1. En vérité, le manageur a besoin du collaborateur et c'est pour cela qu'il ne veux pas le faire monter en grade. Une augmentation de salaire ne serait pas de trop (de quoi le faire attendre, le temps que le manageur change de poste)
2. Les erreurs
2.1. Du manageur
2.1.1. Manque de préparation du manager qui ne se rappelle plus depuis combien de temps le salarié est dans l'entreprise, ni de ses différents travaux et formations.
2.1.1.1. Manque de préparation de l'entretien de la part des deux parties.
2.1.2. "C'est pas un projet professionnel de vouloir prendre a place"
2.1.2.1. Le manager le prend mal alors qu'il faut le prendre comme un point positif, le collaborateurs a envie d'évoluer et le but de cette réunion est d'en parler et non de le couper dans ses projets
2.1.3. le manageur demande au collaborateur ce qu'il aimerait faire comme formation. Le collaborateur répond par divers proposition qui ne convienne pas au manageur.
2.1.3.1. Le manageur est premièrement pas très ouvert d'esprit car il lui dit que al gestion de conflit ne sert a rien dans son milieu
2.1.3.2. De plus, il aurait pu tourner la question différemment et lui proposer directement des formations qu'il aurait sélectionner avant (avec peut être plus de lien avec la comptabilité)
2.1.3.3. Donc au lieu de ce fâché, il devrait lui expliquer les choses et aider son collaborateur a prendre de bonnes décisions (c'est dommage que le manageur réagisse comme cela).
2.1.4. Si le manageur ne sais pas faire la différence entre les deux, comment peut il bien conseiller son collaborateur
2.1.4.1. Il confond l'entretien annuel et l'entretien professionnel
2.1.5. Le manager est vraiment nul, il ne sais pas du tout qu'est ce qu'un entretien professionnel et au lieu d'encourager son collaborateur il le restreint à être seulement comptable. Il réfléchit même a aller en commercial car il n'évolue pas dans sa branche (a cause du manageur)
2.1.5.1. Poste de chef comptable abandonné par le collaborateur à cause du manageur qui réagit mal
2.1.6. Le manager ne veux pas qu'il quitte le service car il a besoin de lui
2.2. Du collaborateur
2.2.1. "a ton prochain entretien on parle de ton projet professionnel"
2.2.2. Aller au service commercial pour faire plus d'argent
2.2.2.1. Dans cette phrase du collaborateur, on remarque bien sa détresse, je suis pas sur que son travail lui plaise encore après plusieurs année
2.2.2.2. Mais sa phrase est vraiment mal tourné, il aurait pas du le dire comme ca devant son manageur un peu colérique
2.2.3. Manque de persévérance du salarié
2.2.3.1. Le salarié est nul, il ne fait aucun effort pour se faire entendre et attend juste la fin de la réunion, il faut aussi se montrer motivé et déterminer si on veux évoluer
2.2.3.2. En restant dans cette situation (si le salarié ne change pas et qu'il reste sous son manageur) il n'a aucune chance pour évolué
2.2.3.2.1. Si il fallait le conseiller, je lui dirai de demander une formation de confiance en soit à son manageur afin qu'il puisse enfin se faire entendre, sachant qu'il a les compétence pour se travail.