1. Impact sur l'organisation et les individus
1.1. Organisation
1.1.1. structure
1.1.2. approche du marché
1.1.3. processus
1.2. Individus
1.2.1. rupture avec le passé
1.2.1.1. temps de travail
1.2.1.2. promotions
1.2.1.3. statuts sociaux
1.2.1.4. digitalisation
1.2.1.5. nouveaux instruments
1.2.1.6. reconversion
1.2.2. bouleversement des habitudes
1.2.2.1. nouvelle organisation
1.3. VOULOIR OU DEVOIR CHANGER ?
2. Eléments de la gestion de projet
2.1. Objectifs
2.1.1. produits / services / résultats
2.1.1.1. critères de performance
2.1.1.1.1. coûts
2.1.1.1.2. délais
2.1.1.1.3. qualité
2.2. Organisation
2.2.1. organigramme
2.2.2. rôles et responsabilités
2.3. Management
2.3.1. lancer (objectifs)
2.3.2. planifier (activités/ressources/délais)
2.3.3. diriger (exécution)
2.3.4. maîtriser (surveillance/mesure performance)
2.3.5. clôture
2.4. Instruments
2.4.1. outils
2.4.1.1. modèles
2.4.1.2. logiciels
2.4.2. techniques
2.4.2.1. jugement d'expert
2.4.2.2. meetings
2.4.2.3. facilitation (brainstorming/présentation)
2.5. Bénéfices
2.5.1. meilleure maîtrise de risques
2.5.2. culture du changement
2.5.3. gestion efficace/efficiente complexité
2.5.4. transparence ++
2.5.5. détection de talents
3. Contexte du projet
3.1. Catégories
3.1.1. routine
3.1.1.1. expérience élevée / standard
3.1.2. standards complexes
3.1.2.1. tâches définies
3.1.2.1.1. méthodes/instruments standardisés
3.1.2.1.2. imbrications sociales/techniques complexes
3.1.3. pionniers
3.1.3.1. organisation bousculée
3.1.3.2. nouveauté ++
3.1.3.3. risques +++
3.1.3.4. ampleur des tâches floues
3.1.4. d'innovation
3.1.4.1. risques -
3.1.4.2. études de faisabilité
3.1.4.3. organisation simple et réduite
3.1.4.4. problématique ouverte
3.2. Critères
3.2.1. complexité organisationnelle
3.2.2. approche ouverte/fermée
3.2.3. opérationnel/stratégique
3.2.4. taille
3.3. Création de valeur
3.3.1. identifier le besoin/obligation -> stimuli
3.3.2. sélectionner les opportunités -> projet
3.3.3. contribution (livrable) -> bénéfices
3.3.4. concrétisation (retour sur investissement) -> stratégie d'entreprise
3.4. Facteurs d'influence
3.4.1. externes à l'organisation
3.4.1.1. environnement
3.4.1.1.1. socio-économique
3.4.1.1.2. géographique
3.4.1.1.3. politique
3.4.1.1.4. technologique
3.4.1.1.5. ecologique
3.4.2. internes à l'organisation
3.4.2.1. environnement
3.4.2.1.1. culture d'entreprise
3.4.2.1.2. processus
3.4.2.1.3. procédures
3.4.2.1.4. infrastructures
3.4.2.1.5. politique d'entreprise
3.4.2.2. gouvernance de projet
3.4.2.2.1. définition de l'organisation
3.4.2.2.2. méthodologie
3.4.2.2.3. processus de décision
3.4.2.2.4. feedbacks
3.4.3. actifs organisationnels
3.4.3.1. documents à disposition
3.4.3.2. bases de données internes
4. Caractéristiques d'un projet
4.1. Ensemble
4.1.1. moyens
4.1.1.1. règles
4.1.1.2. processus
4.1.1.3. normes
4.1.1.4. ressources limitées
4.2. Unique
4.2.1. caractère novateur ≠ activités operationnelles
4.2.2. unicité du résultat
4.2.3. incertitude +/- grande
4.3. Temporaire
4.3.1. durée de vie limitée
4.3.2. toujours une finalité
4.3.2.1. provoquée prématuréement
4.3.2.2. but défini atteint
4.3.2.3. livrables atteints
4.4. Objectifs du projet
4.4.1. but = fournir à l'organisation permanente
4.4.1.1. produit
4.4.1.2. service
4.4.1.3. résultat
4.4.2. 1 ou plusieurs