1. Aplicación
1.1. La teoría de las restricciones es ver a un sistema como un todo, siendo plenamente conscientes de que una empresa, una planta de producción, un almacén, una cadena de suministro, etc.
2. Plantiada por el doctor en física Eliyahu Goldratt y popularizada a partir de su best seller “The Goal” (“La meta” en español) publicado en 1984.
2.1. La Meta
2.1.1. La meta de toda empresa es obtener mayores beneficios en el presente y con sostenibilidad en el futuro.
2.1.1.1. Las empresas se emplean recursos en optimizar procesos que no representan los eslabones más débiles, lo que tiene poco impacto en el rendimiento global.
2.1.2. TOC se centra en identificar a los eslabones más débiles y que son las verdaderas restricciones, porque mejoras en ellos tendrán un gran impacto global.
3. Que es una restrinccion
3.1. Una restricción es aquello que nos limita en conseguir nuestro objetivo, siendo el objetivo de toda empresa obtener mayores beneficios de forma sostenible.
3.2. Dicho de otro modo, una restricción o cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o inferior a la que le demandamos.
3.3. Pueden ser:
3.3.1. Físicas: relativamente fáciles de identificar por ejemplo, una máquina concreta en una cadena de producción
3.3.2. No físicas: patrones de comportamiento, suposiciones que se dan por ciertas, falta de información, falta de comunicación fluida entre departamentos, etc.
4. Que es:
4.1. una filosofía de gestión empresarial y de la cadena de suministro basada en que un sistema
5. Caracteristicas
5.1. formado por elementos interdependientes y que, al igual que en una cadena.
5.2. el sistema sólo puede ser tan fuerte como su eslabón más débil, es decir, la restricción o cuello de botella
6. Conclusión
6.1. La teoría de las restricciones es una filosofía de mejora continua, de forma que una vez optimizada la restricción del sistema, ésta podría dejar de ser el eslabón más débil que pasaría a estar en otra parte.
6.2. Ejemplo: una planta de fabricación la restricción es una maquinaria, tras aplicar TOC para su optimización podría dejar de ser el cuello de botella
6.2.1. ahora podría pasar a estar en una restricción externa.Entonces, los esfuerzos tendrían que centrarse en incrementar las ventas, aprovechando la mayor capacidad de producción.