1. au service de l'innovation
1.1. dans la formation
1.2. dans la posture de PE face au acteurs économiques du secteur
1.3. dans la stratégie économique d'un territoire
2. impact et résultats
2.1. vision
2.1.1. positionnement de PE au sein d'un ecosystème
2.2. réalisation
2.2.1. actions menées
2.2.1.1. impact eco/ socio...
2.3. relation
2.3.1. processus de négociations, collaboration , participation aux instance, conventions régionales....
3. un engagement personnel
3.1. trouver son style
3.1.1. identifier ses appuis internes et externes
3.1.1.1. une démarche gagnant gagnant
4. lancement
4.1. points de vigilance
4.1.1. embarquer le réseau: par et pour le réseau
4.1.1.1. le DOMEX:
4.1.2. projet
4.1.2.1. réalisations symbolique?/ quick win?
4.1.2.2. indicateurs
4.1.2.3. plus value pour le réseau
4.1.3. identifier les partenaires stratégiques
4.1.3.1. connaissance des branches pro
4.1.3.2. partenaires institutionnels
4.1.3.2.1. DREETS
4.1.3.2.2. CR
4.1.3.2.3. OPCO
4.1.3.2.4. instances de nego: COEF
4.1.3.2.5. autres
4.1.3.3. entreprises qui comptent
4.1.3.3.1. PHARE: notoriété ++
4.2. définir sa mission
4.2.1. diagnostic
4.2.2. présentation du diagnostic et projet au sponsor pour validation/ négociation de moyen
4.2.2.1. partager avec le réseau
4.2.3. identifier opportunités forces faiblesses risques = SWOT
4.3. obstacles ou risques
4.3.1. management transversale/ management de projet qui vient percuter l'organisation pyramidale de notre ets
4.3.1.1. trouver des appuis et des ressources PPC
5. des appuis nécessaires
5.1. com
5.1.1. définir les canaux de com: pour qui / par qui / comment
5.2. réseau
5.3. MRS
5.4. acteurs internes: DR/DDO/DSRE/ DRAFG
5.5. appuis statistqiues/ veille éco
5.6. groupe projet: des contributeurs et des experts/ personnes ressources
5.6.1. du réseau
5.6.2. des structures
5.6.3. consultants externes