1. Planeación Operativa
1.1. Prevén las operaciones cotidianas de la empresa y su horizonte es de corto plazo
2. Sus objetivos son
2.1. Los gastos superen a los ingresos o bien que los ingresos superen los gastos
2.2. establecer prioridades y evaluar la consecución de los objetivos de las organizaciones o empresas.
3. ¿Qué es el presupuesto?
3.1. En el ámbito del comercio
3.1.1. es un documento o informe que detalla el costo que tendra un servicio en caso de realizarse
3.2. Es un plan expresado en términos numérico
3.3. Es un sistema de información
3.3.1. Procesa datos cuantitativos y cualitativos que se resumen en informes administrativos y financieros
4. Se define presupuesto como
4.1. el calculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad.
4.2. Un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista en valores y términos financieros.
5. algunos tipos de planeación
5.1. Planeación Estratégica
5.1.1. Involucra los recursos de toda entidad y su horizonte a largo plazo
5.2. Planeación Táctica
5.2.1. se consideran los recursos de áreas particulares de la organización y su horizonte es de 3 a 5 años
6. Desventajas
6.1. Eleva riesgos de alcanzar cifras basándose en estimaciones
6.2. Da mucha importancia a la estructura del presupuesto olvidando la finalidad
6.3. espera resultados muy pronto
7. Clasificación de los presupuestos
7.1. Por grado de Flexibilidad
7.1.1. Rígidos, fijos o asignados
7.1.2. Flexibles o variables
7.2. Por el periodo de tiempo que abarcan
7.2.1. Corto Plazo
7.2.2. Largo Plazo
7.3. Por su aplicación dentro de las empresas
7.3.1. De operación
7.3.2. De inversión o financieros
7.4. Por el sector en el que se utilizan
7.4.1. Publicos
7.4.2. Privados
8. Proceso de presupuestación y control
8.1. Empresas que presupuestan en forma eficiente tienen 4 acciones
8.1.1. Se comprometen con el presupuesto
8.1.2. Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazo
8.1.3. Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos
8.1.4. Analizan las variación presupuestales y toman acciones correctivas
9. ¿Para qué sirve el presupuesto?
9.1. Para la Planificación de las actividades, de una acción o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias y determinan de manera anticipada las líneas de acción
9.2. ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización
9.3. se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos limites razonables
9.4. mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa
9.5. medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos
10. funciones del Presupuesto
10.1. Control Financiero
10.1.1. Control total financiero de la organización
10.2. Control Presupuestario
10.2.1. Sirve para descubrir qué es lo qué se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestarios
10.3. Prevención y Correctivos
10.3.1. Podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización