1. Proceso Administrativo
1.1. Realidad de Gerentes Actuales
1.2. El Mundo ha cambiado
1.3. Definición Modificada del trabajo en las organizaciones
1.4. Relación entre los gerentes y los trabajadores
2. Puesto de Trabajo que poseen una dirección de personal
2.1. 2 Elementos
2.1.1. Elemento practico
2.2. Elemento Teorico
3. Importancia de la Gestión Administrativa
3.1. Gerentes de todo tipo
3.1.1. de 18 años
3.1.1.1. ...y de mas de 80 años
3.2. ¿Dónde se pueden encontrar dichos gerentes?
3.2.1. Instituciones sin fines de lucro
3.2.1.1. Museos
3.2.1.1.1. Escuelas
3.2.1.1.2. Organizaciones Sui Generis
3.2.1.1.3. campañas Políticas y cooperativas
4. Definición de funciones de un Gerente
4.1. Trabaja con otras personas
4.2. A través de ellas coordina sus actividades gerenciales para cumplir con las metas de la organización
4.3. Su trabajo no es de relaciones personales
4.4. Ayuda a los demas conseguir logros
5. Clasificación de los gerentes
5.1. Directores
5.1.1. Responsables de todas las decisiones que abarcan toda la empresa
5.2. Gerentes Medios
5.2.1. Dirigen el trabajo de los gerentes de primera linea
5.3. Gerentes de Linea
5.3.1. Dirigen el trabajo no administrativo
5.4. Empleados no administrativos
6. Habilidades Básicas
6.1. Conocimientos y Competencias en un campo especializado
6.1.1. ingenieria
6.1.2. Cómputos
6.1.3. Manufacura
6.1.4. Contabilidad
6.2. Habilidades de trato personal
6.2.1. Capacidad de trabajar bien con otras personas
6.2.1.1. Individual
6.2.1.2. Grupo
6.2.2. Capacidad de sacar los mejor de otras personas
6.2.3. Saben como comunicarse
6.2.4. Motivar
6.2.5. Dirigir e influir entusiasmo y confianza
7. Desarrollo y Diseño Organizacional
7.1. Finalidad definida
7.2. Estructura Deliberada
7.3. Gente
7.4. Estructura del diseño organizacional
7.4.1. Claves
7.4.1.1. Organización del trabajo
7.4.1.2. Departamentalizacion
7.4.1.3. Cadena de mando
7.4.1.4. Amplitud de control
7.4.1.5. Centralización
7.4.1.6. Descentralización
8. Función social y Económica de la empresa
8.1. Una organización que asume responsabilidades sociales ve las cosas ligeramente distintas
8.2. Toda organización esta compuesta por personas
9. Definición de responsabilidad Social
9.1. Deber de conseguir pasos a largo plazo por el bien de la sociedad
10. Para el desarrollo de las habilidades gerenciales y de supervisión
10.1. Eficiencia y Eficacia
10.1.1. Logro de los resultados
10.1.2. Objetivos y Estandartes Organizacionales
11. Objetivo General
11.1. Analizar el proceso de gestión administrativa
12. Componentes
12.1. Estratégico
12.1.1. Tactico
12.1.1.1. Operativo
12.1.1.1.1. Proceso de producción y servicios
12.1.2. Aplicación de estrategia de costo y mediano alcance
12.2. Se relaciona con la misión
13. Precursores
13.1. Personas responsables de
13.1.1. Planear
13.1.1.1. Organizar
13.1.1.1.1. Dirigir
14. El nuevo Enfoque Gerencial
15. Funciones Administrativas
15.1. Coordinan Eficaz y Eficientemente el trabajo de los demás
16. Habilidades Administrativas
16.1. Capacidad de ver todo el cuadro
16.2. Concentración
16.3. Trabajar en Paralelo
16.4. Capacidad de ver conexiones
16.5. Capacidad de escuchar
16.6. Sentido del Humor
16.7. Capacidad de correr Riesgos
16.8. Humildad y Generosidad
17. Desarrollo de competencias Laborales
17.1. Noción Funcional del Gerente
17.1.1. División del trabajo
17.1.2. Autoridad
17.1.3. Disciplina
17.1.4. Unidad de mando
17.1.5. Unidad de dirección
17.1.6. Subordinación
17.1.7. Remuneración
17.1.8. Centralización
17.1.9. Cadena de escalafón
17.1.10. Orden
17.1.11. Equidad
17.1.12. Estabilidad
17.1.13. Iniciativa
17.1.14. Espíritu de Grupo
18. Habilidades Conceptuales
18.1. Capacidad de aprovechar la información
18.2. Identificar las oportunidades de innovación
18.3. Reconocer los aspectos problemáticos
18.3.1. Aplicar las soluciones
18.4. Elegir la información crucial
18.4.1. En gran volúmenes de datos