1. la culminación financiera de las predicciones y de los supuestos acerca del logro de las metas y objetivos financieros, así como de las metas y objetivos no financieros.
1.1. Los
1.1.1. OBJETIVOS
1.1.1.1. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades
1.1.1.2. Establecer una adecuada precisa y funcional estructura administrativa
1.1.1.3. Armonizar y coordinar todas las unidades o departamentos
1.2. Las
1.2.1. CLASIFICACIONES
1.2.1.1. Existen diversas clasificaciones de los presupuestos, para efectos de esta obra se presenta las siguientes:
1.2.1.1.1. Según la flexibilidad.
1.2.1.1.2. Según el periodo de tiempo.
1.2.1.1.3. Según el campo de aplicación.
1.2.1.1.4. Financieros
1.2.1.1.5. Según el sector.
1.2.1.1.6. Unidades
2. Todos miembro y recurso de la empresa debe encaminar sus esfuerzos para que los procesos se desarrollen de acuerdo a los planes y por ende los objetivos propuestos sean alcanzados o superados
3. IMPORTANCIA
3.1. Importantes los presupuestos porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
4. Principios presupuestales
4.1. Previsión
4.2. Planeación
4.3. Organización
4.4. Dirección
4.5. control
5. Etapas
5.1. Preiniciación
5.1.1. Diagnostico de factores internos y externos
5.1.2. Análisis de ejecuciones de años anteriores
5.2. Elaboración
5.2.1. Información de cada sección
5.2.1.1. cuantificación de los datos que luego se unirán para conformar el presupuesto maestro de la entidad
5.3. Ejecución
5.3.1. Valor presupuestado vs valor ejecutado
5.4. Control
5.4.1. El control presupuestal se inicia cuando, al momento de comparar los datos presupuestados con los realmente obtenidos.
5.4.1.1. medidas para subsanar inconsistencias
5.5. Evaluación
5.5.1. consiste básicamente en la preparación de informes de los hallazgos de la etapa de control, en el que se incluyen todas las variaciones encontradas y las posibles causas de las mismas
5.5.1.1. aciertos
5.5.1.2. fallas