1. 目的
1.1. 概要・方向性把握
1.2. 指示系統決め
1.3. モチベーションアップ
2. 概要
2.1. 立ち位置
2.1.1. 全社MKTの先駆けとなるチャレンジプロジェクトとして関東STからでやってみる
2.2. 目的
2.2.1. １．ルーチンワークの仕組み化
2.2.2. ２．「やってみたい！」を実現できる、実行力・アイデア・スキームの構築
2.3. 目標
2.3.1. 1年目
2.3.2. 2年目
2.3.3. 3年目
2.4. 戦略→戦術
2.4.1. クリエイティブ
2.4.1.1. コンセプト設計（マーケ戦略組み）
2.4.1.1.1. 範囲
2.4.1.1.2. ニーズリサーチ
2.4.1.1.3. 市場環境把握
2.4.1.1.4. 自社分析
2.4.1.1.5. ベネフィット
2.4.1.1.6. ポジショニング
2.4.1.1.7. コンセプト言語化
2.4.1.1.8. ※それぞれ既存データがあれば共有
2.4.1.2. セーフゾーン
2.4.1.2.1. ①既存ルーチンワークの仕組化
2.4.1.2.2. ②必要な定期項目追加
2.4.1.2.3. ③既存コンテンツのリポジショニング
2.4.1.3. チャレンジゾーン
2.4.1.3.1. アイデア貯蓄・共有
2.4.1.3.2. コンセプトに沿って企画
2.4.1.3.3. 企画実現のために必要があればノウハウ貯蓄（例）
2.4.1.3.4. やりたいってなりそうなこと
2.4.2. 事務関連
2.4.2.1. 必須ツール
2.4.2.1.1. GA
2.4.2.1.2. SNS定期投稿系
2.4.2.1.3. adobe全般
2.4.2.2. 社内依頼作業
2.4.2.2.1. 広報部
2.4.2.2.2. デザイン部
2.4.2.2.3. エンジニア部
2.4.2.2.4. PA照明映像
2.4.2.3. 社外依頼（外注）
2.4.2.3.1. 広告運用/分析
2.4.2.3.2. 番組、CM、作品などクオリティがブランディングに影響する制作
2.5. 育成関連
2.5.1. 指示系統
2.5.1.1. 上記にて
2.5.2. 目標
2.5.2.1. 1年
2.5.2.2. 2年目
2.5.2.3. 3年目
2.5.3. いつまでにどうなればいいか？
2.5.3.1. 3ヶ月で自走
2.5.4. 案
2.5.4.1. まずルーティン作業
2.5.4.1.1. できないことがあれば教える
2.5.4.2. ビジネスマナー
2.5.4.2.1. メール
2.5.4.2.2. 対面
3. 指示系統
3.1. 必要
3.1.1. 決裁者
3.1.2. 社員としての指導
3.1.3. 各施策の実行許可