1. La créativité
1.1. C’est la capacité humaine de générer des idées dans un certain domaine, avec un certain degré d’originalité et d’apport de valeur.
1.2. Est nécessaire pour révéler le potentiel d’une entreprise et de ses membres.
2. Le processus créatif
2.1. Nous pensons tous différemment, mais l'une des propositions les plus claires et les plus concrètes formulées par Graham Wallas pour ce processus est la suivante
2.1.1. Phase de préparation
2.1.1.1. Le contexte est observé et étudié afin de définir le problème de manière concrète
2.1.2. Phase d’incubation
2.1.2.1. L’idée est relâchée.
2.1.3. Phase d’éclairage
2.1.3.1. L’idée nous revient on a décroché la lune.
2.1.4. Phase de vérification
2.1.4.1. La pensée critique entre en jeu, pour déterminer si ce qui a été créé dans notre tête a de la valeur, si cela fonctionne réellement.
3. Types de créativité
3.1. Normative
3.1.1. Surgit afin d'analyser différentes situations, et de leur apporter des solutions.
3.2. Exploratoire
3.2.1. Les idées qui y naissent ne sont pas liées à un besoin ou à un problème spécifique
3.3. Par hasard
3.3.1. Le processus de créativité se déroule accidentellement, ce qui donne des produits bien acceptés.
4. Leadership
4.1. Est le processus qui consiste à influencer les leaders et les suiveurs por atteindre les objectifs organisationnels par le biais d
4.1.1. (Lussier,2011).
4.2. Leader
4.2.1. Une personne qui conduit ou dirige un parti politique, un groupe social ou une autre collectivité
5. Les caractéristiques des leaders
5.1. 1.Gestion des émotions
5.2. 2. Énergie élevée
5.3. 3. Confiance en soi
5.4. 4. Locus de contrôle
5.5. 5. Intégrité
5.6. 6. Flexibilité
5.7. 7. Stabilité
5.8. 8. Intelligence
5.9. 9. Intelligence émotionnelle
6. Équipes de travail
6.1. Une équipe est un groupe de personnes travaillant dans le même but, en intégrant les connaissances personnelles de chacun en fonction des objectifs proposés.
6.1.1. (Aguilar 2020)
6.2. Formation d'équipe de travail
6.2.1. Formation
6.2.2. Tempête
6.2.3. Normalisation
6.2.4. Performance
6.2.5. Perturbation
6.3. Types d’équipes
6.3.1. Pour résoudre des problèmes
6.3.1.1. Ils sont généralement temporaires et les membres partagent des idées ou offrent des suggestions pour améliorer les processus et les méthodes de travail.
6.3.2. Autodirigées
6.3.2.1. Ce sont groupes d’employés qui effectuent des travails liés ou interdépendants et qui assument un bon nombre des responsabilités de leurs superviseurs, qui peuvent inclure.
6.3.3. Trans fonctionnelles
6.3.3.1. Ils sont un moyen d’organiser des personnes de différents domaines d’une organisation pour échanger des informations.
6.3.4. Virtuelles
6.3.4.1. Ils sont composés de membres qui sont physiquement dispersés mais avec le but d’atteindre un objectif commun.