1. El compromiso suma energía
1.1. Es importante que toda organización cuente con foros de participación para que el personal pueda compartir sus ideas.
1.1.1. Un claro ejemplo: Work-Out --> congreso en el que se podían expresar las personas en GE.
1.2. Es de suma importancia crear una cultura que permita a todos ser escuchados.
2. Energía y pasión ilimitadas
2.1. Contratar con base en la pasión.
2.2. Las organizaciones deben celebrar los logros de su personal frecuentemente.
2.3. Para Kelleher los dos componentes más importantes de una corporación son sus empleados y después sus clientes.
2.4. La energía en las organizaciones no se limita solo al individuo, pues es papel de la organización fomentar y aprovechar la energía individual para el logro de los objetivos.
2.5. Para Welch, el correcto concepto de adminsitración lo relacionaba a una corporacion sincera, sin burocracia ni conflictos internos. (ilimitud)
3. Las iniciativas de cambio concentran la energía
3.1. Sistema operativo:
3.1.1. Fomentar el conocimiento y la colaboración intelectual a través de juntas, revisiones regulares e iniciativas organizacionales.
3.1.2. Canalizar todas aquellas ideas e información generada por el personal en general.
4. Una infraestructura de aprendizaje genera energía
4.1. Importancia de Six Sigma o Digitalización como iniciativas que no permiten que los empleados deambulen por los pasillos.
4.2. Deben existir métodos y herramientas para poder desarrollar las habilidades y capacidades necesaria de cada persona.
4.3. Debe existir una constante innovación en el sistema operativo que ofrezca una base sólida para las iniciativas de cambio.
5. Características de un buen líder
5.1. Energía
5.1.1. No nada más propiedades físicas sino también mentales y emocionales (pasión que efectúa el trabajo).
5.2. Pasión
5.2.1. Emoción por el trabajo.
5.3. Lograr convertir la energía en resultados
5.3.1. La burocracia mata a la pasión y desvía la energía de las tareas relevantes.
5.3.2. Los altos directivos suelen dedicar su tiempo en resolver crisis, pero esto afecta la pasión y productividad.
6. Abandono planificado
6.1. Abandonar las tareas, procesos y productos que no reditúan --> Liberar energía e incrementar la productividad.
6.2. Deshacerse de productos y/o empresas que no se están adecuando a la visión de la organización.
7. Energía y cambio
7.1. Ver el cambio como una oportunidad y no amenaza, para incrementar y canalizar las energías de la organización.
8. Pasos para enfrentar el cambio
8.1. Explicar las nuevas reglas del comportamiento.
8.1.1. Ser muy especificos en lo que se quiere lograr.
8.2. Abordar de frente el cambio.
8.2.1. Es de suma importancia incorporar los valores de la empresa para afrontarlo.
8.3. Diseñar una visión del futuro clara.
8.3.1. Los empleados y directivos deben conocer claramente los sistemas de medición de éxito para ponerse en ese mismo camino.
8.4. Ser francos, sinceros, sin límites.
8.5. Comunicar TODO.
8.5.1. Ser muy claros al momento de presentar ideas o cualquier situación.