Estructura salarial

1. Métodos

1.1. 1. Método de los puntos externos Se trabaja sobre un gráfico mediante el sistema de ejes cartesianos, donde en el eje de las (X) se colocan los valores de los puestos expresados en puntos, y en el eje de las (Y) el valor monetario del puesto (sueldo)

1.2. 2. Método de la línea quebrada Consiste en dividir el eje de las abscisas en una serie de categorías valorativas, se calcula la media aritmética de las retribuciones correspondientes a los puntos que caen dentro, uniendo luego esos puntos medios con una línea quebrada.

1.3. 3. Método de mínimos cuadrados Se pretende encontrar la recta de tendencia de una nube de puntos, donde el valor de (X) son los puntos, y el valor de (Y) el sueldo. De esta manera, es posible obtener un valor más consistente en unidades monetarias para cada valor de los puntos.

1.4. Línea de tendencia Conocida la línea de tendencia de la estructura de remuneraciones, con un procedimiento se puede obtener, con los datos de una encuesta de salarios, la línea media de tendencia de mercado.

1.5. Traslape de grados: El tabulador con traslape es aquel donde un puesto cercano al límite máximo de su rango podrá ser el sueldo de otro puesto, del siguiente rango determinado como su límite mínimo, y así sucesivamente.

2. Políticas salariales

2.1. Conjunto de lineamientos cuya finalidad es distribuir y determinar equilibradamente todos los salarios del personal en la organización. Es decir, es la estructura organizacional que determina el pago que recibirá cada empleado de acuerdo a la función asignada dentro de la empresa.

2.1.1. Incluye los siguientes conceptos:

2.1.2. Salario

2.1.3. Horas extras

2.1.4. Bonos de productividad

2.1.5. Compensaciones

2.1.6. Viáticos y gastos de viaje

3. Definición

3.1. Define la cuantía de la remuneración, en valor absoluto y relativo, de cada puesto de trabajo en base al análisis de equidad interna y de competitividad externa.

4. Importancia

4.1. Crea, entre otras ventajas, un ambiente laboral en un esquema de igualdad, justicia, respeto y confianza

5. Objetivos

5.1. Remunerar a cada trabajador conforme al puesto que ocupe.

5.2. Evitar conflictos laborales.

5.3. Atraer y retener al mejor capital humano.

5.4. Crear un factor motivacional entre los mismos trabajadores.

5.5. Fundar seguridad entre los trabajadores de que el sueldo que perciben se da con base en las funciones y responsabilidades del mismo puesto.

6. Elementos

6.1. 1. Política salarial 2. Descripción y perfil de puestos 3. Valuación de puestos 4. Curva salarial 5. Tabulación 6. Evaluación del desempeño