1. Estrategia general de la organización
1.1. Mision
1.1.1. A la función, encargo, o propósito que una persona debe de cumplir, por ejemplo: su misión era supervisar y vigilar las funciones de su equipo de trabajo
1.2. Vision
1.2.1. Describe el objetivo que espera lograr en un futuro.
1.3. Valores
1.3.1. Son los principios por los que se rige una persona, un grupo o una sociedad
2. Estrategias y tacticas
2.1. Tipos
2.1.1. Estrategia corporativa
2.1.2. Estrategia funcional
2.1.3. Estrategia competitiva
2.2. Como la ciencia que formula, implementa y evalúa todas las decisiones que pueden llegar a permitir el enlace de los objetivos de una empresa.
3. Ventaja competitiva
3.1. Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas.
3.2. Caracteristicas
3.2.1. Sin una buena administración, no es posible mantenerla a largo plazo. Debe ser una cualidad que sugiera una superioridad de producto. Están orientadas al cliente y a generarle un valor. Suelen darse por costos menores a la competencia o por diferenciación de productos.
4. Empresas competitivas
4.1. Es una organización en la cual todos sus componentes están alineados para tener la capacidad para producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.
4.2. Axtel
4.2.1. Grupo Bimbo
4.2.1.1. Ricolino
4.2.1.1.1. Barcel
4.3. Competitividad y estrategia empresarial
4.3.1. strategias de competitividad en la empresa, existen algunas de ellas que se diferencian del resto por sus enormes ventajas a la hora de posicionar un negocio frente a la competencia.
5. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
6. Importancia
6.1. Es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
7. Beneficios
7.1. Facilita la detección de oportunidades y clasificarlas por prioridad para poder explotarlas. Permite tener una visión justa de los problemas administrativos. Contiene un marco de coordinación para controlar las actividades eficientemente. Favorece la actitud positiva en caso de cambios. Facilita el mejoramiento de las asignaciones de recursos. Ofrece formalidad ante la administración de los negocios. Estimula e incorpora la conducta de las personas para un mayor esfuerzo. Disminuye las consecuencias ante los cambios adversos. Concede una base con la finalidad de delimitar las responsabilidades de forma individual.
8. Proceso de administración estratégica
8.1. Está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación.
8.2. Esta compuesto por varios tipos
8.2.1. Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
8.2.2. Análisis del entorno externo
8.2.3. Identificación de oportunidades y amenazas
8.2.4. Análisis de los recursos de la organización
8.2.5. Identificación de fortalezas y debilidades