1. Описать текущую ситуацию
1.1. Ключевые показатели проекта с момента его старта
1.1.1. Ежедневную отчетность сразу внедрить
1.2. Чек-лист по тому, что должно быть в проекте
1.2.1. Оргструктура
1.2.2. Должностные инструкции
1.2.3. Системы мотивации
1.2.4. Бухучет
1.2.5. Управленческий учет
2. Максомира Аудит
2.1. Руслан
2.1.1. Личное
2.1.1.1. Системный
2.1.1.2. Хороший переговорщик
2.1.1.3. У меня всегда логика и взвешенный подход
2.1.1.4. win-win
2.1.1.5. я инвестор Максомира и других проектов
2.1.1.6. Я переводчик
2.1.1.6.1. из образов и идей перевожу в бизнес процессы и задачи
2.1.1.7. Я балансирую Элю и Андрея
2.1.1.7.1. погашаю конфликты
2.1.1.8. когда все плохо поступаю жестко
2.1.1.9. вижу все процессы благодаря MBA
2.1.1.10. беру слишком много на себя и затем болею
2.1.1.11. сильно погружаюсь в задачу и могу профакивать встречи
2.1.1.12. с ноября проект приносит прибыль
2.1.2. Функционал
2.1.2.1. Геткурс
2.1.2.1.1. Настройка
2.1.2.1.2. программирование на CMS
2.1.3. Что хорошо
2.1.3.1. сильный симбиоз Андрей Рус Эля
2.1.3.1.1. Эля сразу все внедряет
2.1.3.1.2. Андрей мыслит большими деньгами
2.1.3.1.3. Вова всегда критикует
2.1.3.1.4. Максим
2.1.4. Что улучшить
2.1.4.1. выстроить бизнес процессы
2.1.4.2. четко наладить каналы продаж
2.1.4.3. с выгоранием сотрудником решить вопрос
2.1.4.3.1. вырос объем работ
2.1.4.3.2. сотрудники не справляются на 2 проекта
2.1.4.4. не все готовы много зарабатывать и много раотать
2.1.4.4.1. политику найма создать
2.1.4.5. развить новые каналы
2.1.4.5.1. чтобы подписчики росли и приносили клиентов нам
2.1.4.5.2. надо неколько миллионов подписчиков
2.1.4.6. продукт улучшить
2.1.4.6.1. сделать доп курс обучения
2.1.4.6.2. сделать ректификации
2.1.4.7. спеца по геткурсу нанять
2.1.4.8. автовебы сделать эффективными
2.1.4.9. профессионального маркетолога нанять
2.1.4.10. стратегию развития разработать
2.1.4.10.1. КВЦ выстроить
2.1.5. В идеале
2.1.6. Решения
2.1.6.1. Юдицкая Юля
2.1.6.1.1. можно сильно сократить функционал
2.1.7. Взаимодействие
2.2. Владимир
2.2.1. Личное
2.2.1.1. Москва 10 лет
2.2.1.2. сам из Ставрополя
2.2.1.3. с основания компании
2.2.1.4. системный человек
2.2.1.5. я не профессиональный маркетолог
2.2.2. Что хорошо
2.2.2.1. самоотдача людей
2.2.2.1.1. за 1,5 года доросли до 2,5 млн
2.2.2.2. команда
2.2.2.3. меняем жизни людей
2.2.2.4. в партнерстве находим общий язык
2.2.3. Что улучшить
2.2.3.1. разграничение функционала
2.2.3.1.1. людям неопнятно кто что должен делать
2.2.3.2. управление хромает
2.2.3.2.1. Эля ввела Олю и не расписала
2.2.3.3. системность
2.2.3.3.1. нет грамотного планирования
2.2.3.4. ФОТ оптимизировать
2.2.3.4.1. ориентируемся на Московские цены хотя людей из Москвы нет
2.2.3.4.2. даем людям оборотные проценты
2.2.3.5. все больше времени уходит на решение технич вопросов
2.2.3.5.1. компании
2.2.3.5.2. клиентов
2.2.3.6. выгораю от маркетинга
2.2.3.6.1. на маркетинг трачу 8 часов из 12
2.2.3.7. проектный менеджер Оля без опыта
2.2.3.7.1. низкая компетенция
2.2.3.7.2. функционал не описан
2.2.3.7.3. зона ответсвенности не определена
2.2.3.7.4. ЗП завышена
2.2.3.8. полтора года работаем без выходных
2.2.3.9. сложно работать в хаосе
2.2.3.10. команда маркетологов работает плохо
2.2.3.10.1. остановили рекламу и сидят ждут
2.2.3.10.2. не понимают, как должно выглядеть взаимодействие
2.2.4. В идеале
2.2.4.1. выручку прогнозировать на 3 мес вперед
2.2.4.1.1. затраты планировать
2.2.4.2. все технические вопросы на мне
2.2.5. Решения
2.2.5.1. отдел маркетинга выстроить
2.2.5.1.1. структуру настроить
2.2.5.1.2. зоны отв описать
2.2.5.2. системность
2.2.5.3. взять профессионального маркетолога
2.2.5.4. остановка рекламы
2.2.5.4.1. настроить процесс
2.2.5.5. ФОТ оптимизировать
2.2.6. Взаимодействие
2.3. Юля Юдицкая РОП
2.3.1. Личное
2.3.1.1. работала у Маши Солодар
2.3.2. Что хорошо
2.3.2.1. Макс нравится
2.3.2.1.1. Экологичный
2.3.2.1.2. Настоящий
2.3.2.1.3. Он про добро
2.3.2.2. ОП нравится
2.3.2.2.1. Я его создала
2.3.2.3. Что я руковожу ОП
2.3.2.4. Продукт нравится
2.3.2.4.1. забота о клиенте
2.3.2.4.2. кураторы
2.3.2.4.3. обратная связь
2.3.3. Что улучшить
2.3.3.1. Макс не умеет продавать
2.3.3.2. Макс вредничает
2.3.3.2.1. Это не хочу делать,
2.3.3.3. Маркетинг
2.3.3.3.1. доходимость людей до вебов
2.3.3.3.2. конверсия
2.3.3.3.3. кол-во заявок
2.3.4. Рекомендации
2.3.4.1. Система мотивации
2.3.4.1.1. ЗП считать по каждому сотруднику, а не по группе
2.3.4.2. Регламенты и инструкции сделать
2.4. Максим
2.4.1. Нравится
2.4.1.1. полная свобода действий
2.4.1.1.1. продукты можно производить без ограничений
2.4.1.1.2. выложили всю теорию в ютуб
2.4.1.1.3. прямые эфиры в ютубе
2.4.1.2. есть коучинг
2.4.1.3. экспертно продавать
2.4.1.4. люблю импровизировать
2.4.2. Улучшить
2.4.2.1. Инстаграм
2.4.2.1.1. не нравится
2.4.2.1.2. должен отличаться от ютубу и эфиров
2.4.2.1.3. личный бренд мой развивать
2.4.2.1.4. контент на 70% чтобы состоял из психологического контента
2.4.2.1.5. добавить статей
2.4.2.2. Ютуб
2.4.2.2.1. оттуда все клиенты приходят
2.4.2.3. продавать на вебе
2.4.2.3.1. не люблю
2.4.2.4. найти человека
2.4.2.4.1. транскрибировать 250 эфиров
2.4.2.4.2. сделать чат бот
2.4.3. Решения
2.4.3.1. усиливать прямые эфиры в ютубе
2.4.3.2. коучинг передать кураторам
2.4.3.2.1. больше уйти в психологию и коучинг
2.4.3.3. ключевое:
2.4.3.3.1. записать вторую ступень
2.4.3.3.2. избавиться от авралов
2.4.3.3.3. до 20 числа обеспечивать основную выручку
2.4.3.4. усилить вебинары
2.4.3.4.1. сделать чтобы люди просматривали и скачивали
2.4.3.5. подписку Клуб организовать
2.4.3.6. моя карта
2.4.3.6.1. я Весы
2.4.3.6.2. структуризация
2.4.3.6.3. умение работы с чиновниками
2.4.3.6.4. подбор персонала
2.4.3.6.5. хороший юрист
2.4.3.6.6. коучинг
2.4.3.6.7. управление
2.4.3.6.8. создание бизнеса под ключ
2.4.3.6.9. недвижимость
2.4.3.6.10. строительство
2.4.3.6.11. открыть свое риелторское агентсво
2.4.3.6.12. личность растет через секс
2.4.4. посмотреть
2.4.4.1. Калишенкар
2.4.4.1.1. конкурент единственный
2.4.5. доп
2.4.5.1. сентябрь
2.4.5.1.1. перебраться на Бали
2.5. Иван (таргетолог)
2.5.1. онлайн-школа Атмосфер скул
2.5.1.1. дизайн интерьеров
2.5.2. из Белоруссии Могилев
2.5.2.1. щас в Москве
2.5.3. важно
2.5.3.1. отношения
2.5.3.2. не так что кто-то кому-то должен
2.5.3.3. партнерство
2.5.4. почему начал с нами работать
2.5.4.1. амбиции
2.5.4.2. масштаб
2.5.4.3. большие цифры
2.5.5. есть партнеры по сквозной аналитике
2.5.5.1. 2 дня и все готов
2.5.5.1.1. 10000р в мес
2.5.5.1.2. все на Геткурсе
2.6. Лея копирайтер
2.6.1. Личное
2.6.1.1. 1 год и 1 мес в проекте
2.6.1.2. Хабаровск + 7 часов
2.6.1.2.1. жила в Москве
2.6.1.3. случайно нашла Эльвира в чате
2.6.1.4. откликается эзотерика
2.6.1.5. классная команда
2.6.1.5.1. до 1,5 млн раскачали маленькой командой
2.6.1.6. сошлись с Максом по вайбу
2.6.1.6.1. прописывала сторис
2.6.1.6.2. придумывали с Максом
2.6.1.7. классный проект
2.6.1.8. классный эксперт
2.6.1.9. мне нравится писать
2.6.1.9.1. хочу просто продолжать писать
2.6.1.10. зп
2.6.1.10.1. 15000р + 1% от оборота
2.6.1.10.2. с июня 10000р + 0,5% (Оля сказала на словах)
2.6.1.11. на старте пообещали классную зарплату
2.6.1.11.1. в августе нагрузка стала больше
2.6.1.11.2. работы стало много
2.6.1.12. неприятно
2.6.1.12.1. штрафуют по факту и не объясняют за что
2.6.1.13. ошибки в текстах
2.6.1.13.1. у нее текстовая слепота
2.6.1.14. некомфортно
2.6.1.14.1. с Олей коммуницировать
2.6.1.14.2. С Леной
2.6.1.15. я в точке кипения
2.6.1.15.1. решение
2.6.1.16. конфликт с Эльвирой
2.6.1.16.1. мне не нравится как ты пишешь
2.6.1.16.2. я тебя не увольняю потому что не хочу искать нового копирайтера
2.6.1.16.3. а ведь блог вырос на моих текстах
2.6.2. что хорошо
2.6.2.1. сделали бизнес из говна и палок
2.6.2.1.1. и все получилось
2.6.2.2. сами можем все делать, креативить
2.6.3. что улучшить
2.6.3.1. не хватает структуры
2.6.3.1.1. коммуникация нарушена в команде
2.6.3.2. не хватает ТЗ нормальных
2.6.3.3. вывести Максима из операционки
2.6.3.3.1. убрать его из разборов
2.6.3.4. Тикток запустить
2.6.4. решения
2.6.4.1. сделать анонимный опросник в Гугле для обратной связи от коллег
2.6.4.1.1. Лея сделает
2.6.5. ОС
2.6.5.1. Саша, очень круто. что ты спрашиваешь, ЧТО НЕ РАБОТАЕТ и ЧТО УЛУЧШИТЬ!!!
2.7. Валерия
2.7.1. Личное
2.7.1.1. в Тунисе
2.7.1.2. Хочу полностью сосредоточиться на проекте Макса
2.7.1.3. ЗП
2.7.1.3.1. 15000 + 1% от выручки
2.7.2. Что улучшить
2.7.2.1. коммуникация нарушена
2.7.2.2. в мае задачи непонятно кто ставил
2.7.3. dsfsf
2.7.3.1. Коммуникация слабая в команде ◦ Непонятно кто что делает ◦ Задачи ставятся но об этом никто не знает ◦ Тексты для постов не проверяются. Копирайтер пишет с ошибками
2.8. Таня
2.8.1. май
2.8.1.1. оля
2.8.1.1.1. непонятная система руководства
2.8.1.1.2. непонятная постановка задач
2.8.1.1.3. копирайтера второго наняла зачем-то
2.8.1.1.4. конфликты с Таней и другими
2.8.1.1.5. сама сроки и задачи срывала
2.8.1.1.6. обесценивала результаты
2.8.1.1.7. несогласованность действий
2.8.1.1.8. искала виноватых постоянно
2.8.2. личное
2.8.2.1. 1 год в проекте
2.8.2.2. ЗП
2.8.2.2.1. 7000р + 0,5% от выручки
2.8.2.2.2. не описана система не описана
2.8.2.3. хочу развиваться в проекте еще 1-2 года
2.8.2.4. хочу быть проджект менеджером
3. 3 модуль
3.1. Планирование
3.1.1. Адекватное планирование
3.1.1.1. На основе предыдущих данных
3.1.1.2. На основе гипотез
3.1.2. Прогнозирование
3.1.3. Расписание активностей на следующий месяц
3.1.3.1. 15 число
3.1.3.2. 25 число
3.1.4. Финансовый план на следующий месяц
3.1.5. Бюджет
3.1.6. Финмодель
3.1.7. Планы для ОП
3.1.8. Планы для ОМ
3.2. Составление фин. модели
3.2.1. Что такое фин. модель?
3.2.2. Шаблон фин.модели
3.2.3. Составление фин.модели
4. 2 модуль
4.1. Команда. Создание и управление командой
4.1.1. Делегирование
4.1.1.1. Как правильно делегировать?
4.1.1.2. Что вы можете делегировать уже сейчас
4.1.1.3. Найм ассистента
4.1.1.3.1. Шаблон вакансии на должность ассистента
4.1.1.3.2. Размещение вакансии
4.1.1.3.3. Получение откликов
4.1.1.3.4. Отбор кандидатов
4.1.1.3.5. Ввод в должность
4.1.1.3.6. Итог урока
4.1.2. Оргструктура проекта
4.1.2.1. Должностные инструкции
4.1.2.2. Кто уже есть в команде?
4.1.2.3. Кого не хватает в команде?
4.1.2.4. Составить план по найму согласно финмодели
4.1.3. Системы мотивации
4.1.4. Проектное управление
4.1.4.1. Работав в планировщике
4.1.4.1.1. Внедрение Асаны
4.1.4.1.2. Обзор других систем
4.1.5. Найм сотрудников
4.2. Инструменты управленческой отчетности. Аналитика
4.2.1. Ежедневная отчетность
4.2.2. Финмодель
4.2.3. Отчетность ОП
4.2.4. Отчетность ОМ
4.2.4.1. CRM-система
4.2.4.1.1. Внедрение CRM
4.2.5. kpi
5. 1 модуль
5.1. ТОЧКА А И Б
5.2. Уровни дохода по Максу Удоду
5.2.1. Нарисовать майн-карту
5.2.1.1. Видение
5.2.1.1.1. На 10 лет
5.2.1.1.2. На 5 лет
5.2.1.1.3. На 3 года
5.2.1.2. План
5.2.1.2.1. На 1 год
5.2.2. Когда нанимать людей?
5.2.3. Ритуалы
5.2.4. Когда создавать команду?
5.2.5. Когда нанимать управляющего?
5.3. Еще раз про целеполагание:
5.3.1. SMART
5.3.2. ХСР
5.3.3. Цель Максимум-Минимум
5.4. Разработка стратегического видения проекта
5.4.1. Провести стратегическую сессию со своим напарником
5.4.2. Провести стратегическую сессию со своей командой
5.4.3. Перевести все в задачи
6. Предобучение (1 неделя - стартовая)
6.1. Вводная встреча
6.1.1. 1. Знакомство со мной
6.1.1.1. вводный урок, он будет для всех открытый. НУлевая встреча
6.1.2. 2. Введение в курс
6.1.2.1. Ответим на вопросы: Что мы разберем на наставничестве? Для чего оно? Каких целей добьёмся?
6.1.3. 3. План работы
6.1.4. Личная эффективность
6.1.4.1. Планирование
6.1.4.2. Здоровье
6.1.4.3. Рефлексия ежедневная
6.1.5. 4. Организационные моменты
6.1.6. Знакомство с участниками
6.1.7. Доступ в чат участников
6.2. Ментальные установки
6.2.1. Позиция взрослого, родителя и ребенка
6.2.2. Ограничивающие убеждения
6.2.2.1. Деньги
6.2.2.1.1. Раскачиваем хотелку
6.2.2.2. Делегирование
6.2.2.3. Построение команды
6.2.2.3.1. Отношения с людьми
6.2.2.3.2. Доверие
6.2.2.3.3. Умение договариваться
6.3. Цели и их достижение
6.3.1. Постановка цели
6.3.2. Декомпозиция
7. Команда (3 дня)
7.1. Поиск тренеров
7.1.1. Где искать тренеров?
7.1.2. Критерии отбора тренера
7.1.3. Составление вакансии тренера
7.2. Поиск администраторов
7.2.1. Вакансия администратора
7.2.2. Собеседование
7.2.3. Обучение
7.2.4. Ввод в должность
7.3. Таргетолог
7.3.1. Поиск таргетолога
7.3.2. Критерии таргетолога
7.3.3. Запуск рекламы
7.4. СММ-менеджер
8. 4 модуль - Продажи
8.1. Обработка лидов
8.2. CRM
8.2.1. Внедрение AMO CRM
8.3. Скрипты продаж
9. Диплом
9.1. Дипломная работа и защита своего прокта передо мной
10. МФ Строй Аудит
10.1. Екатерина
10.1.1. Что хорошо
10.1.1.1. Люди, которые работают в компании
10.1.1.1.1. Цели и ценности людей совпадают с компанией
10.1.1.2. Комфортное общение
10.1.1.2.1. С руководством
10.1.1.2.2. С сотрудниками
10.1.1.3. Поддержка со стороны руководства
10.1.1.4. Компания дает людям возможность разиваться
10.1.1.4.1. Читаем книги
10.1.1.4.2. Учимся
10.1.1.4.3. Делимся друг с другом
10.1.1.5. Наш боевой дух
10.1.1.5.1. Мы идем до конца
10.1.1.6. Ездим на корпоративы
10.1.1.7. Наш продукт
10.1.1.7.1. горящие глаза клиентов
10.1.1.7.2. мы никого не обманываем
10.1.2. Что улучшить
10.1.2.1. систему мотивации привести в нужный вид и в документ
10.1.2.2. не хватает рамок, норм и правил
10.1.2.2.1. у нас дружеские отношения, многое на словах
10.1.2.3. Взаимодействие строительного отдела и ОП
10.1.2.3.1. хромает передача информации между отделами
10.1.2.4. Выйти из операционки максимально
10.1.2.4.1. перестать проводить встречи с клиентами
10.1.2.4.2. систему адаптации и обучения сотрудников создать
10.1.3. Мои выводы
10.1.3.1. Очень лояльна к проекту и руководству
10.1.3.2. очень заряжена
10.1.3.3. быстро учится
10.1.3.4. хочет расти
10.1.3.5. хочет управлять компанией
10.1.3.6. можно давать больше ответсвенности, обучать и двигать выше
10.1.3.7. любит похвалу
10.2. Мария офис-менеджер
10.2.1. Личное
10.2.1.1. Замужем
10.2.1.2. 1 ребенок 6,5 лет
10.2.1.3. живет в селе 18 км от Тюмени
10.2.1.4. з мес работаю
10.2.2. Что хорошо
10.2.2.1. люблю работать с документами
10.2.2.2. многозадачность
10.2.2.3. разнообразная работа
10.2.2.4. команда
10.2.2.4.1. каждый знает свое дело
10.2.2.4.2. каждый отвечает за свои задачи
10.2.2.5. компания сильно растет
10.2.2.5.1. стало больше заказчиков, объектов
10.2.2.6. руководство
10.2.2.6.1. нравится
10.2.2.6.2. всегда идет на встречу
10.2.3. Что улучшить
10.2.3.1. душно в переговорке
10.2.3.2. много новых сторудников
10.2.3.2.1. наладить коммуникацию между ОП и строительным отделом
10.2.3.3. взять помощника для снабженца Илоны
10.2.3.3.1. у меня время освободится для своей работы
10.2.3.3.2. моя работа станет более эффективной
10.2.3.4. документацию привести в порядок
10.2.3.4.1. договоры со всеми бригадами подписать
10.2.3.5. проектировщика по каркасным домам нанять
10.2.3.5.1. сейчас проектировщик срывает сроки работ
10.2.4. Критично
10.2.4.1. нет
10.3. Иван
10.3.1. Личное
10.3.1.1. Тюмень
10.3.1.2. с ноября 2019г.
10.3.1.3. 2018г - закончил институт
10.3.1.3.1. бакалавр
10.3.1.4. с марта 2019 г - менеджер
10.3.1.5. продал 150-200 домов
10.3.1.5.1. я очень ответственный
10.3.1.5.2. 100% отдача
10.3.1.6. хочу стать РОПом
10.3.2. Что хорошо
10.3.2.1. продаем очень хорошо
10.3.2.1.1. индивидуальный подход к клиентам
10.3.2.1.2. люди видят что мы им хотим помочь
10.3.2.1.3. техники продаж используем
10.3.2.2. рекламируем себя очень хорошо
10.3.2.2.1. youtube
10.3.2.2.2. анатолий вызывает доверие у зрителей
10.3.2.2.3. клиенты качественные, целевые и прогретые попадают в ОП
10.3.2.3. команда хорошая
10.3.2.3.1. сплоченный коллектив
10.3.2.4. качественно работаем
10.3.2.4.1. качественно строим
10.3.2.4.2. не стыдно за нашу работу
10.3.3. Что улучшить
10.3.3.1. нет звена который соединяет ОП и строительный отдел
10.3.3.1.1. передача инфы из ОП в строит отдел хромает
10.3.3.2. строительный отдел
10.3.3.2.1. более квалифицированных прорабов нанять
10.3.3.2.2. директора строительного отдела нанять
10.3.3.3. расширить предложение для рынка
10.3.3.3.1. готовые дома продавать
10.3.3.4. снабжение
10.3.3.4.1. в помощь Илоне кого-то дать
10.3.3.5. ОП
10.3.3.5.1. 2 менеджеров прямых продаж сделать
10.3.3.5.2. колл-центр увеличить до 4 чел
10.3.3.6. сайт новый нужен
10.3.3.6.1. делаем уже год
10.3.3.6.2. должен соответствовать уровню компании
10.4. Максим менеджер колл-центра
10.4.1. Личное
10.4.1.1. 22 года
10.4.1.2. из Тюмени
10.4.1.3. с ноября 2020 в компании
10.4.2. Что хорошо
10.4.2.1. ты проявляешься и это ценится
10.4.2.2. команда слаженная
10.4.2.2.1. все видят 1 цель
10.4.2.2.2. все вкладываются на 101%
10.4.2.2.3. энергия ребят
10.4.2.3. нравится строительная сфера
10.4.2.4. подход руководства к сотрудникам
10.4.2.4.1. хорошая система мотивации
10.4.2.5. я расту в компании личностно и профессионально
10.4.2.6. нравится обучение в компании
10.4.2.6.1. постоянно обучаемся новым техникам
10.4.2.7. если возникает какая-то проблема, то она быстро решается
10.4.3. Что улучшить
10.4.3.1. сайт старый
10.4.3.1.1. приходится оправдываться перед клиентами
10.4.3.2. назначение выезда на объект
10.4.3.2.1. общаюсь с клиентом
10.4.3.2.2. затем передаю инфу ивану
10.4.3.2.3. иван запрашивает время у Анатолия
10.4.3.2.4. анатолий может не всегда
10.4.3.3. наладить связь между ОП и отделом строительства, и отделом снабжения
10.4.3.3.1. часто ОП не понимает прорабов и наоборот
10.4.3.4. написать регламенты взаимодействия отделов
10.4.3.5. офис
10.4.3.5.1. установить нормальный кондиционер
10.4.4. Решения
10.4.4.1. выезды
10.4.4.1.1. Создать регламент по назначению выездов
10.4.4.1.2. выделить 1 день недели
10.5. Даниил менеджер колл-центра
10.5.1. личное
10.5.1.1. из Тобольска
10.5.1.2. с января 2021 в комании
10.5.1.3. наименее общительный из менеджеров
10.5.1.3.1. интересов нет
10.5.1.3.2. мало что может отметить хорошего в компании
10.5.1.3.3. не видит что можно в компании улучшить
10.5.2. что хорошо
10.5.2.1. коллектив
10.5.2.1.1. дружный
10.5.2.1.2. веселый
10.5.2.1.3. всегда помогут
10.5.2.2. постоянно идет развитие и обучение
10.5.2.2.1. постоянное общение
10.5.2.3. youtube хорошо прокачан
10.5.3. что улучшить
10.5.3.1. сайт старый
10.5.3.1.1. нет информации
10.5.3.1.2. клиенты пугаются
10.5.3.2. кондициционер нормальный поставить
10.5.3.3. столы маленькие и неудобные
10.5.3.3.1. очень неудобные
10.5.3.4. открыть филиалы в регионах
10.5.3.5. Youtube еще больше развивать
10.5.3.5.1. больше продаж
10.5.3.6. не видит как работают другие отделы компании
10.5.4. решения
10.5.4.1. показывать сотрудникам, как работают другие отделы компании
10.5.4.1.1. экскурсии проводить в др отделы
10.5.4.1.2. один день в другом отделе поработать