1. Processos Tradicionais - Geração de ideias, solução de problemas
1.1. Solução tecnológica ou invenção
1.1.1. da ideia ao lançamento/ vendas
2. Implantação
2.1. Introdução do mercado
3. Difusão
3.1. Impacto econômico significativo
4. Estágios de Desenvolvimento de produtos - Gates
4.1. Gestão da Inovação
5. Funil de Desenvolvimento
6. Para Gestão de Projetos somente um tipo de processo linear ou em fases não abarca todos os casos
6.1. Teoria da Contigência
6.1.1. Forma com que se organiza os negócios depende da natureza do ambiente onde a organização está situada. A abordagem da contingência é interpretada como sendo o caminho que coopera com as incertezas.
6.1.1.1. Os projetos de inovação assumem configuração de processos específicos para atender situações específicas e contingências
7. Pesquisa de Campo
7.1. 132 Projetos 72 Organizações
7.1.1. As organizações foram selecionadas para se obter diversidade de situações e como um tema importante cobrir as contingências
7.1.1.1. Encontraram similaridades entre os projetos
7.1.1.1.1. tipos de Processos de Inovação
7.2. 8 Tipos de Processos de Inovação encontrados na pesuisa
7.2.1. 1- Processo Tradicional - da ideia ao lançamento
7.2.1.1. 53% dos projetos e em 46 das 72 organizações que ainda se utilizam de processos tradicionais para inovação
7.2.2. 2 - Antecipação das Vendas - abordagem feita sob medida - pedido aberto
7.2.2.1. O cliente financia o projeto de inovação. o Desenvolvimento do projeto se dá com influência do cliente que atua o tempo todo na concepção final. 6,1% dos projetos analisados.
7.2.3. 3 - Antecipação de Vendas - dada especificação do Cliente pedido fechado
7.2.3.1. O cliente apresenta especificações pré-definidas e que devem ser seguidas para o desenvolvimento do projeto. Encontrado em 6.3% dos projetos em 7 organizações
7.2.4. 4 - Iniciado por uma chamada pública ou privada
7.2.4.1. orientado pela política de inovação adotada geralmente por entes públicos mas também por empresas em bsca de parcerias para integração de sistemas complexos. Os investimentos por parte do cliente podem ser utlizados antes da conclusão do processo formal. Encontrados em 12,9% dos projetos e em 12 organizações avaliadas
7.2.5. 5 - Processo com interrupção: aguardar o mercado
7.2.5.1. Tocado de maneira similar ao processo tradicional. Mas há uma paralização estratégica antes de sua concepção final, aguardando do mercado - primeiras vendas - as respostas para conclusão ou aborto do projeto. Scale-up . Muitos esforços para se criar mercados para determinado produto ou serviço, mercados não maduros e mercados em formação. Encontrado em 6.8% dos projetos e em 8 organizações
7.2.6. 6 - Processo com interrupção: aguardar o avanço da tecnologia
7.2.6.1. Após os processos tradicionais o projeto sofre interrupção devido a um gargalo tecnológico com o produto ou processo. Isso ocorre geralmente quando não há escalabilidade do projeto ou produto.quando o gargalo tecnológico é solucionado um 2o. desenvolvimento e uma consequente 2a difusão da inovação é realizada. Esss processo foi encontrado em 3% dos projetos e em 4 organizações
7.2.7. 7 - Processo com interrupção: aguardar o mercado e o avanço da tecnologia
7.2.7.1. É um processo que mescla os 2 processos anteriores. Há uma 1a interrupção devido a questões tecnológicas e uma subsequente interrupção para ativamente aguardar por viabilidade de mercado. É um processo encontrado em somente em 1,5% dos projetos e em 2 organizações. É um processo cuja originalidade consiste em poder ser utilizado para entender os cronogramas dos projetos e para organizações melhores endereçarem os diferentes tipos de paradas
7.2.8. 8 - Processos com atividades paralelas
7.2.8.1. A primeira versão não necessariamente apresenta todas as variações, funcionalidades ou questões de qualidade solucionadas. Porém há uma versão do projeto para iniciar difusão que é realizado em paralelo com os demais esforços em desenvolvimento.Esse processo representou 11,4% dos projetos e 14 organizações, principalmente de vestuário e de tecnologia.
8. Implicações para teoria, prática e políticas
8.1. As organizações tem diferentes meios de organizar os processos de inovação,
8.1.1. Implicações para teoria e pesquisa
8.1.1.1. Melhora o conhecimento sobre a forma que as organizações aplicam seus projetos de inovação que vão além de uma sequência fixa de que "um tipo atende a todos" dentro do modelo tradicional.
8.1.2. Implicações para a prática
8.1.2.1. Um tipo de processo não atende a todos os tipos de projetos. Na prática as diversas atuações que clientes podem realizar no processo de inovação está no cerne da prática de processos em projetos de inovação. Como providenciar orientações sobre que tipo de relacionamento com clientes deveria ser construído e em cada fase do processo de inovação
8.1.3. Implicações para políticas públicas
8.1.3.1. As compras públicas são um impulsor de inovação. Não relacionada somente a compra de produtos e sim com o desenvolvimento de novas tecnologias, impulsionadoras de desenvolvimento econômico de determinado território.
8.1.3.2. Políticas públicas deveriam ferramentas para a redução de incertezas - investindo em desenvolvimentos científico-tecnológicos ligados às interrupções para ajustes nos projetos, ajudar no escalonamento e financiamento da ampliação e de projetos piloto compartilhados