puede transferir y a las que no puede renunciar, siendo la cesión de alguno de estos derechos nula de pleno derecho.
1.1.1.2. Los derechos de carácter patrimonial.
1.1.1.2.1. son un conjunto de facultades económicas reconocidas por la LPI, las cuales se atribuyen al artista, intérprete o autor. Estos derechos sí que son transmisibles y están agrupados en dos categorías:
1.1.1.3. Gestión y custodia de datos personales.
1.1.1.4. los gestores culturales a menudo cuentan con bases de datos personales de sus usuarios y proveedores. Aparte de la utilización de los datos para aspectos relativos a la gestión administrativa, es del todo necesario disponer de una base de datos de usuarios para poder llevar a cabo acciones de comunicación.
1.2. GESTION DE ACTIVIDADES
1.2.1. Los gestores culturales son responsables del buen uso de los espacios y equipamientos que les son encomendados, así como también de exigir una utilización responsable a sus usuarios, tomando en cuenta:
1.2.1.1. SERVICIOS Y ESPACIOS
1.2.1.1.1. Tenencia de espacios, bienes y equipamientos culturales.
1.2.1.1.2. La buena gobernanza de proyectos y servicios .
1.2.1.1.3. Mecanismos de control para proyectos y servicios con financiación pública.
1.2.1.1.4. El contrato de gestión (contrato-programa).
1.3. POLITICAS CULTURALES
1.3.1. están se constituyen por varios factores:
1.3.1.1. Apoyo a la creación y a los proyectos del tercer sector
1.3.1.1.1. Su tarea consistirá en determinar con el máximo rigor e imparcialidad su viabilidad e interés conforme a criterios definidos antes de validar su ejecución. Evaluará los proyectos creativos o de entidades para el posible establecimiento de convenios o dotación de subvenciones.
1.3.1.2. Autonomía técnica y organizativa.
1.3.1.2.1. debe ser compatible con la voluntad de encontrar formas de consenso que faciliten la resolución de encargos concretos y con la necesidad de hacer que las programaciones lleguen a públicos e intereses varios.
1.3.1.3. Políticas culturales.
1.3.1.3.1. la gestión del entorno político será una función más del gestor cultural, quien deberá coordinar sus criterios técnicos con las voluntades políticas que se ejerzan en su ámbito de actuación.
1.3.1.4. Colaboración entre agentes
1.3.1.4.1. El dinamismo cultural de hoy en día y la diversidad de actores comportan que se desarrollen políticas y que se presten servicios mediante formas colaborativas más o menos complejas, en las que organizaciones públicas y/o privadas, con el objetivo de obtener beneficios económicos o sin ánimo de lucro, colaboran e interaccionan para conseguir fines comunes de cariz público.
1.4. GESTION DE RECURSOS HUMANOS
1.4.1. El gestor cultural frecuentemente tendrá que contar con la colaboración de diferentes profesionales (personal de la propia entidad, agentes, empresas externas, profesionales independientes, otras entidades…) a la hora de desarrollar un servicio, proyecto o actividad.
1.4.1.1. De estos se derivan:
1.4.1.1.1. Procedimiento de selección de personal.
1.4.1.1.2. La contratación de directivos de servicios públicos.
1.4.1.1.3. Equipos suficientes, completos y estables.
1.4.1.1.4. Prácticas de formación profesional y voluntariado.
1.4.1.1.5. Incompatibilidades.
1.4.1.1.6. Seguridad y salud en el trabajo.
1.4.1.1.7. Derecho y deber de formación.
1.4.1.1.8. Derecho de conciliación de la vida laboral y familiar.
1.5. GESTION ECONOMICA
1.5.1. La planificación de servicios y espacios culturales siempre tendrá en cuenta criterios económicos respecto al espacio físico, el número de servicios y los recursos materiales y humanos.
1.6. ADQUISICION Y CONTRATACION DE OBRAS
1.6.1. SERVICIOS Y SUMINISTROS
1.6.1.1. Consideraciones generales en el ámbito público y privado.
1.6.1.1.1. El gestor cultural deberá adquirir bienes y contratar obras y servicios de empresas externas para llevar a cabo su actividad.
1.6.1.2. La contratación pública.
1.6.1.2.1. tiene como objeto garantizar que las contrataciones se ajusten a los principios de libertad de acceso a las licitaciones, publicidad y transparencia en los procedimientos.
1.6.1.3. El pliego de prescripciones técnicas.
1.6.1.3.1. debe definir de forma clara las condiciones y el objetivo de lo que queremos adquirir o contratar externamente. En buena medida, el pliego es el fundamento del contrato entre la administración y la empresa privada a través de un proceso público de licitación.
1.7. CONTRATOS
1.7.1. Nuestro sistema de contratación civil se inspira en el principio de la libertad de forma, siempre que se den las condiciones esenciales para su validez, hecho que confiere plena eficacia a los contratos verbales.
1.7.1.1. Los contratos deberán contener:
1.7.1.1.1. - Encabezamiento
1.7.1.1.2. - Fecha y lugar de la firma del contrato.
1.7.1.1.3. - Datos de las partes.
1.7.1.1.4. - Expositivo y manifestaciones.
1.7.1.1.5. - Parte dispositiva. Es la parte en la que se establecen todos los pactos y acuerdos establecidos por ambas partes, fruto de la autonomía de la voluntad.
2. CALIDAD
2.1. Se trabajará la calidad de la oferta cultural y se buscará aportar valores complementarios a la actividad cultural sin menospreciar los aspectos positivos y la visibilidad que generalmente aportan otros indicadores cuantitativos.
2.1.1. Valores estéticos, morales o intelectuales
2.1.1.1. Debe buscar, potenciar y difundir el debate, aportar nuevas visiones y formas de pensamiento. Es necesario contribuir a la creación del sentido crítico de la sociedad, antítesis del conformismo y preámbulo de una mayor exigencia de calidad y rigor.
2.1.2. la innovación y riesgo.
2.1.2.1. se debe incorporar:
2.1.2.1.1. criterios de innovación.
2.1.2.1.2. riesgos y experimentación cultural y artística.
2.1.2.1.3. rigor en el lenguaje contemporáneo.
2.1.2.1.4. medios tecnológicos.
2.1.2.1.5. tiempo en investigación como forma de desarrollo.
2.1.3. la función educativa
2.1.3.1. La cultura y la educación están íntimamente relacionadas. La cultura tiene múltiples maneras de educar a las personas, de cultivar su mente y su sensibilidad, desde la infancia hasta la edad adulta. También al revés: es a través de la educación que alcanzamos la cultura.
2.1.4. la cohesión y el desarrollo social.
2.1.4.1. debe ser consciente de su función y contribución en el desarrollo de la sociedad. La cultura es un factor clave para la cohesión social y un instrumento necesario para alcanzarla. La función que la cultura tiene respecto a la cohesión social nos muestra posibilidades de trabajo de cara al futuro que hay que explorar.
2.1.5. la dinamización económica.
2.1.5.1. El sector cultural crea ocupación en el propio sector y dinamiza otros ámbitos económicos como la hostelería, el comercio y el turismo. Por todo ello, el gestor cultural velará por el desarrollo de su capacidad de dinamización económica y por demostrar este hecho a través de indicadores contrastados.
3. INSTRUMENTOS
3.1. La calidad del trabajo de la gestión cultural se puede valorar a través de la presencia y la utilización de los instrumentos (o estándares) metodológicos propios de la profesión.
3.1.1. Los principales instrumentos (o estándares) de la gestión cultural que merecen una especial mención son:
3.1.1.1. 1. Manual de procedimientos
3.1.1.2. 2. Plan de viabilidad o el plan de empresa
3.1.1.3. 3. Plan de desarrollo
3.1.1.4. 4. Plan de marketing y comunicación
3.1.1.5. 5. Plan de seguridad y de mantenimiento de los edificios y equipos
3.1.1.6. 6. Inventario de bienes y equipos
3.1.1.7. 7. Sistemas de participación y evaluación
3.1.1.8. 8. Memorias y justificaciones
3.1.1.9. 9. Evaluación