1. GESTIÓN DE PROYECTOS ORGANIZACIONALES
1.1. Definición de proyecto
1.1.1. Conjunto de actividades relacionadas entre si
1.1.2. Para alcanzar un objetivo determinado o varios 🎯
1.1.3. En un tiempo determinado ⏳
1.1.4. Con recursos de diversos tipos (humanos, materiales, informativos)
1.2. Clasificación de los proyectos
1.2.1. Proyectos externos
1.2.1.1. El cliente ajeno a la organización hace el trabajo
1.2.2. Proyectos internos
1.2.2.1. El cliente es la misma empresa q desarrolla los trabajos
1.3. Papel fundamental
1.3.1. División de funciones y responsabilidades Ordenadas para realizar tareas específicas
1.3.2. Un proceso de toma de decisiones diferentes y simplificadas
1.3.3. Un mecanismo de coordinación adaptado a una tarea en especial
1.3.4. Una forma de trabajar a través de las fronteras De unidades y departamentos
2. GESTIÓN DE PROYECTOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
2.1. Características de los proyectos de cambio
2.1.1. A corto plazo 🤏
2.1.2. Con efectos concretos y tangibles
2.1.3. Con la flexibilidad de extenderlo, reducirlo o cerrarlo
2.1.4. Ejecutados por un grupo de tareas (task force) con integrantes de varios niveles Y funciones
2.1.5. Con las capacidades necesarias De los integrantes para llevar El proyecto de cambio
2.1.6. Dirigido por un coordinador
2.1.7. Implementado sobre la base De un plan de acción definiendo Actividades y recursos
2.2. Al conjun de proyectos de cambio Se le llama: "Programa"
2.2.1. Razones de complejidad del programa
2.2.1.1. Son administrativamente más complejos
2.2.1.2. La optimización del desarrollo requiere suboptimización de los proyectos individuales
2.2.1.3. Dificultad para mantener constantemente Un punto de vista equilibrado Sobre los proyectos grandes y pequeños q suelen coexistir
2.2.1.4. Capacidades técnicas requeridas
2.2.1.5. Asesoría interna y externa requerida
2.2.1.6. Recursos financieros necesarios
2.2.1.7. Plan de acción: Actividades y cronograma
2.3. Ventajas
2.3.1. 1-Permite descomponer la complejidad del cambio
2.3.2. 2-Permite mejorar la coordinación y cooperación En el seno de la organización
2.3.3. 3-El proyecto es útil para crear contrapeso a la inercia de la organización
2.3.4. 4-La estrede proyecto permite incorporar al mismo De diferentes maneras
2.3.5. 5-El proyecto conlleva a una estructura de seguimiento y control
3. INTRODUCCIÓN
3.1. 1-Cambios en el mercado 2-fenómeno de la globalización
3.1.1. Procesos sistemáticos De cambios organizacionales
3.1.1.1. Perfeccionamiento empresarial
3.1.1.1.1. Visión a corto plazo
4. ACERCAMIENTO AL CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL📖📚
4.1. Conjunto de transformaciones Que sufren las organizaciones
4.1.1. Razones principales de cambio en una empresa
4.1.1.1. El entorno amenaza la supervivencia de la organización ⚰️☠️
4.1.1.2. El entorno ofrece nuevas oportunidades para prosperar🥇✅
4.1.1.3. La estructura y forma de funcionamiento está retrasando la adaptación a los cambios del entorno
4.1.2. Fuerza interna 💪👇
4.1.2.1. Adecuaciones tecnológicas 🧑💻
4.1.2.2. Cambios de estrategia
4.1.2.3. Cambios directivos
4.1.2.4. Cambios de procedimientos de trabajo
4.1.3. Fuerzas externas💪👆
4.1.3.1. Normas de calidad ✍️
4.1.3.2. Decretos📝
4.1.3.3. Leyes🖋️
4.1.3.4. Reglamentos✒️
4.1.4. Innovación🥼🧑🔬
4.1.4.1. Cambios significativos en la estructura organizativa
4.1.4.2. La implementación de técnicas de gestión avanzadas
4.1.4.3. La orientación de nuevas orientaciones estratégicas
4.1.4.4. Beneficios
4.1.4.4.1. Crecimiento personal
4.1.4.4.2. Incremento en la satisfacción
4.1.4.4.3. Mejoramiento de la cohesión grupal
4.1.4.4.4. Mejor comunicación interpersonal
4.1.4.4.5. Mediciones de mejora en la productividad y ganancias económicas
4.1.4.5. Mecanismos
4.1.4.5.1. Mecanismo innovador
4.1.4.5.2. Mecanismo de sustentación
4.1.4.5.3. Mecanismo de feed- back (retroalimentación)
5. CONCLUSIONES
5.1. El cambio organizacional constituye una manifestación de innovación
5.2. Entre los aspectos que más influencia ejercen en la eficacia del cambio
5.2.1. El papel de la alta dirección
5.2.2. Recuros humanos
5.2.3. Los objetivos y cualidad del cambio
5.2.4. Medición del impacto