Gestión de la Innovación

1. Procesos

1.1. Como proceso estratégico en las organizaciones abarca desde la generación de la idea innovadora hasta su implementación y puesta en valor, requiriendo metodologías y sistemáticas cada vez más ágiles, flexibles y especializadas.

1.2. Etapas

1.2.1. Idea

1.2.1.1. dedicada a la aplicación de técnicas de creatividad

1.2.2. Estrategia

1.2.2.1. centrada en el diseño de un plan estratégico

1.2.3. Financiación:

1.2.3.1. aumentar los recursos y el alcance del proyecto innovador.

1.2.4. Desarrollo

1.2.4.1. Enfocado al diseño de la propuesta de valor que formaliza la idea inicial

1.2.5. Explotación

1.2.5.1. su lanzamiento hasta la implementación de indicadores para la medición, seguimiento y evaluación de resultados.

2. Clasificación

2.1. Innovación en producto/servicio

2.1.1. Incluye alteraciones significativas en las especificaciones técnicas

2.2. Innovación en proceso:

2.2.1. procesos de fabricación, logística o distribución.

2.3. Innovación organizacional

2.3.1. Implementación de nuevos métodos organizacionales en el negocio

2.4. Innovación de marketing

2.4.1. Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.

3. Concepto

3.1. La Gestión de la Innovación abarca todas las medidas para promover y utilizar la innovación -innovaciones- en la empresa.

3.2. La atención no solo se centra en lo nuevo, sino también en los beneficios de la innovación. El objetivo es desarrollar nuevos y mejores productos, nuevos modelos de negocio o nuevos procesos.

4. Importancia

4.1. Aprovechar los recursos para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales o reputacionales en caso de las organizaciones.