1. 11.5 Análisis de reemplazo durante un periodo de estudio específico
1.1. Cuando se especifica el periodo de estudio, no se realiza el análisis VUE.
1.2. El VA se calcula solo para el periodo de estudio. No se toma en cuenta lo que sucede con las alternativas en el futuro.
1.3. Si la vida del defensor es mas breve que el periodo de estudio, el costo de suministrar los servicios del defensor debe calcularse con exactitud e incluirse en el análisis de reemplazo.
1.4. Procedimiento del estudio de reemplazo para un periodo de estudio fijo
1.4.1. 1. Se aplican todas las formas viables de utilizar al defensor y al retador durante el periodo de estudio.
1.4.2. 2. Se forma la serie de flujo de efectivo equivalente para cada opción con los valores VA.
1.4.3. 3. Se calcula el VP o VA de cada opción durante el periodo de estudio.
1.4.4. 4. Se elige la opción con mínimo costo o mayores rendimientos en caso de estimar los ingresos.
1.4.4.1. Criterio de decisión
1.4.4.1.1. La mejor opción tendrá el mayor valor numérico de VA o VP.
1.5. Si el periodo de estudio es mas corto que la vida del retador, el monto de RC de éste aumenta para recuperar la inversión inicial más un rendimiento en dicho periodo acortado.
2. 11.4 Consideraciones adicionales en un análisis de reemplazo
2.1. Decisión de reemplazo para años futuros en el momento del análisis de reemplazo inicial.
2.1.1. El VUE nos indica cuando se reemplazará el activo.
2.2. Costo de oportunidad respecto de enfoques de flujos de efectivo para comparar alternativas.
2.2.1. La aplicación del enfoque de flujo de efectivo no es recomendable debido a:
2.2.1.1. El enfoque de flujo de efectivo solo funciona cuando las vidas de retador y defensor son idénticas.
2.2.1.2. Si el costo inicial del retador disminuye al valor comercial del defensor, la recuperación de capital se reduce y produce un falso valor bajo de RC para el retador.
2.3. Anticipación de futuros retadores mejorados.
2.3.1. Es importante comprender las tendencias, avances y fuerzas competitivas que pueden complementar el resultado económico de un buen análisis de reemplazo.
3. 11.6 Valor de reemplazo
3.1. ¿Qué es?
3.1.1. Es el mínimo valor comercial necesario del defensor para que el retador sea económicamente atractivo.
3.2. ¿Cómo se determina?
3.2.1. En Excel, se determina el VR usando goal seek. La celda objetivo es el valor comercial haciendo que los VA de defensor y retador sean iguales.
3.3. Criterio de decisión
3.3.1. Si el valor comercial real supera el valor de reemplazo, el retador es la mejor opción y debe reemplazar al defensor.
4. 11.3 Realización de un análisis de reemplazo
4.1. Periodo de estudio no especificado
4.1.1. Se realiza el análisis de la VUE.
4.1.2. Se calcula el VA del defensor y retador.
4.1.3. Se selecciona en mejor VA.
4.2. Periodo de estudio especificado
4.2.1. Ver Sección 11.5
5. 11.1 Fundamentos del análisis de reemplazo
5.1. ¿Por qué es necesario el análisis de reemplazo?
5.1.1. Rendimiento disminuido
5.1.2. Requisitos alterados
5.1.3. Obsolescencia
5.2. Terminología del análisis de reemplazo
5.2.1. Defensor. Activo actualmente instalado.
5.2.2. Retador. Posible reemplazo.
5.2.3. Valor de mercado. Valor actual del activo instalado si se vendiera o negociara en el mercado abierto.
5.2.4. Valor de rescate. Valor estimado al final de la vida esperada.
5.2.5. Valor anual. Es la medida económica de comparación entre el defensor y el retador.
5.2.6. Vida Útil Económica. Número de años en los que se presenta el VA de costo mas bajo.
5.2.7. Costo inicial del defensor. Monto de la inversión inicial P empleado por el defensor.
5.2.8. Costo inicial del retador. Inversión inicial calculada necesaria para adquirirlo e instalarlo.
5.2.9. Costo hundido. Gasto o pérdida de capital anterior que no pueden recobrarse por ninguna decisión del futuro.
5.2.10. Punto de vista del consultor. Provee la mayor objetividad en un estudio de reemplazo. Ejecuta un análisis sin prejuicios
5.3. Suposiciones fundamentales para un análisis de reemplazo
5.3.1. Horizonte de planeación infinito
5.3.1.1. Los servicios suministrados serán necesarios durante un periodo de tiempo indefinido.
5.3.1.2. El retador es el mejor retador disponible ahora y en el futuro para reemplazar al defensor.
5.3.1.3. Los costos estimados de cada ciclo de vida del retador serán los mismos que los del primer ciclo.
5.3.2. Horizonte de planeación finito
5.3.2.1. Las suposiciones antes mencionadas no son válidas.
6. 11.2 Vida Útil Económica (VUE)
6.1. ¿Qué es?
6.1.1. Número de años n en que son mínimos los costos del valor anual uniforme equivalente. Se debe determinar para hacer un análisis de reemplazo.
6.1.1.1. La VUE indica cuando se debe reemplazar el activo para disminuir los costos totales.
6.2. ¿Cómo se determina?
6.2.1. La VUE se calcula para el retador para el defensor. Se debe calcular el VA total de los costos hasta el ultimo año en el que el activo se considere útil.
6.3. Criterio de decisión
6.3.1. La VUE es el valor n del VA de los costos mas pequeño.
6.4. Costo disminuido de la recuperación del capital
6.4.1. La recuperación de capital es el VA de la inversión, disminuye con cada año de posesión. S es el valor de rescate.
6.5. Incremento del costo del VA para el COA
6.5.1. El VA del COA aumenta con el paso de los años. Se determina el valor presente de cada valor del COA y se redistribuye el valor P en los años de posesión
6.5.1.1. El valor de rescate estimado en los n años
6.6. Diferencia entre análisis de reemplazo y análisis de VA
6.6.1. Se conoce la vida n esperada
6.6.1.1. En este caso no se necesita calcular la VUE. Solo se determina el VA a lo largo de los n años mediante:
6.6.1.1.1. El costo incial
6.6.1.1.2. El valor comercial actual
6.6.1.1.3. COA
6.6.2. No se conoce la vida n esperada
6.6.2.1. 1. Se calcula la serie del valor comercial o de rescate.
6.6.2.2. 2. Lo anterior se combina con los cálculos del COA.
6.6.2.3. 3. Se obtienen los costos marginales del activo.
6.6.2.3.1. Costos marginales. Costos anuales de los costos de propiedad y operación de un activo para ese año.
6.6.2.4. 4. Se calcula su VA equivalente