1. 6. Evaluaciones del proceso de selección
1.1. evaluación psicológica
1.1.1. “Es una herramienta de ayuda en la toma de decisión de incorporación, brindando claridad sobre algunos aspectos que tal vez no son tan evidentes durante la entrevista “Crespo, G. (2021
1.1.1.1. es decir es la aplicación de un tipo de prueba para conocer un poco más a la personas sobre sus habilidades y pensamientos.
1.2. Evaluación de antecedentes laborales
1.2.1. verificar los antecedes laborales, que esto sean cierto y no presente alguna irregularidad
1.3. Chequeo de referencias educativas
1.3.1. verificar los certificados de estudios que posee el candidato que estos sean legales y no falsos
1.4. Evaluaciones técnicas
1.4.1. poner a prueba los conocimientos adquiridos durante su vida laboral y de estudios, por medio de diverso procesos
1.5. Examen médico pre-ocupacional
1.5.1. “Su función es la de determinar la aptitud psicofísica del trabajador para el desempeño del puesto de trabajo”. Crespo, G. (2021)
1.6. Evaluación socioambiental
1.6.1. Se realiza una confirmación de datos y documentación personal y de familiares directos. En este tipo de informe se detalla la ubicación geográfica del domicilio y formas de comunicación que posee .Crespo, G. (2021).
2. 7. Decisión de incorporación
2.1. esta decisión la toma recursos humanos
2.1.1. para finalizar el proceso exitosamente teniendo en cuenta el perfil y objetivo de la empresa así como la comunicación, la aspiración salarial.
3. 8. Realización de la oferta
3.1. son los compromisos adquiridos
3.1.1. tanto para organización como para el trabajador
3.1.1.1. políticas de remuneración-salario
3.1.1.2. beneficios-oportunidades de carrera
4. 9. Incorporación
4.1. Es el proceso de presentar a los nuevos empleados dentro de una empresa. Esta definición no se refiere sólo al primer día de trabajo (jobwizards, s.f)
4.1.1. Fase de preparación: Crear las condiciones adecuadas
4.1.2. Fase de orientación: Bienvenida personal
4.1.3. Fase de integración: Identificación con la empresa
5. 10. proceso de inducción
5.1. “sirven para familiarizar al empleado con sus funciones, la organización, sus políticas y otros empleados” .Crespo, G. (2021).
5.1.1. Tiene como objetivos
5.1.1.1. crear una buena impresión
5.1.1.2. integración
5.1.1.3. eficiencia y motivación
6. 1.Planeamiento de la dotación
6.1. permite prever las necesidades de recursos humanos de la organización para los próximos años
6.1.1. Asegurar cantidad de recurso humano
6.1.1.1. capacitado y especializados
6.1.2. Lograr los objetivos
7. 2.Análisis interno de la dotación
7.1. con que recurso humano cuenta la organización
7.1.1. puestos críticos
7.1.1.1. no cumplen la misión-objetivos
7.1.2. vacantes actuales
7.1.3. índices de rotación
7.1.3.1. comportamiento entre los empleados nuevos y los antiguos
7.1.4. análisis de la dotación
7.1.4.1. edad
7.1.4.2. género
7.1.4.3. educación
7.1.4.4. antigüedad
7.1.5. planes de restructuración
7.1.5.1. Que proceso marchan bien y cuales no
7.1.5.1.1. para eliminar o modificar y alcanzar objetivos
8. 3. Análisis de perfil
8.1. requerimientos que exige la organización para un cargo
8.1.1. experiencia
8.1.2. conocimientos
8.1.3. competencias
8.1.4. educación
8.1.5. comunicación y relaciones
9. 4.Reclutamiento
9.1. es la forma en que se atrae al candidato ya sea este interno o externo para que ocupe un cargo y laboren en la organización.
9.1.1. Utilizando medios de reclutamiento
9.1.1.1. Anuncios en medios gráficos
9.1.1.2. Anuncios en páginas webs-
9.1.1.3. Agencias de personal temporario
9.1.1.4. Bolsas de trabajo
9.1.1.5. Instituciones educativas
9.1.1.6. curriculum
10. 5. La entrevista
10.1. "permite evaluar las habilidades del candidato y conocerlo un poco más de cerca de acuerdo al perfil buscado" Crespo, G. (2021).
10.1.1. se indaga acerca de la experiencia, formación y disponibilidad para participar del proceso. Crespo, G. (2021).
10.1.1.1. Existen diversos tipos de entrevista de acuerdo a su estructura
10.1.1.1.1. entrevista estructuradas: tiene un cuestionario guía
10.1.1.1.2. Entrevistas semiestructurada: presenta alguna guía pero es más abierta al entrevistado y surgen preguntas de acuerdo a la situación
10.1.1.1.3. Entrevista libre: no presenta estructura y es el entrevistado quien expone lo más relevante de sí mismo
10.1.1.2. Etapas de la entrevista
10.1.1.2.1. Charla introductoria-presentación breve
10.1.1.2.2. experiencia laboral-educación formal e informal
10.1.1.2.3. Expectativas de crecimiento y desarrollo-motivación
10.1.1.2.4. Datos relevantes sobre su entorno familiar-expectativas económicas
10.1.1.2.5. cierre-registro de la entrevista.