1. JERARQUÍA Y AUTORIDAD
1.1. Es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia
1.1.1. TIPOS
1.1.1.1. LÍNEA
1.1.1.1.1. Autoridad directa jefe-subordinado
1.1.1.2. STAFF
1.1.1.2.1. Sugerencias que ostentan especialistas
2. COORDINACIÓN
2.1. Es el proceso de sincronizar y armonizar las actividades con la oportunidad y calidad requeridas
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN
3.1. Agrupar actividades por funciones similares
3.1.1. TIPOS
3.1.1.1. FUNCIÓN
3.1.1.1.1. De acuerdo con las actividades
3.1.1.2. GEOGRÁFICA
3.1.1.2.1. De acuerdo con el territorio
3.1.1.3. PRODUCTOS
3.1.1.3.1. De acuerdo al tipo de fabricación
3.1.1.4. CLIENTES
3.1.1.4.1. De acuerdo a las necesidades
3.1.1.5. TIEMPO
3.1.1.5.1. De acuerdo a las jornadas laborales
4. TRAMO DE CONTROL
4.1. Número de subordinados que un superior puede dirigir de manera eficaz
4.1.1. TIPOS
4.1.1.1. ESTRECHO
4.1.1.1.1. Control estricto
4.1.1.2. AMPLIO
4.1.1.2.1. Eficiencia organizacional
4.1.2. NIVELES ORGANIZACIONALES
4.1.2.1. Supervisión eficaz
4.1.2.1.1. TIPOS
4.1.3. VENTAJAS GENERALES
4.1.3.1. Supervisar el desempeño del personal
4.1.3.2. Evaluar y dar seguimiento a los procesos
4.1.3.3. Retroalimentar y tomar decisiones en forma mediata
4.1.3.4. Mantener comunicación constante, asertiva y empática
5. DIVISIÓN DEL TRABAJO
5.1. Delimitación de actividades
5.1.1. OBJETIVOS
5.1.1.1. Eficiencia
5.1.1.2. Precisión
5.1.1.3. Especialización
5.1.2. ETAPAS
5.1.2.1. Describir los procesos principales
5.1.2.2. Definir las funciones
5.1.2.3. Establecer líneas de comunicación
6. ESPECIALIZACIÓN
6.1. Perfeccionamiento de actividades
6.1.1. VENTAJAS
6.1.1.1. Obtención de habilidades
6.1.1.2. Ventaja competitiva
6.1.1.3. Adquisición de conocimientos
6.1.2. DESVENTAJA
6.1.2.1. Automatización del personal