IMPORTÂNCIA DOS ÓRGÃOS DE CONTROLE E AUDITORIA PARA A INOVAÇÃO

1. Inovação Implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. (OCDE, 2006)

1.1. Inspiração

1.2. Visão

1.3. Crescimento

1.4. Ideia

1.5. Processo

1.6. Desenvolvimento

1.7. Criatividade

2. Governança é um tipo de sistema onde as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo as práticas e os relacionamentos entre os vários setores de um órgão administrativo. Buscando princípios e objetivos, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor de uma organização, possibilitando longevidade.

2.1. Sociedade e Estado

2.2. Entes Federativos, esferas de podes e políticas úblicas

2.3. Órgãos e entidades

2.4. Atividades intragovernamentais

3. A falácia do controle como inimigo da inovação

4. Agentes - representantes eleitos, conselhos, autoridades máximas, dirigentes superiores, dirigentes e gerentes.

5. Principal - Cidadãos

6. Controle Conjunto de regras, procedimentos, diretrizes, protocolos, rotinas de sistemas informatizados, conferências e trâmites de documentos e informações, entre outros, operacionalizados de forma integrada pelas organizações, destinados a enfrentar os riscos e fornecer segurança razoável de que, na consecução da missão da entidade, os objetivos gerais serão alcançados (BRASIL. CGU, 2016)

7. Auditoria interna - Atividade que avalia e promove melhorias na instituição auditada.

8. Teoria da Agência e Governança