1. Parametrización
1.1. Abstracción
1.1.1. Se debe tener una grado de modificacion del sistema ERP con el cual se pueda adaptar a la situacion de la organizacion
1.2. Localización
1.2.1. Definición de la ubicación geográfica del sistema y adaptar su funcionamiento a la legislación de la ubicación
2. Sistema que integra información y procesos de distintas fuentes de una organización para trabajar de manera articulada
2.1. Características
2.1.1. Paquete de Software
2.1.1.1. Software creado mediante componentes los cuales se integran según necesidad del cliente
2.1.2. Estándares
2.1.2.1. Se manejan procesos bajo buenas prácticas de realización lo cual ayuda a estandarizar procesos y hace que los sistemas ERP puedan ser utilizados en diferentes tipos de empresa
2.1.3. Integración
2.1.3.1. Los datos generados por las diversas partes del sistema se comparten entre ellos y se pueden utilizar para el analisis entre los difrentes modulos
2.1.4. Bases de Datos
2.1.4.1. Se suele utilizar bases de datos relacionales con la arquitectura Cliente/Servidor
3. Linea del Tiempo - Miguel Angel Ramirez Perez
3.1. Referencias
3.1.1. https://www.velneo.com/blog/historia-de-erp-pasado-presente-y-futuro
3.1.2. https://www.axos.es/blog/evolucion-e-historia-del-erp/
3.1.3. https://addi.ehu.es/handle/10810/11031 - Evolución histórica de los sistemas ERP: de la gestión de materiales a la empresa digital
4. Inicio
4.1. 1960's - Sistemas de planificación y gestión de inventarios (FDP)
4.1.1. 1970's - Sistemas de abastecimiento (MRP)
4.1.1.1. 1980's - Sistemas de abastecimiento y control de producción (MRP II)
4.1.1.1.1. 1990's - Sistema ERP para la planificación de recursos humanos y financieros mediante la gestión de proyectos
5. Control de Inventarios Control de Abastecimiento Gestion de Proyectos
6. Aun se utilizaban bases de datos centralizadas y no distribuidas por lo cual era complejo la integración de información
6.1. El Sistema de información ERP empieza a recopilar mas información por lo cual se convierte en el unificador de la información
7. Objetivos
7.1. Optimización de procesos
7.2. Acceso confiable de información
7.3. Transferencia de información entre componentes
7.4. Reducción de tiempos y costos
8. Beneficios
8.1. Operacionales
8.1.1. Reducción de costos, Mejorar de tiempos y servicio al cliente
8.2. De Gestión
8.2.1. Mejoras en la gestión de recursos y toma de decisiones
8.3. Estratégicos
8.3.1. Mejora en la innovación y crecimiento
8.4. De Infraestructura
8.4.1. Reducción de costos en tecnología, mayor capacidad de análisis
8.5. Organizacionales
8.5.1. Mejora en patrones de trabajo, mejora en instrumentos de recolección de información, mayor nivel de análisis organizacional