DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - (102025A_951)

1. HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1.1. EL ARBOL DEL PROBLEMA

1.2. LA MATRIZ DOFA

1.3. LA HIPOTESIS DEL TRABAJO

1.4. LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO

1.5. EL ARBOL DE OBJETIVO

1.6. EL DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

1.7. MATRIZ EFE

2. --CASO PRACTICO KUNKEN,S.A

2.1. EL DIAMANTE DE PORTER

2.2. ANALISIS COMPETITIVO(LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

2.3. ANALISIS DE GRUPOS ESTRATEGICOS

2.4. FACTORES CLAVE DE ÉXITO

2.5. ANALISIS DE SEGMENTACION DE MERCADOS

3. ..LA VISION SISTEMICA DE LA ORGANIZACIÓN

3.1. RECURRENCIA

3.2. NIVEL POLITICO

3.3. NIVEL TEORICO

3.4. COMO PUEDE APRECIARSE

3.5. NIVEL ADMINISTRATIVO

3.6. LA VISION DEL MINTZBERG

4. IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO

4.1. NATURALEZA DEL DIAGNOSTICO

4.2. PERIODO CONTINUO SINERGICODEL DIAGNOSTICO

4.3. CONCEPTO DEL DIAGNOSTICO

4.4. CARACTERISTICAS DEL DIAGNOSTICO

5. DESCRIPCION DE ENTORNO EXTERNO

5.1. FUENTES DE INFORMACION

5.2. AEROESPACIO-ESPACIO

5.3. MARCO SECTORIAL (COMPETENCIA)

5.4. ENTOPRNO GENERAL

5.5. MARCO GENERAL (FUERZAS DEL ENTORNO EXTERNO

6. CUSPIDE ESTRATEGICA

6.1. STAFF DE APOYO

6.2. LINEA MEDICA

6.3. NUCLEO OPERATIVO

6.4. TECNOESTRUCTURA

6.5. FLUJOS REGULADOS

6.6. AUTORIDAD FORMAL

6.7. CONSTELACIONES DE TRABAJO

6.8. COMUNICACIÓN INFORMAL