Unternehmerisches Denken & Handeln 1

1. Managment 1.1

1.1. Handlungsebenen

1.1.1. Normativ

1.1.1.1. Ethische Legitimation

1.1.1.2. Wertfragen

1.1.1.3. Unternehmensethik

1.1.1.4. Leitbild (Value Statement)

1.1.1.4.1. schriftlicher Ausdruck der Unternehmensidentität (Corparte Identity)

1.1.2. Strategisch

1.1.2.1. Erhalt und Aufbau zukünftiger Erfolgspotentiale

1.1.2.2. Flexibel und wirksam agieren

1.1.2.3. Unternehmensidentität

1.1.2.3.1. Unternehmensstrategie

1.1.3. Operativ

1.1.3.1. Knappheit der Ressourcen

1.1.3.1.1. Effizienzproblem

1.1.3.2. Gestaltung des betrieblichen Wertschöpfungsprozess

1.1.3.3. Ausschöpfung der betrieblichen Produktibitätspotenziale

1.2. Kernaufgaben / Funktionen

1.2.1. Geschickte Führung von Menschen (innerer Kreis)

1.2.2. Systematische Gestaltung von Organisationen (äusserer Kreis)

1.2.3. 5 klassische Managmentfunktionen

1.2.3.1. Planung (planning)

1.2.3.2. Organisation (organizing)

1.2.3.3. Personaleinsatz (staffing)

1.2.3.4. Führung (diecting)

1.2.3.5. Steuerung (controlling / directing)

1.3. Persönlickeiten im Managment

1.3.1. Henry Mintzberg

1.3.2. Peter Drucker

2. Systemisches Managment 1.2

2.1. Systemisches Denken

2.2. Managment- und Unternehmensmodelle

2.2.1. St.Galler Managmentmodell

2.2.1.1. Umsystem

2.2.1.1.1. Anspruchgsruppen (Stakholder) 1.2.1

2.2.1.2. Insystem