1. les propositions émises soient formulées et validées dans le cadre d’un processus participatif associant fortement les principaux acteurs concernés, qui sont :
1.1. des représentants des organismes de formations agricoles,
1.2. des administrations régionales (DRAEP…) et nationale (MAEP, DAAB, CNABIO…)
1.3. et des différents bailleurs (en particulier l’AFD, la Banque Mondiale, la GIZ et l’Union Européenne).
1.4. Ce processus supposera des réunions et consultations à Antananarivo et dans les régions concernées
1.5. Les propositions résulteront systématiquement des synthèses élaborées suites aux consultations et débats avec les parties prenantes, même si à des fins de simplification dans ces TDR les formules renvoient uniquement aux consultants : « les consultants établiront … ».
2. LEs propositions émises s’inspireront également des littératures produites et des enseignements issus des travaux et projets menés ces dernières années se rapportant à l’Agriculture Biologique et l’agroécologie.
2.1. Ce processus de consultation et documentaire doit permettre de compléter le diagnostic du secteur de l’Agriculture Biologique à Madagascar.
3. Emettre des propositions de manière cohérente avec les orientations prévues par la loi 2020-003 et dans la SNABIO.
4. Livrable élaboré comme suit
5. B. Composantes détaillées du projet
5.1. Préciser localisation des sites d'intervention pour TVAB et SPG pilotes
5.1.1. Définir leur dimensionnement + leur mise en oeuvre (qui ? Comment ?) + RA
5.2. Définir qui fait quoi (articulation au niveau des ministères : MAEP, MESRE, MATP, MICA etc.
5.3. Intégrer dimension Genre et jeunesse
6. D. Diagnostic de la maîtrise d'ouvrage
6.1. Approfondir le diagnostic de la maitrise d'ouvrage
6.1.1. Positionnement dans le champs institutionnel ; expérience des bailleurs de fons ; capacité financières et programmation stratégique ; moyens internes et RH ; qualité des procédures
6.2. Comment ?
6.2.1. Collecte documentaire et aux entretiens nécessaires auprès des services appropriés : statuts de l’organisation, organigramme, rapports d’activités, business plan, documents de procédure, plans de passation de marchés, documentation projets, rapports d’audit etc…
6.2.2. Fire des recommandations
6.2.2.1. (i) les axes de renforcement des capacités techniques et humaines à prévoir et/ou prioriser,
6.2.2.2. (ii) les modes de renforcement des capacités à prévoir.
6.3. Livrable
6.3.1. Plan de renforcement des capacités
6.3.1.1. Déterminer la situation à laquelle on souhaite aboutir + changements à opérer pour y parvenir. Attention portée aux processus de réalisation des activités de manière à s'assurer de l'acquisition effective des compétences et méthodes par les bénéficiaires.