1. Mô hình lãnh đạo nhóm
1.1. Characteristics of Team Excellence
1.1.1. Mục tiêu rõ ràng, phát triển, để người ta có thể biết liệu mục tiêu hiệu suất đã được thực hiện hay chưa
1.1.2. Cấu trúc dựa trên kết quả ần tìm ra cấu trúc tốt nhất để hoàn thành mục tiêu
1.1.3. Năng lực của các thành viên: năng lực phù hợp với công việc
1.1.4. Cam kết thống nhất
1.1.5. Xu thế hợp tác phát triển các mối quan hệ: sự trung thực, cởi mở, nhất quán và tôn trọng.
1.1.6. Tiêu chuẩn xuất sắc tiêu chuẩn phải rõ ràng và cụ thể
1.1.7. Hỗ trên bên ngoài: sự công nhận xác định loại hỗ trợ nào là cần thiết
1.1.8. Lãnh đạo có nguyên tắc
1.2. Internal Relational Leadership Actions
1.2.1. Tập luyện cho các thành viên trong nhóm về kỹ năng giao tiếp cá nhân
1.2.2. Cộng tác (bao gồm, liên quan)
1.2.3. Quản lý các vấn đề xung đột và quyền lực
1.2.4. Xây dựng cam kết và tinh thần đoàn kết
1.2.5. Đáp ứng nhu cầu cá nhân của thành viên (tin tưởng, hỗ trợ, ủng hộ)
1.2.6. Mô hình hóa đạo đức và thực hành nguyên tắc
1.3. External Environmental Leadership Actions
1.3.1. Kết nối mạng lưới và hình thành liên minh trong môi trường
1.3.2. Vận động và đại diện cho nhóm đối với môi trường
1.3.3. Đàm phán để đảm bảo các nguồn lực cần thiết, hỗ trợ cho nhóm
1.3.4. Bảo vệ các thành viên trong nhóm khỏi những phiền nhiễu về môi trường
1.3.5. Đánh giá các chỉ số môi trường về hiệu quả của nhóm
1.3.6. Chia sẻ thông tin môi trường có liên quan với nhóm
2. Đạo đức được xác định như thế nào
2.1. Khái niệm nhóm
2.1.1. Một loại nhóm tổ chức bao gồm các thành viên phụ thuộc lẫn nhau
2.1.2. Mọi người phối hợp các hoạt động của nhau để hoàn thành các mục tiêu chung
2.1.3. Nhóm giúp các tổ chức duy trì tính cạnh tranh, phản ứng nhanh chóng và thích ứng với những thay đổi liên tục
2.1.4. Tuy nhiên cơ cấu quyền lực truyền thống của tổ chức không hỗ trợ ra quyết định ở các cấp thấp hơn, dẫn đến sự thất bại
2.2. Khái niệm lãnh đạo nhóm
2.2.1. lãnh đạo có thể được thực hiện bởi trưởng nhóm chính thức hoặc được chia sẻ bởi các thành viên trong nhóm
2.2.2. Các thành viên trong nhóm lên làm lãnh đạo khi có tình huống xảy ra, cung cấp các hướng giải quyết
2.2.3. Lãnh đạo nhóm hiệu quả tạo điều kiện thuận lợi cho thành công của nhóm và giúp các nhóm tránh thất bại
3. Cách tiếp cận mô hình
3.1. Tiếp cận
3.1.1. ô hình mô tả lãnh đạo như một chức năng giám sát đội
3.1.2. giúp cho người đứng đầu hiểu được sự phức tạp của đội và giúp đưa ra những đề xuất dựa trên lý thuyết và nghiên cứu.
3.1.3. người lãnh đạo tham gia vào quy trình của nhóm bao gồm việc quyết định lựa chọn
3.1.4. người lãnh đạo cần để ý những đấu đá nội bộ tranh giành quyền lực trong đội
3.2. Ứng dụng
3.2.1. Mô hình lãnh đạo đội hỗ trợ phân tích và cải thiện đội giống như trong các đội trong thể thao