1. Introducción
1.1. Presenta diversos conceptos que aportan al desarrollo de la estrategia
1.1.1. Fayol y Gulick
1.1.1.1. Analizaron la planificación entre las funciones de la dirección
1.1.2. Chandler y Ansoff
1.1.2.1. Conceptos de estrategia empresarial
1.1.3. Andrews, Christensen, Learned y Guth
1.1.3.1. Planificación estratégica
1.1.3.1.1. Se basa en
1.1.4. Porter
1.1.4.1. Introduce el concepto de
1.1.4.1.1. Estrategia competitiva
1.1.4.1.2. Análisis de la atractividad de un sector industrial
1.1.5. Brandenburger y Nalebuff
1.1.5.1. Red de valor para una mejor compresión de la actuación de la empresa en el mercado y de los participantes
1.1.6. Barney
1.1.6.1. Perspectiva basada en los recursos
1.1.6.1.1. Propone
1.1.7. Prahalad y Hamel
1.1.7.1. Perspectiva de las capacidades dinámicas
1.1.8. Navas y Urbina
1.1.8.1. Perspectiva basada en el conocimiento
1.1.9. Vargas
1.1.9.1. Organización inteligente
1.1.9.1.1. "Aquella que es capaz de extraer y representar el saber que se encuentra en las rutinas de la organización y que, en cierta forma, constituyen la memoria organizacional."
2. La estrategia
2.1. Según Johnson y Scholes, se define como
2.1.1. La dirección y el alcance de una organización a largo plazo
2.1.1.1. Permitiendo
2.1.1.1.1. Conseguir ventajas para la organización
2.2. En términos tradicionales es
2.2.1. La acción o el medio para alcanzar los objetivos
2.3. Se interrelaciona con
2.3.1. Los recursos de la empresa
2.3.2. Intento estratégico
2.3.2.1. Concepto creado por
2.3.2.1.1. Hitt, Ireland y Hoskisson
2.3.2.2. Se define como
2.3.2.2.1. El apalancamiento de los recursos internos de la empresa, capacidades y competencias centrales
2.3.3. El posicionamiento estratégico
2.3.3.1. Consiste en
2.3.3.1.1. Establecer una diferencia que se pueda preservar en el tiempo
3. Relación Teoría-Práctica
3.1. Creación de
3.1.1. Holdings
3.1.1.1. Diversificar para crecer
3.1.2. Análisis de cartera
3.1.3. Matriz de crecimiento-participación
3.1.3.1. Identifica
3.1.3.1.1. Las líneas de productos a desechar ya potenciar
3.1.4. Teoría de la visión basada en los recursos
3.1.4.1. Refleja
3.1.4.1.1. La capacidad distintiva que genere ventaja competitiva
3.1.5. Planeación estratégica hacia el exterior
3.1.5.1. Hace referencia a
3.1.5.1.1. Pensar estratégicamente
3.1.6. Administración estratégica
3.1.6.1. Con el fin de
3.1.6.1.1. Crear el futuro
3.2. Se emplea
3.2.1. La diversificación
3.2.1.1. Como una alternativa cuando
3.2.1.1.1. El mercado es maduro
3.2.1.1.2. La empresa tiene excedentes de recursos
4. Errores en la formulación de la estrategia
4.1. Se evita cuando
4.1.1. La estrategia se centra en decisiones de elección
4.1.1.1. Permitiendo
4.1.1.1.1. El éxito
4.1.2. Hay efectividad operativa
4.1.2.1. Es decir
4.1.2.1.1. Hacer bien toda una serie de cosas e integrarlas mutuamente
5. ¿Por qué empresas exitosas terminan mal?
5.1. Según su tipo
5.1.1. Empresa Familiar
5.1.1.1. Presenta fallas por
5.1.1.1.1. Dificultad para crecer
5.1.1.1.2. La continuidad
5.1.2. Empresas que no se adaptan a los cambios de su entorno
5.1.2.1. Debido a
5.1.2.1.1. Seguir patrones de conducta establecidos
6. Ejecución, la parte difícil de la estrategia
6.1. Involucra
6.1.1. El diseño de metas a corto plazo, susceptibles de medirse y responsabilizar a la gente de ellas
6.2. Según
6.2.1. Jack Welch
6.2.1.1. Para el arte de dirigir
6.2.1.1.1. Se determina y enfrenta la realidad de la gente, el entorno y los productos
6.2.1.2. Existen cuatro reglas
6.2.1.2.1. Aprovechar el poder del cambio
6.2.1.2.2. Enfrentar la realidad
6.2.1.2.3. Menos en más
6.2.1.2.4. Los negocios son simples
6.2.2. Bossidy y Charan
6.2.2.1. Hay tres procesos básicos de la ejecución
6.2.2.1.1. Proceso del personal
6.2.2.1.2. Proceso de estrategia
6.2.2.1.3. Proceso de las operaciones
6.2.2.2. Existen tres elementos para la ejecución
6.2.2.2.1. La conducta del líder
6.2.2.2.2. La creación de un marco de referencia para el cambio cultural
6.2.2.2.3. Tener las personas adecuadas en los lugares adecuados
6.2.3. Hrebiniak
6.2.3.1. Sostiene que
6.2.3.1.1. La estrategia puede tener éxito únicamente si está integrada con las operaciones
6.3. Se puede medir mediante
6.3.1. El cuadro de mando integral
6.3.1.1. A partir de cuatro perspectivas
6.3.1.1.1. Financiera
6.3.1.1.2. Cliente
6.3.1.1.3. Procesos internos y aprendizaje
6.3.1.1.4. Crecimiento