1. Gérer les risques d'un projet
1.1. Quels risques ?
1.1.1. Risques propres à la gestion d’un projet
1.1.1.1. Un objectif irréaliste
1.1.1.2. Un manque de budget
1.1.2. Risques juridiques
1.1.2.1. Non respect du contrat
1.1.2.2. Changement de l'environnement juridique
1.1.3. Risque sur le planning
1.1.3.1. Planning trop juste
1.1.4. Risques humains
1.1.4.1. Mauvaise communication
1.1.4.2. Fournisseur à risque
1.1.4.3. Clients incertains
1.1.5. Risques techniques
1.1.5.1. Pas d'accès aux technologies nécessaires
1.1.5.2. Complexité du projet
1.1.5.3. Manque de moyen
2. Etape 4 : Rendre le livrable et faire un bilan du projet
2.1. Projet clôturé
2.1.1. S'assurer que tous les travaux sont terminés
2.1.2. S'assure que tous les processus de gestion de projet convenus ont été exécutés
2.1.3. Reconnaître officiellement par l'ensemble des paries prenantes concernées de l'achèvement du projet
2.2. Bilan
2.2.1. Identifier les leçons apprises
2.2.1.1. Ce qui a bien fonctionné pour capitaliser dessus
2.2.1.2. Ce qui a moins bien marché et qu'il faudrait améliorer
2.2.2. Ressources planifiées vs ressources utilisées
2.2.3. Date de fin prévue vs date réelle
2.2.4. Objectifs fixés vs objectifs atteints
2.2.5. Bilan personnel
2.2.5.1. Charge de travail
2.2.5.2. Compétences utilisées
2.2.5.3. Compétences apprises
2.2.5.4. Ressenti sur le projet
2.2.5.5. Remarques
3. Etape 1 : Lancer le projet
3.1. Objectif : Identifier et reconnaître les partie prenantes
3.1.1. Porteurs du projet
3.1.1.1. MOE = Maitre d'œuvre
3.1.1.1.1. Chef de projet
3.1.1.1.2. Différents pôles
3.1.1.2. MOA = Maitre d'ouvrage
3.1.1.2.1. Commanditaire
3.1.1.2.2. Utilisateurs et service impactés
3.1.1.2.3. Direction
3.1.1.2.4. Equipe projet
4. Etape 2 : Planification du projet
4.1. MOE
4.1.1. Garante de la bonne réalisation technique des solutions, elle fournit le produit
4.1.1.1. Concevoir la solution
4.1.1.2. Réaliser ou faire réaliser l'ouvrage
4.1.1.2.1. Acheter ou sous traiter
4.1.1.3. Assurer le bon déroulement du projet
4.1.1.3.1. Respecter le budget
4.1.1.3.2. Respecter la date de livraison
4.1.1.3.3. Veiller à la qualité des livrables
4.1.1.4. Assister et rendre compte à la MOA
4.2. MOA
4.2.1. Représente le client du projet et il a pour rôle de piloter le projet
4.2.1.1. Rédiger le cahier des charges
4.2.1.2. Déterminer le objectifs
4.2.1.3. Allouer un budget global
4.2.1.4. Fixer un délais de livraison
4.2.2. Choisir la MOE
4.2.3. Piloter le projet
4.2.3.1. Animer les comités de pilotage
4.2.3.2. Valider les jalons
4.2.4. Effectuer la recette fonctionnelle
5. Etape 3 : Créer et gérer les équipes les équipes qui s'occuperont du projet
5.1. Créer
5.1.1. Faire l'état des lieux des compétences nécessaires
5.1.1.1. Compétences suffisantes
5.1.1.1.1. Pôle marketting
5.1.1.1.2. Pôle programmeurs
5.1.1.1.3. Pôle audiovisuel
5.1.1.1.4. Pôle juridique
5.1.1.1.5. Pôle test
5.1.1.1.6. ...
5.1.1.2. Compétences insuffisantes
5.1.1.2.1. Sous traiter à des fournisseurs
5.1.1.2.2. Embaucher
5.2. Gérer
5.2.1. Choisir le type de gestion de projet que va suivre l'équipe
5.2.1.1. Méthode en cascade : une tâche doit être terminée pour passer à la suivante
5.2.1.2. Méthode AGILE : place les besoin du client au centre des priorités du projet
5.2.1.3. Méthode adaptive : conçue pour s'adapter continuellement
5.2.1.4. Méthode PERT : consiste à s'organiser sous formes de réseau et permet de représenter graphiquement les différentes étapes du projet
5.2.2. Logiciels aidant à la gestion de projet
5.2.2.1. Monday.com
5.2.2.2. Asana
5.2.2.3. Teamwork
5.2.2.4. Tamplo
5.2.2.5. Trello