1. 1971
1.1. Diagnóstico situacional: Evidenciaron que se habían centrado en su expansión geográfica y estaban quedándose atrás en cuanto al conocimiento de la industria
2. 1960
2.1. Se dedican al 100% en contratar a "La crème de la crème".
2.1.1. Reconocimiento como la consultoría más prestigiosa del mundo y más difícil de conseguir un puesto de trabajo.
2.1.1.1. Política "up or out": si no alcanzan los objetivos de la compañía tendrían que abandonarla.
2.1.1.1.1. Clave para lograrlo: Gran capacidad de análisis + resistencia mental.
2.2. Más de 200 empleados y 6 oficinas en EE.UU., 37 empleados y 6 oficinas en Londres
3. 1935
3.1. James O. McKinsey
3.1.1. Dejó la empresa temporalmente para convertirse en presidente y CEO de Marshall Field and Company.
3.2. Fusión: Consultora McKinsey + firma de contabilidad de Scovell Wellington & Company.
3.2.1. Nacimiento de McKinsey Wellintong & CO
4. 1937
4.1. Detonante: Muerte de James O. McKinsey (División de la Compañía)
4.1.1. Tom Kearney: quería permanecer en Chicago y contratar a contadores experimentados.
4.1.1.1. la parte contable se queda en manos de Tom Kearney y es absorbida por Scovell, Wellington & Company
4.1.2. Marvin Bower: proponía expandirse en todo el país y contratar a jóvenes talentos de las escuelas de negocios.
4.1.2.1. el modelo basado en asesoría de gestión encabezado por marvin bauer se asoció con Guy Crockett un ex- Scovell Wellington ambos invirtieron en el nuevo Mckinsy & Company
4.1.2.1.1. Socio gerente: Guy Crockett
5. 1967
5.1. Renuncia de Marvin Bower y disminución de ingresos
5.1.1. Competencia: Surge Boston Consulting Group y Bain & Company
5.1.1.1. Vendían su experiencia y la industria destacando aspectos como la matriz de crecimiento y participación
5.1.1.1.1. Con el fin, de atraer la cartera de McKinsey.
6. 1959
6.1. Primera oficina internacional en Londres, Holanda, Italia, Francia y Suiza
7. 1951
7.1. Renuncia de Guy Crockett
7.1.1. Nuevo director general Marvin Bower
7.1.1.1. Expansión en Europa
8. 1933
8.1. Personaje Clave en la Fundación: Marvin Bower
8.1.1. Maneja la oficina en New York
9. 1950
9.1. Apoyo a La Casa Blanca
9.1.1. Conduce a la creación del rol de jefe de personal
10. 1946
10.1. Compra de los derechos exclusivos del nombre de McKinsey (Oficina de New York)
11. 1926
11.1. Fundador: James O. McKinsey (experto profesor de Contabilidad Gerencial de la Universidad de Chicago)
11.1.1. Idea: Fundar una empresa de Consultoría Estratégica (departamento del ejército de artillería de los EE.UU., vio ineficiencia en algunos proveedores militares; por lo cual, percibió que las asesorías serían eficientes para las gestiones)
11.2. Primer socio: Tom Kearney
12. 1975
12.1. Reducción del personal
12.1.1. Artículo "Make Overhead Cut That Last" (Overhead Value Analisis)
12.1.1.1. La mayoría de los gastos generales estaban relacionados con el 80% de los empleados y que el ahorro provenía precisamente de la reducción de esa fuerza laboral.
13. 90´s
13.1. Primer director no estadounidense: Rajat Gupta
13.1.1. Pasó de 2900 a 7700 empleados y de 58 a 84 ubicaciones
13.1.1.1. Nuevas oficinas: Moscú, Beijing y Van Gogh.
13.2. Se crearon 16 grupos industriales
13.2.1. Analizar y comprender mercados específicos
13.2.1.1. Creando áreas de prácticas para la tecnología empresarial
13.2.1.1.1. Con el fin de apoyar a las nuevas empresas que comenzaban a surgir en la internet.
14. 2001
14.1. Caída de las Puntocom
14.1.1. McKinsey sufre una caída del 64-52% en su servicio de consultoría.
14.1.1.1. Reduce sus precios, recorta sus gastos y reduce la contratación
15. 2002
15.1. Invierten $35.8 millones en la gestión del crecimiento
15.1.1. 50%: Consultoría estratégica
15.1.2. 20%: Operaciones
15.1.3. 30%: Tecnología
16. 2003
16.1. Ian Davis: De Jefe de la Oficina en Londres a Director Global
16.1.1. Nuevas sedes: Asia y El Pacífico
17. 2004
17.1. Los ingresos provenían de las consultoras que funcionaban fuera de los EE.UU.
18. 2008
18.1. Fundaron una oficina para el Sector Social
18.1.1. Prácticas en Salud Pública Global, Desarrollo Económico y Creación de Oportunidades y Filantropía
18.2. Oficina de Tecnología de Negocios
18.2.1. Asesoría en estrategia Tecnológica
19. 2009
19.1. Socio Director Global: Dominic Barton
19.1.1. 400 Directores o socios principales
20. 2018
20.1. Nuevo Director Global: Kevin Sneider
21. 1976
21.1. Nuevo crecimiento y transformación en las corporaciones estadounidenses.
21.1.1. Ya no apoyan la política de "0 despidos" y apuntan a la subcontratación.