1. Domination par les coûts
1.1. Offre à bas prix avec une faible marge unitaire et de grandes quantités vendues
1.1.1. Avantages
1.1.1.1. Quantité vendue importante
1.1.1.2. Prix attractifs pour les consommateurs
1.1.2. Inconvénients
1.1.2.1. Guerre des prix avec la concurrence
1.1.2.2. Marge réduite
1.1.2.3. Nécessité de rationaliser les dépenses
2. Différenciation
2.1. Distinction de la concurrence, offre unique aux yeux des consommateurs
2.1.1. Avantages
2.1.1.1. Produit de qualité, innovation
2.1.1.2. Prix plus élevé donc marge confortable
2.1.2. Inconvénients
2.1.2.1. Coût important en R & D
2.1.2.2. Risque d'imitation par la concurrence
3. Externalisation
3.1. L'entreprise faire (donneur d'ordre) certaines de ses activités par une autre entreprise (sous-traitant)
3.1.1. Avantages
3.1.1.1. Recentrage sur son cœur d'activité
3.1.1.2. Risques supportés par une autre entreprise
3.1.1.3. Accès à une main d’œuvre qualifiée et spécialisée
3.1.1.4. Limitation des investissements
3.1.2. Inconvénients
3.1.2.1. Pas de maîtrise de la technologie
3.1.2.2. Perte de confientialité
3.1.2.3. Problème de qualité
3.1.2.3.1. Risque de dégradation de l'image du donneur d'ordre
3.1.2.4. Dépendance vis-à-vis du sous-traitant
4. Intégration
4.1. L'entreprise fait elle-même plutôt que de faire faire par une autre entreprise
4.1.1. Avantages
4.1.1.1. Sécurisation des approvisionnements et débouchés
4.1.1.2. Contrôle global, maîtrise des activités
4.1.1.3. Appropriation de nouvelles technologies
4.1.2. Inconvénients
4.1.2.1. Investissements financiers lourds
4.1.2.2. Nécessité de maîtriser des métiers différents
5. Croissance interne
5.1. L'entreprise se développe grâce à ses propres moyens et compétences
5.1.1. Avantages
5.1.1.1. Indépendance
5.1.1.2. Compétitivité
5.1.2. Inconvénients
5.1.2.1. Développement limité par manque de moyens
5.1.2.2. Capacité d'innovation réduite
6. Croissance externe
6.1. L'entreprise se développe par l'acquisition d'autres entreprises ou grâce aux partenariats (franchise, joint-venture)
6.1.1. Avantages
6.1.1.1. Activités diverses grâce à de nouveaux DAS
6.1.1.2. Compétences multiples
6.1.2. Inconvénients
6.1.2.1. Coût important
6.1.2.2. Perte d'indépendance
6.1.2.3. Opération complexe à gérer au niveau managérial
7. Spécialisation
7.1. Exploiter un seul domaine d'activité en s'appuyant sur des compétences spécifiques
7.1.1. Avantages
7.1.1.1. Image d'expert
7.1.1.2. Compétences fortes
7.1.1.3. Renforcement de sa position sur un marché
7.1.2. Inconvénients
7.1.2.1. Dépendance d'un seul marché
7.1.2.2. Pas de compensation par d'autres DAS
7.1.2.3. Forte concurrence possible
8. Diversification
8.1. Développer ou acquérir de nouvelles activités
8.1.1. Avantages
8.1.1.1. Augmentation des parts de marché
8.1.1.2. Meilleure répartition des risques
8.1.1.3. Nouvelle clientèle
8.1.2. Inconvénients
8.1.2.1. Nombreux investissements
8.1.2.2. Besoin fort d'adaptation
8.1.2.3. Positionnement qui doit être en adéquation avec l'image de l'entreprise
8.2. Formes de diversification
8.2.1. Horizontale
8.2.1.1. Développement de nouveaux produits sur un même marché
8.2.1.2. Même technologies et moyens de production utilisés pour tous les produits => synergie
8.2.2. Verticale
8.2.2.1. Contrôle d'une partie de la filière en rachetant en amont ses fournisseurs ou en aval la distribution
8.2.2.2. Maîtrise approvisionnement et/ou débouchés
8.2.3. Conglomérée
8.2.3.1. Lancement de nouveaux produits sur de nouveaux marchés sans lien avec l'activité principale
9. Internationalisation
9.1. Comment ?
9.1.1. Exportation de produits
9.1.2. Stratégie d'alliances à l'étranger
9.2. Pourquoi ?
9.2.1. Conquérir de nouveaux marché = augmentation CA
9.2.2. Faire face à la concurrence
9.2.3. Profiter d'avantages financiers du pays d'accueil