1. Styles de direction
1.1. Style autoritaire
1.1.1. L'autorité du dirigeant fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions
1.2. Style paternaliste
1.2.1. Le dirigeant entretient des relations de proximité avec ses subordonnés Il prend autoritairement les décisions Il utilise un système de récompenses et de sanctions comme moyen de motivation Le bien-être des salariés est pris en compte
1.3. Style consultatif
1.3.1. Le dirigeant consulte ses subordonnés avant la prise de décision finale Il encourage le travail en équipe et utilise les récompenses comme système de motivation
1.4. Style participatif
1.4.1. Il s'agit ici de permettre aux salariés de participer réellement à la gestion de l'entreprise La prise de certaines décisions est décentralisée La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l'intéressement aux résultats
2. Acteurs Interne
2.1. Salariés, représentant des salariés et syndicats
2.2. Dirigeants
2.3. Actionnaires
3. Deux types d’intérêt
3.1. Intéret convergeant
3.1.1. Relation partenariales entre les acteurs internes (but commun).
3.2. Intérêt divergent
3.2.1. Relation conflictuelles entres les acteurs internes (but différent).