Matrice VUCA - Sodexo

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Matrice VUCA - Sodexo par Mind Map: Matrice VUCA - Sodexo

1. Talents

1.1. Volatilité

1.1.1. Comment attirer des collaborateurs en restauration collective ?

1.1.1.1. Restauration : attirer et fidéliser les talents - Néo Restauration Emploi

1.1.1.2. Blog

1.2. Incertitude

1.2.1. Comment développer de nouveaux moyens de recrutement ?

1.2.1.1. 9 stratégies pour attirer et recruter les meilleurs candidats | Altrum Reconnaissance

1.2.1.2. We Are Recruiters : le blog RH et recrutement

1.3. Complexité

1.3.1. Comment former nos collaborateurs actuels ?

1.3.1.1. La formation interne, outil stratégique des entreprises agiles

1.3.1.2. Blog et actualités | Skillup : une nouvelle expérience RH

1.4. Ambiguïté

1.4.1. →On voulait proposer une montée en compétence pour acteur locaux dcp on s’est demandé Combien de formations sont proposées en restauration collective ? Dans quels secteurs géographiques ?

1.4.1.1. restauration - LE BLOG DU CAC-FORMATIONS

2. Technologie

2.1. Volatilité

2.1.1. Comment accompagner nos clients dans la digitalisation de leur organisation ?

2.1.1.1. La digitalisation au sein de la restauration

2.2. Incertitude

2.2.1. Comment intégrer la digitalisation des services aux offres ?

2.2.1.1. Digitalisation de la restauration: une garantie de succès

2.3. Complexité

2.3.1. Comment rendre accessible l’utilisation des outils digitaux pour les opérationnels ?

2.4. Ambiguïté

2.4.1. Quels outils digitaux existent pour ce type d’activité ? Qui les utilise ?

2.4.1.1. Comment le digital accompagne le secteur du médicosocial ?

2.4.1.2. e-Quilibre : notre solution vous accompagne dans l’évolution de la loi EGalim | Transgourmet - Distributeur en restauration collective

2.4.1.3. Des repas plus vertueux grâce aux solutions numériques - Restauration Collective

3. Partie prenante

3.1. Volatilité

3.1.1. L’inflation des prix des matières premières ne va-t-elle pas affecter notre relation avec nos fournisseurs ?

3.2. Complexité

3.2.1. Comment développer notre portefeuille fournisseurs ?

3.2.1.1. Quelles stratégies pour développer son portefeuille clients ?

3.3. Incertitude

3.3.1. Comment assurer une collaboration durable et de qualité avec nos fournisseurs ?

3.3.1.1. Relation fournisseur : ce levier de croissance insoupçonné

3.4. Ambiguïté

3.4.1. Combien y a-t-il de fournisseurs sur le marché ? Comment font nos concurrents pour pallier cette crise ?

4. Concurrence

4.1. Volatilité

4.1.1. Comment anticiper le développement des concurrents locaux ?

4.2. Incertitude

4.2.1. Quels sont les atouts de nos concurrents ? Quelles gammes et produits développent-ils ?

4.2.1.1. Analyse de la concurrence et exemple d'une étude concurrentielle

4.3. Complexité

4.3.1. Comment s’inspirer de leur proposition ?

4.3.1.1. S'inspirer de ses concurrents pour devenir n°1 dans l'Influence Marketing

4.3.1.2. L'Autre cuisine

4.4. Ambiguïté

4.4.1. Serait-il possible de collaborer avec un concurrent pour lancer un produit/service ? Cela s’est-il déjà fait dans ce secteur ou dans un autre ?

4.4.1.1. Concurrents ET partenaires d’affaires ? C’est possible avec la coopétition

5. Attentes clients

5.1. Volatilité

5.1.1. Comment répondre à l’exigence croissante des clients ?

5.1.1.1. l'exigence croissante des clients : une formule toute f

5.2. Incertitude

5.2.1. Est-ce que l’insatisfaction des clients ne va pas les pousser à consommer chez les concurrents ?

5.2.1.1. Les impacts d’une mauvaise relation client sur votre croissance

5.3. Complexité

5.3.1. Comment être plus agile et flexible avec nos clients ?

5.4. Ambiguïté

5.4.1. Combien d'établissements souhaitent faire appel à un prestataire de restauration collective ?

6. Economie

6.1. Volatilité

6.1.1. Comment faire face au manque de moyens financiers dans les établissements médico-sociaux ?

6.2. Incertitude

6.2.1. Comment pouvons-nous accompagner et conseiller les établissements médico-sociaux en réorganisation ?

6.2.1.1. De la modernisation du secteur social et médico-social à la réforme de l'état et de son administration territoriale

6.3. Complexité

6.3.1. Comment faire évoluer nos offres aux évolutions budgétaires de nos clients ?

6.3.1.1. Entre modernisation des outils et besoin de proximité avec ses usagers, quels défis pour le secteur médico-social en 2021 ?

6.4. Ambiguïté

6.4.1. Quelles offres complémentaires proposent nos concurrents dans ces cas ?