1. Plano de negócio
1.1. Lean Canvas
1.2. Fonte de Custos e Receitas
1.2.1. Custos
1.2.1.1. Operacionais
1.2.1.2. Custos de Venda
1.2.1.2.1. Planilha de custos
1.2.2. Receitas
1.2.2.1. Atuação
1.2.2.1.1. Sacoleiros
1.2.2.1.2. Revendedores
1.2.2.1.3. E-commerce
2. Branding
2.1. Identidade visual
2.2. Manual de marca
2.3. Registro de marca
2.4. SiteMap - UI e UX
2.4.1. Jornada de compra: Varejo e Atacado no e-commerce.
2.4.1.1. Jornada de compra: Revenda
2.5. Benchmark
2.5.1. Eudora
2.5.1.1. Fluxo Comercial
2.5.1.2. Fluxo de vendas
2.5.1.3. Funil de atendimento
2.5.2. Demillus
2.5.2.1. Site: https://www.demillus.com.br/
2.5.2.1.1. Link para pedidos do revendedor: https://www.demillus.com.br/portalpedidos/Web
3. Planejamento Operacional
3.1. Start
3.1.1. Revenda
3.1.1.1. Atendimento
3.1.1.1.1. 01 atendimento ativo e receptivo 6h por dia, de segunda a sexta.
3.1.1.2. Marketing
3.1.1.3. Compras
3.1.1.4. Financeiro
4. Novos Negócios
4.1. Instagram
4.1.1. Nich Fofoca (giro mais rápido)
4.1.1.1. Choquei: PROPOSTA COMERCIAL @CHOQUEI somos um com mais de 15M 💣 Será um prazer te-lá como cliente. Valores Postagem Avulsa 👉 Postagem no Feed: Valor de: R$3.000,00 (und) 👉 Postagem no Stories: Visualizações média de 1.0M Valor de R$3.000,00 (und) 👉 Postagem 1 Stories + 1 Feed: Valor de: R$5.000,00 ⚠ Só efetuamos a postagem depois que o pagamento cair na conta. Qualquer postagem realizada seja feed ou stories, fica 24 horas no perfil.
4.1.1.1.1. 10 IG de fofoca
4.1.2. Nicho Esporte
4.1.3. Nicho Musical
4.1.3.1. Sertanejo
4.1.3.1.1. 5 páginas
4.1.4. Nicho Geopolitica - Solidez contratos
4.1.4.1. Mais lucrativo - Publico qualificadíssimo para as empresas
4.1.5. Nicho Moda & Beleza
4.2. Revendedores e Sacoleiros
4.2.1. Sacoleiros
4.2.1.1. Estudo de qualificação
4.2.1.2. Planilha de Lucros e Comissões
4.2.2. Revendedores
4.2.2.1. Funil no site
4.2.2.1.1. Captação de Lead
4.2.2.1.2. Área de membros
4.2.2.2. KITS
4.2.2.2.1. 01
4.2.2.2.2. 02
4.2.2.2.3. 03
4.2.2.2.4. 04
4.2.2.2.5. 05
4.2.2.2.6. 06
4.3. Consultorias e Assessorias de transformação digital
5. OKRs 2022/2023
5.1. Trimestre 01 - Estruturação
5.1.1. Mês 1
5.1.1.1. Métrica chave
5.1.1.1.1. MVP validado
5.1.1.1.2. Operação rodando
5.1.1.2. Plano de ação
5.1.1.2.1. 1. Reestruturação do quadro societário
5.1.1.2.2. 2. Criação do plano de negócios
5.1.1.2.3. 3. Banco - Mudar de agencia FOZ X RJ
5.1.1.2.4. 4. Fluxo de caixa - 3 meses
5.1.1.2.5. 5. Estrutura da Sales Machine
5.1.2. Mês 2
5.1.2.1. Métrica chave
5.1.2.1.1. fluxo de caixa independente
5.1.2.2. Plano de ação
5.1.2.2.1. Qual situação atual e qual o planejamento para o proximo trimestre
5.1.3. Mês 3
5.1.3.1. Métrica chave
5.1.3.2. Plano de ação
5.2. Trimestre 2 - Sustentação
5.2.1. Mês 4
5.2.1.1. Métrica chave
5.2.1.2. Plano de ação
5.2.2. Mês 5
5.2.2.1. Métrica chave
5.2.2.2. Plano de ação
5.2.3. Mês 6
5.2.3.1. Métrica chave
5.2.3.2. Plano de ação
5.3. Trimestre 03 - Escala
5.3.1. Mês 7
5.3.1.1. Métrica chave
5.3.1.2. Plano de ação
5.3.2. Mês 8
5.3.2.1. Métrica chave
5.3.2.2. Plano de ação
5.3.3. Mês 9
5.3.3.1. Métrica chave
5.3.3.2. Plano de ação
5.4. Trimestre 04 - Escala + Análise de resultados
5.4.1. Mês 10
5.4.1.1. Métrica chave
5.4.1.2. Plano de ação
5.4.2. Mês 11
5.4.2.1. Métrica chave
5.4.2.2. Plano de ação
5.4.3. Mês 12
5.4.3.1. Métrica chave
5.4.3.2. Plano de ação