1. 既存事業
1.1. 人材派遣
1.1.1. 日本人
1.1.1.1. 当社の事業ジャンルからの脱出
1.1.1.1.1. 地元製造業
1.1.1.1.2. 都市部への専門業種？
1.1.1.1.3. 大手顧客への入り込み
1.1.2. 外国人
1.1.2.1. 高度人材
1.1.2.1.1. 業種を絞る
1.1.2.2. 特定技能
1.1.2.2.1. 農業・漁業のみ認められている
1.2. 人材紹介
1.2.1. 日本人
1.2.1.1. 既存顧客
1.2.1.1.1. 継続的営業
1.2.1.1.2. 抵触日明け派遣社員
1.2.1.2. 地元企業
1.2.1.2.1. 新規開拓
1.2.2. 外国人
1.2.2.1. 高度人材
1.2.2.1.1. 業種を絞る
1.3. 業務請負
1.3.1. ⑪ノバルティス
1.3.1.1. 既存スタッフの維持管理
1.3.1.2. 泥臭い営業活動
1.3.2. ⑫日新ビジネス、太陽機械、京扇産業
2. 新規事業
2.1. 技能実習生組合
2.1.1. 組合の設立、実習生管理事業
2.1.1.1. 特定技能への繋がり
2.1.2. 設立費用 600万(主に人件費)
2.1.2.1. 京扇産業グループへの人材サービス提供地元企業への人材貢献
2.1.3. 日越経済交流センター活用
2.1.3.1. JR西日本関連企業とのパイプ作り
2.1.3.1.1. 関係性を強みに使う
2.1.3.2. 営業販路拡大及び情報入手に活用
2.1.3.3. ベトナム情報入手に活用
2.2. 既存事業支援
2.2.1. 人材需給
2.2.1.1. 外国籍従業員の補い
2.2.1.1.1. 京都工場
2.2.1.1.2. メディカル事業所
2.2.1.1.3. 児玉工場
2.2.1.2. 土木テクノロジー
2.2.1.2.1. 技能実習生
2.2.1.3. 事業継承
2.2.1.3.1. 高度人材での管理者養成
2.2.2. 海外工場展開
2.2.2.1. 技能実習生 ３年
2.2.2.1.1. 特定技能 5年
2.2.2.2. 日本での上下水パイプ加工（普及率１００％）
2.2.2.2.1. 斜陽産業か？ 市場規模縮小？
2.2.2.2.2. 他社撤退で､個別需要増加？
2.2.2.2.3. 積水化学の方針により影響受ける
2.2.2.2.4. 積水化学 高機能、住宅ジャンルへの進出
2.2.3. 好調事業
2.2.3.1. 管更生事業
2.2.3.1.1. 沖山常務次第 方針により、大きく変化が望める
2.2.3.1.2. 関東拠点の更なる充足
2.2.3.1.3. 関西拠点の進出